題記～在中國市場上，我們很難找一個公司可以去膜拜和模仿，尤其在管理方面猜绣。當(dāng)有一天，我得知Gensler成為建筑設(shè)計(jì)界的當(dāng)之無愧的王者時敬特，我便對這位我們的戰(zhàn)略合作伙伴掰邢，心生好奇。預(yù)感終于有了學(xué)習(xí)的目標(biāo)伟阔。
書的開篇就深深吸引了我辣之，其描述，和我看到的幾乎所有市面上的設(shè)計(jì)公司面臨的困境一摸一樣～一些世界頂級的聰明絕頂?shù)慕ㄖ熤迓⒃O(shè)計(jì)師怀估，往往因?yàn)閷ι虡I(yè)的一無所知，又受人格特質(zhì)，人生格局的局限多搀，令夢想終難實(shí)現(xiàn)歧蕉。
所以我開始這本書的讀書筆記，用差不多半年時間康铭，精心研究和實(shí)踐一下Gensler的管理理念～《亞瑟法則》
#讀后感#人是基石廊谓，所以服務(wù)型企業(yè)的擴(kuò)張，必須建立在人才培養(yǎng)的構(gòu)架設(shè)計(jì)上穩(wěn)健精密麻削，且絕非一日之功。書摘如下～
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