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“積分管理”相信大家都不陌生，從小到大念赶，從交警到戶籍础钠，可以說，隨處可見叉谜。近年來更是充分運用在企業(yè)管理中旗吁。怎么才能讓他發(fā)揮實用的價值，我認為重點關(guān)注三個方面：
一是積分制訂要合理停局，切忌太細很钓。一般建議分值標準為1分香府、2分、5分码倦、10分四個檔位企孩，把各類行為歸類分檔。這樣套到哪個檔位相對應(yīng)袁稽，不至于要經(jīng)澄鹆В“翻藥書”。
二是積分有罰有獎推汽，切忌只罰不獎补疑。積分管理的目的是為了規(guī)范行為，有章可循歹撒，懲戒教育莲组，不能一味處罰，一旦突破了員工的心里“臨界點”易產(chǎn)生“破罐子破摔”的結(jié)果暖夭。做錯了就罰胁编，做好了就獎，功過可以用分值相抵鳞尔，激發(fā)廣大職工內(nèi)在的動力嬉橙。
三是積分兌現(xiàn)要實，切忌“平均主義”寥假。積分管理的核心是把日常管理體現(xiàn)在年終考核市框。所以，年終積分兌現(xiàn)必須要嚴格糕韧、真實枫振，大膽?yīng)剟罘种蹈叩膯T工，千萬不該又是平均主義萤彩，否則第二年管理就無法推進粪滤。
