1. 決策樹:信息相對準(zhǔn)確感憾,層層推演出結(jié)果蜡励;信息不確定,增加概率預(yù)測的準(zhǔn)確性作出決策阻桅。
2. 德爾菲法:找到行業(yè)內(nèi)人士凉倚,征詢時相互獨(dú)立,完全窮盡嫂沉,統(tǒng)計(jì)所有人的預(yù)測結(jié)論稽寒,分析后做出自己的決策。
3. KT法: 先了解發(fā)生了什么事趟章,再找出問題的對象杏糙、時間、地點(diǎn)蚓土、影響宏侍,找出對策制定合理的制度,發(fā)掘潛在的危險蜀漆,對癥下藥谅河。
4. 麥穗理論:根據(jù)事件的重要和緊急程度,收集資料、驗(yàn)證資料旧蛾、最后遇到第一個滿意的就決定莽龟。
5. 基于數(shù)據(jù)決策:建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫,所有重要的決策都依托數(shù)據(jù)庫分析判斷锨天。