藍色思考模式的特點
藍色思考模式并不是創(chuàng)業(yè)人員中常見的思考模式，在創(chuàng)業(yè)的思維中脊串，紅色辫呻、黃色、綠色都相對常見一些洪规，所以小Z在這個過程中遇到問題印屁，找不到可以借鑒或者商討的對象，也是很自然的斩例。
在藍色的思考模式中最具有代表性的詞是：邏輯雄人、組織、控制念赶，在企業(yè)中一般會出現(xiàn)在基礎管理和中層管理础钠，以及部分的高層管理人員身上，藍色思考模式的人喜歡發(fā)出指令叉谜，并熱衷于看到每種思考模式旗吁，每個人或崗位按照自己的安排執(zhí)行或者思考。
在這個藍色思考的過程中停局，基礎過程是：集中焦點（問題或者目標）——建立邏輯（流程或者細分執(zhí)行）——觀察評價（作為控制的輸入）——控制監(jiān)督（和焦點進行漸進明細的比較和達成）
藍色思維模式在企業(yè)和社會上都非常容易給人以專業(yè)的感覺很钓，習慣框架性的描述事物香府，也會表現(xiàn)的非常自信，同時码倦，富有斗爭精神企孩，會為了維護“目標”和其他思考模式產(chǎn)生沖突。當然袁稽，富有藍色思考模式的人本身就具有很強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和完美主義勿璃，所以由他們來統(tǒng)領全局也是眾望所歸的事情，但是由于藍色思考模式的剛性往往會導致管理的效果大打折扣推汽，所以在我們所遇到藍色思考模式的人當中补疑，能夠又秉承原則，又兼顧發(fā)展的比較好的組合是：藍黃組合（高層中常見）歹撒、藍紅組合（創(chuàng)業(yè)中常見）莲组，有明顯缺陷的組合是：藍黑組合。藍色思考模式和綠色栈妆、白色搭配較少胁编，而且一般不會成為長期穩(wěn)定的搭配，經(jīng)常出現(xiàn)在某些特定的時機活著特定的場合鳞尔。
關于藍黑組合，需要多說幾句早直，藍黑組合中寥假，黑色思考模式出現(xiàn)有一部分原因是藍色思考模式不成功的轉化，當藍色思考模式過多時霞扬，由于完美傾向糕韧，會使藍色思考模式產(chǎn)生喋喋不休式的挑剔和抱怨，這種思考模式會對其他思考產(chǎn)生摧毀性的打擊喻圃，同時由于藍色本身具有的客觀性和理性萤彩，導致這種打擊的破壞力是直接深入關系和情緒的，“我早就知道會這樣”斧拍，“這也沒什么好不好的”類似的口頭禪雀扶，會將藍黑模式自己也拉入凄風苦雨之中。
同時由于藍色習慣于分解其他思考模式肆汹，所以如果藍色一旦和黑色思考模式搭配愚墓，很容易引發(fā)敏感多疑、脆弱沉重等情緒昂勉，藍黑組合模式會一直想“你這話什么意思”浪册，在遇到意見有所不一致的人時，容易把對方推向自己的對立面岗照，把矛盾無限的激化村象，所以一旦發(fā)現(xiàn)自己走入藍黑思考模式或者是團隊的伙伴走入藍黑思考模式的時候一定要非常的謹慎笆环。
藍色思考模式的優(yōu)點、盲點和解決方案：
藍色思考模式在傳統(tǒng)職場中有著非常明顯的優(yōu)勢：有全局觀厚者、有強有力的執(zhí)行能力咧织，能夠從目標出發(fā)，整合各種看似無關的要素籍救，愿意并且能夠承擔有挑戰(zhàn)性的項目习绢，愿意積極推動組織實現(xiàn)目標，在很多企業(yè)藍黃思考模式一般出現(xiàn)在CEO蝙昙、CIO的位置上闪萄。
藍色思考模式的的盲點一般會出現(xiàn)在：
決定過快，特別在管理生涯的初期奇颠，有時候這個是致命的败去；
對于他人的需求和憂慮關注不足，由于對于規(guī)則和邏輯有自己的標準烈拒，所以對于他人用自己的方式方法解決問題一般不能夠理解和接受圆裕，有時候表現(xiàn)的會比較教條；
容易親力親為荆几，潛意識里覺得別人能力不夠吓妆，不能完成；同時對別人給予的信息吨铸，可能會表示出懷疑行拢，以至于很容易激怒對方。
要規(guī)避掉藍色的盲點诞吱，需要訓練的是共情和感受舟奠，人們有時候認為在重邏輯、重規(guī)則的時候會輕情感房维，發(fā)展左腦的時候沼瘫，右腦必然會被忽視，但實際情況并不是這樣咙俩，時間和精力的分別并不是導致思維產(chǎn)生偏向的主要原因耿戚，所以我們還是有機會在訓練左腦的時候同時訓練右腦。
簡單易行的幾個訓練感受和共情的方法可以介紹給小Z：
1暴浦、作文訓練溅话，當然寫論文、敘事歌焦、評論飞几，并不能訓練我們的感受能力，可以的話独撇，養(yǎng)成寫日記屑墨，記錄自己的心情躁锁，寫散文，訓練洞察力和感知力卵史，寫小說战转，深刻理解社會關系和人文關系，這些都是可以快速訓練感受和洞察力的方法以躯。
2槐秧、調(diào)整溝通方式，現(xiàn)在市面上講溝通的很多忧设，由基于共情的刁标，基于原生家庭帶來的溝通模式的，不論用哪一種址晕，了解自己常用的溝通模式膀懈，并且多關注溝通對象的反應，并且在每次溝通后進行反思：我怎么可以把這個事情說得更好谨垃，更有效启搂，如果能夠堅持一個月，每天做上2-3次刘陶，就會有不一樣的改善和體會胳赌。
藍色組合思考模式的職業(yè)規(guī)劃
基于藍色思考模式的優(yōu)勢和盲點，在以下環(huán)境中藍色思考模式能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢：
擁有較高標準的企業(yè)或者團隊易核；
有升遷的機會匈织，但是已經(jīng)在行業(yè)中有一定的規(guī)模，又正在進行變革的組織牡直；
團隊成員都相對優(yōu)秀，有一技之長纳决；
有明確的競爭機制碰逸，鼓勵戰(zhàn)略性思考；
能夠提供獨立工作阔加，允許員工控制自己的項目饵史。
如果工作環(huán)境中有人能夠協(xié)助處理情緒的部分，這類工作更是藍色思考模式的大愛胜榔。
對于藍色思考模式來說胳喷，最糟糕的工作環(huán)境是：到處都是敏感人群，強調(diào)細節(jié)工作夭织，忽略戰(zhàn)略的組織吭露。
藍色思考模式的人在以下職業(yè)中能夠發(fā)揮其思考優(yōu)勢：
投資人、IT專家尊惰、金融規(guī)劃師讲竿、財務規(guī)劃師泥兰、醫(yī)學專家、某專業(yè)領域的管理顧問题禀、
藍色思考模式如何更好的溝通
藍色模式在溝通上是有弱勢的鞋诗，上面我們講該思維模式盲點的時候已經(jīng)提到了，也提出了一些自我修煉的方法迈嘹，當然還有很多可以操作的小方法和細節(jié)可以供我們選擇：
1削彬、多和綠色思維的人進行溝通，最好能夠進行角色演練秀仲；
2融痛、多用開放性問題，養(yǎng)成傾聽的習慣啄育，多關注溝通對象的反應酌心，多表達感謝和認可；
案例中小Z所表現(xiàn)的藍白思維是非常少見的挑豌，一般來說會出現(xiàn)在某些受約束的場合或者是背景下安券，而在小Z和其他人的多次游戲過程中，綠色思考模式和黃色思考模式是小Z的主導模式氓英，后面我們也會分析侯勉，小Z如何來面對創(chuàng)業(yè)團隊的氛圍，如何改善和大L的溝通铝阐，以及小Z的思考模式為什么會發(fā)生這樣的轉化址貌。
小Z和大L在同一個場里都具有藍色思維，一山不容二虎徘键，所以爭執(zhí)是必然的练对。小Z由于在長期從事運營工作，所以在職業(yè)思考模式中吹害，邏輯螟凭、組織、標準等方面有一定的要求和職業(yè)習慣它呀，所以在創(chuàng)業(yè)過程中也會不時的表現(xiàn)出來螺男，如果小Z希望能夠改善和大L的溝通模式，以及改善團隊氛圍纵穿，就需要從自己出發(fā)下隧，做到以下幾點：
1、從藍色思考模式向黃色或紅色思考模式進行轉化谓媒。這個要求的原因還是比較好理解的淆院，首先是小微型組織里面在同一個層次上有兩個藍色思維必然導致沖突，不利于企業(yè)的發(fā)展篙耗；一個轉化方案是紅色迫筑，如果再擁有一個紅色思維的合作伙伴宪赶，對調(diào)和藍色思維是非常好的緩沖，或者是黃色的轉化脯燃，這點的實施比轉化紅色可能簡單一些搂妻，但是效果也相對會差一點，因為小Z本身也是有黃色思考模式的辕棚，而且黃色思考模式對企業(yè)來說也是有利的欲主，所以由小Z來做這部分的轉變相對來說可行；但是問題是要在一個穩(wěn)定的場里做思考模式的轉變?nèi)耘f是非常艱難的一件事情逝嚎，我們這邊給出幾個簡單的方法扁瓢，在以后的思考方式轉化訓練中我們將做更詳細的說明。
1.1小Z先要建立自己的緩沖帶补君，這個需要的心理技術是暗示引几，在和大L的溝通中，小Z需要一直提醒自己挽铁，大L的出發(fā)點是好的拒炎，有利于企業(yè)的鳄橘，是有責任心的表現(xiàn)邪锌；
1.2學會體察大L的情緒道偷，保持自己的樂觀和積極；
1.3在一定程度上做好自己的規(guī)劃更扁，加強自己內(nèi)心建設盖腕，控制住不理智行為，這樣會加強大L藍色的安全感浓镜。
2溃列、明確大L的主導控制權，并就大L對于企業(yè)的想法和規(guī)劃有一定程度的理解膛薛，做到不提出否定意見哭廉，多鼓勵和認可，并盡量按大L的要求實施相叁，具體事務及時主動溝通。
如果能夠做到以上兩點辽幌，估計大L和小Z之間的沖突會減少80%增淹，剩下的20%留給時間慢慢的磨合，同時乌企，這樣的轉變也會帶來創(chuàng)業(yè)團隊的轉變虑润，當然，如果這時候能夠有一個紅色思考的人能夠出現(xiàn)加酵，并和創(chuàng)業(yè)團隊的利益保持一致的話拳喻，會大大緩解藍色大L的壓力哭当，也會對企業(yè)氛圍造成一定的影響，當然這個人也是可遇而不可求的冗澈。
同時這個案例中也出現(xiàn)了钦勘，思考模式在不同的場中會發(fā)生了轉化，這點我們可以做為一個專題進行探討亚亲。
