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一個永恒不變的問題漓拾，那就是“人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值”乌企。
人力資源部的使命應(yīng)該是創(chuàng)造人才虑润、領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，以提升業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)加酵，一個有競爭力的組織是人力資源工作的結(jié)果拳喻。人力資源應(yīng)協(xié)同“由外而里”的目標(biāo)，將更多的重點從單一的管理人員以及個體的思維猪腕、行為和表現(xiàn)轉(zhuǎn)向了組織層面冗澈，其招聘、培訓(xùn)陋葡、績效管理和企業(yè)文化都是以為“真正的”客戶創(chuàng)造價值為目的的亚亲。
我們看到有四種力量使現(xiàn)在的人力資源對業(yè)務(wù)成功的影響比以往更重要：商業(yè)環(huán)境、變革速度加快腐缤、利益相關(guān)者的期望和個人環(huán)境捌归。認識和順應(yīng)這四大力量會幫助人力資源專業(yè)人士和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分了解自己對人力資源不斷增加的期望。
2016年HRCS調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)柴梆，
當(dāng)人力資源部能夠像一個整體的組織一樣運作時陨溅，它能對業(yè)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生大約四倍于人力資源專業(yè)人士個人的影響力终惑。當(dāng)我們比較組織與個人對每個利益相關(guān)者的影響時绍在，都是這個趨勢。
與具備勝任力的人力資源專業(yè)人士相比雹有，人力資源作為一個部門能夠為外部客戶創(chuàng)造大約高兩倍的價值偿渡。
與人力資源專業(yè)人士相比，人力資源部能夠為投資者和所有者創(chuàng)造高三倍的價值霸奕。
與人力資源專業(yè)人士相比溜宽，人力資源部作為一個組織能對社區(qū)和政策制定者產(chǎn)生高兩倍的影響力。
人力資源部為一線經(jīng)理創(chuàng)造的價值是個體人力資源從業(yè)人員的四倍质帅。
提升人力資源個人能力很重要适揉，但提升整個部門的能力更加重要。這也是本書書名的來歷煤惩，贏在組織嫉嘀，因為組織比個人更能創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。
《贏在組織——從人才爭奪到組織發(fā)展》
戴維·尤里奇
