關(guān)于人才梯隊(duì)建設(shè)券犁，對(duì)于企業(yè)來講很重要寄锐，但也往往是企業(yè)所不重視的一個(gè)問題斩祭，現(xiàn)根據(jù)目前手中拿到的資料對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行了整理劣像。純屬個(gè)人見解。

人才梯隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的摧玫、例行化運(yùn)作的人才考察耳奕、選拔、培養(yǎng)诬像、淘汰屋群、使用的機(jī)制，其主要由三部分內(nèi)容構(gòu)成：人才區(qū)分坏挠、人才選拔芍躏、人才培養(yǎng)。 人才區(qū)分和人才選拔實(shí)際上是人才池的入池和出池機(jī)制降狠，參考的都是崗位勝任力模型體系对竣。人才培養(yǎng)就是培養(yǎng)體系，而要做好人才梯隊(duì)建設(shè)還需要一個(gè)保障體系榜配。

人才梯隊(duì)建設(shè)的11個(gè)步驟

1否纬、理清公司戰(zhàn)略

人才梯隊(duì)建設(shè)最終的目的是達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才的保證，因此理清公司戰(zhàn)略是基礎(chǔ)蛋褥。

理清公司戰(zhàn)略的方法有魚骨圖分析法临燃、BSC法等；

2、制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

理清公司戰(zhàn)略后谬俄，需要制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃柏靶，以確定未來人才需求的數(shù)量和質(zhì)量等。

3溃论、進(jìn)行人才盤點(diǎn)屎蜓，找出需求和現(xiàn)狀之間的差距，包括人才的數(shù)量和質(zhì)量钥勋；

4炬转、建立各崗位勝任力模型

人才的能力素質(zhì)的提升是人才梯隊(duì)的保障，只有建立起每個(gè)崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)才能明確各崗位需要什么樣的能力算灸，才能使人才培養(yǎng)更加具有針對(duì)性扼劈、可行性。針對(duì)各個(gè)崗位所要達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)和能力菲驴，建立模型和標(biāo)準(zhǔn)荐吵，形成崗位勝任力模型體系。

能力體系一般分3個(gè)方面：核心能力（心智模式）赊瞬、通用能力和專業(yè)能力先煎。

（1） 核心能力

核心能力是在企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的價(jià)值觀體現(xiàn)，比如很多企業(yè)文化中都有創(chuàng)新巧涧、誠(chéng)信薯蝎，那么在建立能力模型時(shí)就要考慮人才的創(chuàng)造力和誠(chéng)實(shí)守信。如果企業(yè)具有“艱苦奮斗”的企業(yè)文化谤绳，我們就要建立吃苦耐勞占锯、任勞任怨、節(jié)儉奉公的人才模型缩筛。

（2） 通用能力

通用能力是緊貼在核心能力上面的消略，是裝載專業(yè)能力的平臺(tái)，也是我們常常簡(jiǎn)稱的“能力”歪脏。這些能力一般不是單一的疑俭，是相互影響的。

（3） 專業(yè)能力

專業(yè)能力指特定行業(yè)婿失、特定公司和崗位需要的特定的能力钞艇。這些能力一般要通過專業(yè)的培訓(xùn)得來。

5豪硅、構(gòu)建任職資格體系

6哩照、構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖

職業(yè)發(fā)展路徑圖是建立在勝任力模型基礎(chǔ)上的，包括橫向發(fā)展和縱向發(fā)展懒浮，以為員工提供多渠道的發(fā)展空間飘弧。

7识藤、人才選拔

入池的選拔就是把工作要求標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為能力標(biāo)準(zhǔn)的過程，就是挑選具有潛質(zhì)的人才進(jìn)行定向培養(yǎng)次伶，挑的是潛能痴昧、包括轉(zhuǎn)變的潛能、成長(zhǎng)的潛能和熟練的潛能冠王。

出池的選拔就是把能力標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為工作要求的過程赶撰。從某種意義上說它是內(nèi)部崗位配置，既要看到人的能力與標(biāo)準(zhǔn)的衡量柱彻，又要轉(zhuǎn)化為崗位的要求豪娜，增加了諸如環(huán)境的要求，經(jīng)驗(yàn)的訴求等哟楷，或者直接按照各崗位的素質(zhì)模型直接測(cè)評(píng)看是否合格瘤载。

在進(jìn)行人才選拔時(shí)，要把握以下幾點(diǎn)：

（1）組建人才選拔小組卖擅；

（2）明確選拔標(biāo)準(zhǔn)鸣奔、選拔方法和選拔方式；

（3）發(fā)布相關(guān)通知磨镶；

（4）人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)溃蔫；

（5）建立人才資源庫(kù)；

（6）做好職業(yè)生涯規(guī)劃琳猫；

8、人才培養(yǎng)

培養(yǎng)方面主要是針對(duì)上面的各項(xiàng)能力的提高私痹，培養(yǎng)方式根據(jù)分類方法的不同有很多種脐嫂，常見的培養(yǎng)方式概括起來有三種：

（1） 做目標(biāo)崗位的助理，貼身見習(xí)和體驗(yàn)紊遵。即推行導(dǎo)師制账千。

（2）崗位輪換，真正去實(shí)踐暗膜、去做匀奏；

（3） 培訓(xùn)，建議培訓(xùn)模式為班主任制学搜，就像學(xué)校一樣娃善，有不同的課程和老師；

9瑞佩、人才使用

在授權(quán)方面對(duì)后備人才要大膽一點(diǎn)聚磺，允許其犯錯(cuò)。

10炬丸、人才考評(píng)

定期對(duì)后備人才的使用情況進(jìn)行跟蹤考評(píng)瘫寝，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)還可以對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)中可能存在的問題進(jìn)行修正。

11焕阿、人才梯隊(duì)建設(shè)保障機(jī)制

（1） 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和人才的直接上司進(jìn)行相關(guān)的管理咪啡，務(wù)必保證用心支持，不會(huì)出現(xiàn)反對(duì)和應(yīng)付暮屡。最好的方式就是對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)懲掛鉤撤摸，對(duì)業(yè)績(jī)、職位栽惶、薪水全方位掛鉤愁溜，而且用制度形式去約束；

（2） 人才梯隊(duì)建設(shè)需要配套的用人機(jī)制和企業(yè)文化理念的宣傳和貫徹作為保證外厂。僅有制度是不夠的冕象，還需要把投資于人的理念進(jìn)行宣傳和貫徹，確保各級(jí)管理者從內(nèi)心里認(rèn)同人才梯隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值汁蝶。

（3） 對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)要做特殊管理渐扮，在金錢上、組織上掖棉、感情上進(jìn)行特殊設(shè)置墓律，比如儲(chǔ)備人員的定額補(bǔ)助，定期座談和交流幔亥，批出一些崗位供實(shí)習(xí)耻讽，允許一些人直接晉升和調(diào)動(dòng)。

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