AARRR
2007年Dave McClure提出了一種業(yè)務增長模式——海盜指標AARRR拢驾，該模型在過去十年中或多或少已經成為了行業(yè)標準植捎。
市場競爭激烈，用戶獲客成本已經不再便宜檀蹋，簡單地發(fā)布一個應用程序哩掺，不再是一個保證賺錢的方式。在當前的情況下厘擂，以拉新獲客為中心的增長模式是沒有意義的昆淡。它創(chuàng)造了Brian Balfour所說的“無意義成長之輪”。
RARRA
RARRA模型是托馬斯·佩蒂特Thomas Petit和賈博·帕普Gabor Papp對于海盜指標-AARRR模型的優(yōu)化驴党。RARRA模型突出了用戶留存的重要性瘪撇。
用戶留存Retention：為用戶提供價值，讓用戶回訪。
用戶激活Activation：確保新用戶在首次啟動時看到你的產品價值倔既。
用戶推薦Referral：讓用戶分享恕曲、討論你的產品。
商業(yè)變現Revenue：一個好的商業(yè)模式是可以賺錢的渤涌。
用戶拉新Acquisition：鼓勵老用戶帶來新用戶佩谣。
用戶留存率才是真正反映產品價值的。一個沒有價值的產品实蓬，即便有再多的新用戶茸俭，在高流失率、低留存率下安皱，用戶最終都會離開调鬓，到頭來竹籃打水一場空。
PMF
你首先需要驗證產品酌伊，驗證用戶的接受程度腾窝，驗證你的產品商業(yè)模式，驗證用戶的粘性和留存……所以在早期居砖，你最需要招募種子用戶虹脯，這很重要！你需要收集有價值的早期種子用戶的反饋奏候，然后再不斷優(yōu)化完善循集，爭取做到產品和市場的匹配PMF，讓你的產品不再是一個偽需求蔗草！
你要時刻記住CPS假設：
顧客Customer：你是否明確你的產品的目標客戶
問題Problem：你的目標客戶可能遇到了你認為存在的問題/痛點/需求
解決方案Solution：你的目標客戶會使用你的產品解決方案并會為此付費
