領(lǐng)導(dǎo)該怎樣提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，讓他們養(yǎng)成主動(dòng)謀劃住诸、主動(dòng)作為的習(xí)慣儡毕，為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)的決策建議并創(chuàng)造性的落實(shí)工作，這是一個(gè)值得我們認(rèn)真思考的課題划滋。
就我當(dāng)前的體會(huì)而言饵筑，要當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)处坪。
? ? ? 一是要能決斷根资。面對(duì)任何工作架专，領(lǐng)導(dǎo)都要能夠迅速理清思路，做出部署玄帕，明確分工部脚，讓下屬可以第一時(shí)間執(zhí)行。不能拖拖拉拉裤纹，猶豫不決委刘，等到逼近時(shí)限時(shí)匆忙部署，這樣的安排不僅沒(méi)有質(zhì)量鹰椒，而且會(huì)打亂下屬的工作節(jié)奏锡移，讓下屬無(wú)所適從。
? ? ? 但決斷不能變成武斷漆际，所有的決策部署淆珊，都必須建立在周全的謀劃、精準(zhǔn)的預(yù)判之上奸汇。領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)施符，考慮好各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)聯(lián)性、時(shí)效性擂找，提醒下屬提前防范容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤戳吝。如果不假思索，胡亂拍板贯涎，對(duì)一些顯而易見(jiàn)的問(wèn)題都沒(méi)有考慮骨坑，導(dǎo)致決定執(zhí)行不下去，下屬就會(huì)質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的工作能力柬采。
? ? ? 決斷力的形成不可能一蹴而就欢唾，也不可能一勞永逸，它需要日積月累的耐心沉淀粉捻，應(yīng)事而變的臨機(jī)處置礁遣，除了天賦外，還得在實(shí)踐中不斷錘煉思維肩刃、積累經(jīng)驗(yàn)祟霍。所以，領(lǐng)導(dǎo)安排每一項(xiàng)工作盈包，都要全方位沸呐、多角度的思考，形成系統(tǒng)的工作思路呢燥；工作完成后崭添，要及時(shí)梳理總結(jié)，查找不足叛氨，下次改進(jìn)呼渣，把每一次的思考和總結(jié)都當(dāng)做是提升決斷力的難得機(jī)會(huì)棘伴。在決斷力不足時(shí)，一定要戒驕戒躁屁置，集思廣益焊夸，多聽(tīng)取足智多謀者的意見(jiàn)，借助他人的力量把工作考慮周全蓝角。切忌自以為是阱穗，莽撞蠻干，把自己弄到下不來(lái)臺(tái)的境地使鹅。
二是要有威信揪阶。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話要在下屬心目中有分量，無(wú)論布置什么工作并徘，提出哪些要求遣钳，設(shè)定何種目標(biāo)扰魂，都要能讓下屬自覺(jué)產(chǎn)生緊迫感和責(zé)任感麦乞，始終抱著時(shí)不我待、不打折扣的態(tài)度去迅速落實(shí)劝评。不能讓下屬養(yǎng)成馬馬虎虎姐直，被動(dòng)應(yīng)付的工作習(xí)慣，否則就算工作布置考慮完備蒋畜，萬(wàn)無(wú)一失声畏，最后都會(huì)成為一句空話，一紙空文姻成。
但威信的樹(shù)立靠的不是職務(wù)的高低插龄，而是源于下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。任何困難的工作只要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的謀劃科展、安排和調(diào)度均牢，都能順利的完成時(shí)，下屬就會(huì)信服領(lǐng)導(dǎo)的判斷力才睹、執(zhí)行力和掌控力徘跪，從而特別在乎領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不由自主的產(chǎn)生緊迫感和責(zé)任感琅攘，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的威信自然而然就建立起來(lái)了垮庐。如果領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作僅靠職務(wù)級(jí)別來(lái)強(qiáng)壓，給不了下屬任何有啟發(fā)性的指導(dǎo)和有建設(shè)性的意見(jiàn)坞琴，久而久之哨查，下屬就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)同感，甚至產(chǎn)生抵觸情緒剧辐，覺(jué)得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)不到東西解恰，沒(méi)有奔頭锋八，在工作中就會(huì)不自覺(jué)的被動(dòng)應(yīng)付。
? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)想有威信护盈，就要展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力挟纱。對(duì)工作中的牛鼻子和關(guān)鍵任務(wù)，要能夠聚焦聚力腐宋，緊盯不放紊服；對(duì)落實(shí)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要能夠提前預(yù)判胸竞，事先準(zhǔn)備欺嗤；對(duì)有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)，要能夠督促提醒卫枝，按時(shí)收賬煎饼，穩(wěn)穩(wěn)地掌控整個(gè)過(guò)程，有條不穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)校赤，讓下屬發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同吆玖。千萬(wàn)不能在條件不成熟的情況下，不問(wèn)過(guò)程马篮，只要結(jié)果沾乘，讓下屬厭煩。
三是要會(huì)管理浑测。下屬工作習(xí)慣的養(yǎng)成要靠嚴(yán)格的管理翅阵，對(duì)制定的考勤、請(qǐng)銷假等日常制度要嚴(yán)格執(zhí)行迁央，對(duì)下屬的工作成績(jī)要獎(jiǎng)罰分明掷匠，對(duì)下屬提出的無(wú)理要求要堅(jiān)決拒，讓下屬習(xí)慣在有約束受監(jiān)督的環(huán)境下工作岖圈。如果管理下屬過(guò)于柔和讹语，甚至軟弱，下屬就會(huì)崩不緊弦幅狮，工作起來(lái)心思渙散募强，問(wèn)題頻出。
? ? ? 管理下屬不僅是給下屬定目標(biāo)崇摄、提要求擎值、下任務(wù)，更要在下屬的思想上下功夫逐抑，工作之余多向下屬灌輸先進(jìn)的思維理念鸠儿，傳授優(yōu)秀的工作方法，多用身邊事、身邊人去觸動(dòng)下屬进每、啟發(fā)下屬汹粤，提高他們對(duì)工作和事業(yè)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)出他們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)田晚、積極作為的精氣神嘱兼。下屬對(duì)工作有了正確的認(rèn)識(shí)和積極的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)管理起來(lái)就會(huì)事半功倍贤徒，不能光顧著管下屬的行為芹壕，卻把思想這個(gè)根本放到一邊，這樣很容易越管越累接奈，越管越死踢涌，
? ? ? 在日常管理上，要把教育下屬貫穿始終序宦，平時(shí)多向下屬傳授經(jīng)驗(yàn)睁壁，讓下屬少走彎路；利用好下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)互捌，進(jìn)行有針對(duì)性的教育潘明，產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果；定期幫助下屬梳理每一階段的工作疫剃，做好總結(jié)教育钉疫，讓下屬形成系統(tǒng)性的思維硼讽。要善于啟發(fā)下屬巢价，引導(dǎo)下屬自己去思考工作方法，在啟發(fā)引導(dǎo)中提升下屬創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力固阁。對(duì)下屬一些拈輕怕重的請(qǐng)求壤躲，要直接戳破，當(dāng)場(chǎng)批評(píng)备燃，讓下屬轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)碉克，端正工作態(tài)度，不能一味遷就并齐，助長(zhǎng)懶惰之風(fēng)漏麦。
? ? 四是要重關(guān)愛(ài)。嚴(yán)格管理下屬的同時(shí)况褪，也要用心用情關(guān)愛(ài)下屬撕贞，讓下屬在單位感受到家一般的溫暖，把這份溫暖化成工作的動(dòng)力测垛，主動(dòng)把單位的事當(dāng)家里的事來(lái)對(duì)待捏膨。不能只關(guān)注下屬的工作狀況和落實(shí)成效，而對(duì)下屬的生活問(wèn)題和個(gè)人訴求不聞不問(wèn)，讓下屬把單位當(dāng)成沒(méi)溫度的暫住地号涯，把工作當(dāng)成冷冰冰的死任務(wù)目胡，在疲于應(yīng)付中產(chǎn)生抵觸情緒，影響工作質(zhì)量链快。
? ? ? 關(guān)愛(ài)下屬要真心實(shí)意誉己，一視同仁。無(wú)論下屬的工作還是生活域蜗，都發(fā)自內(nèi)心的給予關(guān)心和幫助巫延；無(wú)論下屬工作好與差，都同等程度的給予關(guān)懷和鼓勵(lì)地消，讓下屬真切的感受到真情和用心的關(guān)愛(ài)炉峰，不可把下屬工作能力的強(qiáng)弱當(dāng)成關(guān)愛(ài)多少的依據(jù)，否則下屬無(wú)論被關(guān)愛(ài)的多還是少脉执，都會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)功利世俗疼阔，厚此薄彼，不近人情半夷。
? ? ? 關(guān)愛(ài)要先從深入了解開(kāi)始婆廊，只有知道下屬真正的困難和問(wèn)題，我們的關(guān)愛(ài)才能更加貼心巫橄，更有價(jià)值淘邻。要想準(zhǔn)確了解下屬的狀況，家訪應(yīng)該是最基本且最必要的方式湘换。擺脫工作中的上下級(jí)關(guān)系宾舅，以同事朋友的身份到下屬家中談心，這本身就是一種親近的關(guān)愛(ài)彩倚。在與下屬特別是他家人的溝通交流中筹我，可以更加立體、更加全面的掌握下屬的性格特點(diǎn)帆离、日常生活蔬蕊、家庭負(fù)擔(dān)和個(gè)人期望，進(jìn)而能夠更有側(cè)重的關(guān)愛(ài)下屬哥谷。在關(guān)愛(ài)下屬生活的同時(shí)岸夯，更要關(guān)注下屬的成長(zhǎng)進(jìn)步，個(gè)人應(yīng)得的榮譽(yù)们妥，要不遺余力為下屬說(shuō)話猜扮；提拔重用的機(jī)會(huì)，要想法設(shè)法幫下屬爭(zhēng)取王悍，讓下屬的努力付出得到應(yīng)有的認(rèn)可和肯定破镰。不要搞不走心的泛化式關(guān)愛(ài)，更不能開(kāi)空頭支票，把關(guān)愛(ài)掛在嘴上卻毫無(wú)作為鲜漩。
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