2012年大學(xué)畢業(yè) 我已經(jīng)25歲颜凯。

懷揣著對(duì)未來的無限憧憬瞧捌，南下廣州弥咪，尋找自己的無限可能络它。

現(xiàn)實(shí)給我這個(gè)剛走出校門的大學(xué)生創(chuàng)造了第一份“可能”——可能我真的很差勁

拿著一張畢業(yè)證，四處碰壁茬腿。終究沒有找到一份合適的工作來糊口呼奢。

萬般無奈之下，選擇了位于番禺的一家還算有點(diǎn)規(guī)模的工廠切平。如果不是還有一個(gè)畢業(yè)證傍身握础，只怕是去流水線從底層做起了。

經(jīng)過反復(fù)的面試最終定下了人生的第一個(gè)工作崗位：PMC揭绑。試用期3個(gè)月弓候，底薪3500郎哭，包食宿

當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)工作崗位并不了解他匪，只知道是對(duì)企業(yè)制造體系的一個(gè)流程管控。

為了當(dāng)初夸下嚎溲校口邦蜜，畢業(yè)那一刻將不會(huì)再要父母一分錢。我決定“先做著”亥至。

怕父母擔(dān)心悼沈，在入職后第一通電話就是告訴他們贱迟，我找到工作了，工廠做PMC絮供。對(duì)于在農(nóng)村生活了一輩子的老人衣吠，他們并不知道這是個(gè)什么崗位，唯一讓他們欣慰的是這么多年的學(xué)沒有白上壤靶，可以在大公司上班了缚俏。

真正投入到工作中后才發(fā)現(xiàn)，原來這么多年的學(xué)真的是白上了贮乳。除了電腦還能勉強(qiáng)制作一些表格忧换，工作報(bào)告寫的還算有條理，其它一律用不上向拆。而且一起工作的同事基本上都是高中學(xué)歷亚茬，甚至還有初中學(xué)歷。當(dāng)時(shí)給我的感覺并沒有很驕傲浓恳，反倒是讓別人在背后說：一個(gè)本科生跟我們做一樣的工作刹缝，看來上學(xué)再多也沒有用。

這些話讓我在接下來的工作中更加投入颈将，我沒有什么高尚的品德去教育一幫人一定要多讀書赞草，但是我一定讓他們知道讀書多一定是有優(yōu)勢(shì)的。

一個(gè)月后吆鹤，我熟悉了公司生產(chǎn)產(chǎn)品的80%的材料名稱厨疙，并能掌握了生產(chǎn)車間每個(gè)車間的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品的額定工時(shí)。

兩個(gè)月后疑务，我能獨(dú)自編排生產(chǎn)計(jì)劃沾凄，并熟練對(duì)接業(yè)務(wù)跟單、生產(chǎn)知允、采購等各個(gè)部門撒蟀。這也讓我3個(gè)月的試用期直接提前了一個(gè)月，2個(gè)月轉(zhuǎn)為正是員工温鸽。工資上漲500元保屯。畢業(yè)以來，第一次感覺其實(shí)自己并沒有想像中那么差勁涤垫，第一次相信了“讀書改變命運(yùn)”這句話姑尺，并不是大家眼中看到的讀書沒用。

工廠的人并不像學(xué)校里的學(xué)生一樣蝠猬，在學(xué)校每天除了上課還能去打打球切蟋，做一些社團(tuán)活動(dòng)。這樣適當(dāng)運(yùn)動(dòng)外榆芦，還能培養(yǎng)自己的社交能力與創(chuàng)新思維柄粹。工廠的環(huán)境造就了人就像機(jī)器一樣喘鸟，非常機(jī)械的完成當(dāng)天的任務(wù)。這是我進(jìn)入到工廠的唯一一件比較有感觸的事情驻右。

從那時(shí)什黑，腦子開始有一個(gè)想法“怎樣才能用更少的人做更多的事呢？”“如果工廠一直這樣安于現(xiàn)狀會(huì)不會(huì)被淘汰呢堪夭？”“公司發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新兑凿，我們公司的創(chuàng)新在哪里？”當(dāng)然茵瘾，這些問題只是我自己琢磨礼华，并沒有提出來或者拿出來做深入研究。

人心不古

可能是我表現(xiàn)的比較上進(jìn)拗秘，也可能是我做人不知道收斂圣絮。總之雕旨，我遇到了入職5個(gè)月的第一次公司內(nèi)部投訴：為了得到產(chǎn)能績(jī)效扮匠，同制造中心管理一起虛報(bào)產(chǎn)量。

投訴我的是我直接上司凡涩，我的部門主管棒搜。而且是直接越過部門經(jīng)理投訴到總經(jīng)理那里。偏偏總經(jīng)理是眼里揉不得沙的人活箕，最討厭弄虛作假的事情在公司發(fā)生力麸。雖然感覺有點(diǎn)大題小做，但是“有舉報(bào)育韩，必調(diào)查”也是企業(yè)文化之一克蚂。

被人事約談并拿出生產(chǎn)報(bào)表一一核對(duì)，最終確定數(shù)量有30件差異筋讨，而這30件差異是因?yàn)橹圃觳坑捎谖锪蠐p耗未結(jié)單埃叭，因?yàn)橼s在月底最后一天就報(bào)了，等著物料退換后第一時(shí)間補(bǔ)齊入庫悉罕。

事實(shí)就是事實(shí)赤屋，容不得爭(zhēng)辯。雖然30件并不能決定績(jī)效獎(jiǎng)的金額壁袄，但是賬物不符是鐵打的事實(shí)类早。

第二天人事部通告，相關(guān)部門績(jī)效獎(jiǎng)金取消然想。而我直接被調(diào)制造部莺奔，做制造計(jì)劃欣范，具體跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃排序與生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)变泄，也讓我到生產(chǎn)部好好學(xué)習(xí)和反思一下令哟。我的部門主管能發(fā)現(xiàn)問題并第一時(shí)間想辦法杜絕，績(jī)效獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)并獎(jiǎng)勵(lì)500元妨蛹。

可能很多人都會(huì)想到我一定會(huì)辭職屏富。當(dāng)時(shí)我的第一想法也是如此，但是辭職的話會(huì)讓別人感覺我是做賊心虛蛙卤，對(duì)于我以后的職業(yè)生涯也會(huì)是個(gè)污點(diǎn)狠半。所以我還不能走！

簡(jiǎn)單的做了交接以后我便去了制造中心颤难。

我并沒有想象中的情緒低落神年，雖然我做不到圣人的胸懷不去恨那些陷害我的人，但是這也提醒我以后在工作中要嚴(yán)謹(jǐn)行嗤、嚴(yán)謹(jǐn)已日、再嚴(yán)謹(jǐn)。

制造中心的經(jīng)理比我大十多歲栅屏，姓趙飘千。是一位很有管理經(jīng)驗(yàn)的前輩，負(fù)責(zé)一個(gè)600多人的制造中心栈雳。手下2個(gè)主管护奈，一位主管前端組長(zhǎng)半成品，姓劉哥纫；一位主管后端成品到入庫霉旗，姓王。整個(gè)部門在他的帶領(lǐng)下井井有條蛀骇。雖然人多奖慌，但是一點(diǎn)都不顯得雜亂。

我的直接上司就是趙經(jīng)理松靡，可能我的調(diào)動(dòng)和制造部有直接的關(guān)系简僧，到了制造中心后經(jīng)理和兩位主管都格外的關(guān)照我。而我除了下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃外車間便成了我的根據(jù)地雕欺。每天至少在車間呆上6個(gè)小時(shí)岛马，從第一個(gè)工序開始，了解產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屠列，熟悉產(chǎn)品的組裝方式啦逆。甚至成了車間頂崗的首選人。

一個(gè)月后笛洛，我把一份《生產(chǎn)車間額定工時(shí)表》交到了趙經(jīng)理手中夏志。具體內(nèi)容就是每個(gè)崗位完成本崗位操作的時(shí)間需要多少，取5-10次平均值就苛让。折合一臺(tái)產(chǎn)品需要的總工時(shí)沟蔑。

很慶幸湿诊，趙經(jīng)理看完后無條件支持我的工作，3天后便按照《額定工時(shí)》開始實(shí)施瘦材。

剛開始車間所有人員都持反對(duì)態(tài)度厅须。畢竟一直以來大家都安安穩(wěn)穩(wěn)的做著事，一下子讓整個(gè)流水線都緊張起來了食棕，讓很多人都適應(yīng)不了朗和。而我再去車間的時(shí)候就成了“橫眉冷對(duì)千夫指”的對(duì)象。

一次閑暇簿晓，趙經(jīng)理簡(jiǎn)單的跟我聊了幾句：人們一旦養(yǎng)成習(xí)慣就很難接受和適應(yīng)新事物的到來眶拉，唯一要做的就是“不聽”。新政策既然實(shí)施憔儿，那就肯定是適應(yīng)工廠發(fā)展的镀层，所以不管有任何阻礙，都是要實(shí)施下去的皿曲，所以我們就要選擇性“不聽”唱逢。只要盡力去做就可以。

果然屋休，半個(gè)月后怨聲平息坞古，唯一能聽到的是大家熱火朝天工作的聲音。當(dāng)然劫樟，這與趙經(jīng)理的一項(xiàng)附加政策脫不開干系“在新產(chǎn)能運(yùn)用的同時(shí)痪枫，大家完成當(dāng)天的計(jì)劃后可以提前下班，工時(shí)照算”叠艳。對(duì)于工廠流水線的年輕人來說奶陈，這項(xiàng)政策無疑給了大家無盡的動(dòng)力。

月底總結(jié)出來了附较，當(dāng)月總產(chǎn)能比上月增加了30%吃粒。比前一年同期增加了45%。趙經(jīng)理也在公司高層月終總結(jié)會(huì)議上受到了董事長(zhǎng)的點(diǎn)名表揚(yáng)拒课。據(jù)說這是他進(jìn)入公司這么多年來第一次受到董事長(zhǎng)的表揚(yáng)徐勃。

當(dāng)晚趙經(jīng)理約我和兩個(gè)主管一起吃飯。

酒過三巡早像，趙經(jīng)理提議僻肖，大家一起敬我一杯。

“兄弟卢鹦，哥在這個(gè)公司這么多年了臀脏，今天是唯一一次被董事長(zhǎng)表揚(yáng)。大家都說做生產(chǎn)的是最低下的部門，是出力不討好的部門揉稚。我做了生產(chǎn)管理十多年了秒啦，就不信這個(gè)邪∏灾玻”

“ 我是從最底層做起的帝蒿，我在流水線做了5年荐糜。有今天都是我一步一個(gè)腳印爬上來的巷怜。”

“我跟你講暴氏，我當(dāng)初做經(jīng)理的時(shí)候沒有人服我延塑，就連銷售部的一個(gè)跟單員都敢扯著嗓子跟我吼”

“所以，哥就想告訴你：踏踏實(shí)實(shí)的答渔，不要急躁关带。只要我還在這個(gè)公司，我一點(diǎn)支持你的工作沼撕。你的起點(diǎn)高宋雏，以后肯定有你的一片天”

........

吃完飯，我拒絕了他們相送务豺。一個(gè)人沿著馬路往前走著磨总，順便給父母打了個(gè)電話。掛了電話一陣心酸笼沥。沒有控制自己的蚪燕，蹲在路邊放聲大哭起來。

無視了來來往往的人奔浅，這么多年第一次想好好哭一次馆纳。腿麻了，就順勢(shì)躺下來繼續(xù)哭汹桦，別人只知道有一個(gè)醉漢喝多了鲁驶，在路邊發(fā)酒瘋。

可能是哭累了舞骆，也可能是徹底醉了灵嫌，不知不覺睡著了。等我被凍醒的時(shí)候只剩下路燈還亮著葛作。

臨近年底寿羞，雖然在廣州這個(gè)城市，夜晚也是有些許寒冷的赂蠢。

我蹣跚著站起身绪穆，抹了一把未干的淚痕。一步一步朝宿舍走去。

第二天我請(qǐng)假了玖院，這是入職以來第一次請(qǐng)假菠红。

躺在床上，除了宿醉帶來的頭痛使我閉著眼睛难菌，竟然沒有了絲毫睡意试溯。就這樣昏昏沉沉在床上過了一天。

第二天起了大早郊酒。

照例的晨會(huì)遇绞。

在匯報(bào)問題時(shí)候，兩位主管都提到了人手不足的問題燎窘。上個(gè)月底離職人員達(dá)到了前所未有的高度摹闽，各位管理想盡辦法挽留也沒有挽回巨大的人員缺口。雖然我沒有經(jīng)歷過這種局面褐健，但是看到幾個(gè)管理人員焦灼的狀態(tài)我也能意識(shí)到問題的嚴(yán)重性付鹿。

好不容易打了一個(gè)漂亮仗，大家都知道這個(gè)勝利來之不易蚜迅。特別是趙經(jīng)理舵匾，如果這個(gè)月產(chǎn)能再回到從前，他將在公司所有高層管理面前抬不起頭來谁不，更無法向董事長(zhǎng)交待坐梯。可是拍谐，現(xiàn)在將近年關(guān)烛缔，大街上已經(jīng)沒有了找工作的人群。即使人事部派出所有人出去招聘也無濟(jì)于事轩拨。

大家都在沉默践瓷。我不喜歡這樣的氛圍，和大家一樣不甘心就這樣被現(xiàn)實(shí)打敗亡蓉。

我記得當(dāng)初在學(xué)校上學(xué)的時(shí)候會(huì)路過一個(gè)人才市場(chǎng)晕翠，特別是到年底的時(shí)候，路兩旁有大批的臨時(shí)工砍濒，寒假工在等著工廠和一些包工頭去挑選淋肾。在大二寒假的時(shí)候我也曾經(jīng)充當(dāng)了幾天這樣的角色。難道工廠就不能用臨時(shí)工嗎爸邢？

我把我的想法說了出來樊卓，得到的是大家的一致否認(rèn)。一是杠河，做臨時(shí)工一般都是技工碌尔，要求的工資比較高浇辜，并不是這種流水線式的工廠能夠付得起的費(fèi)用。二是唾戚，臨時(shí)工人員參差不齊柳洋，流水線用的都是手腳相對(duì)麻利的年輕人。三是叹坦，即使忽略前兩個(gè)條件熊镣，一時(shí)半會(huì)也湊不到那么多的臨時(shí)工。

“可以找勞務(wù)派遣公司澳际椤绪囱！”趙經(jīng)理一下子來了精神。立馬拿起電話打給了行政部的總經(jīng)理锐膜。

下午3點(diǎn)鐘毕箍，公司門口聚集了大批人員弛房。據(jù)說是公司一下找了三家勞務(wù)公司道盏，并簽訂了合作協(xié)議，以后公司招人由人事部和勞務(wù)公司直接聯(lián)系文捶。臨時(shí)工工價(jià)以9元/小時(shí)支付勞務(wù)公司荷逞。

就這樣人員問題得到了解決，生產(chǎn)線的各位班組長(zhǎng)也都充當(dāng)了培訓(xùn)員的角色粹排，生產(chǎn)線也很快進(jìn)入了正規(guī)种远。

一天下班后趙經(jīng)理叫我留了下來，遞給我一張加薪單讓我填寫顽耳。我沒有多說什么坠敷，低下頭開始填寫起來。其中有一欄-----談?wù)勀阍诠竟ぷ餍牡蒙涓弧Ｎ液敛华q豫下下了“跟著對(duì)的人膝迎，做對(duì)公司有意義的事”。

第二天拿給趙經(jīng)理胰耗，他看到了這一欄的時(shí)候停留了幾分鐘沒再說話限次，讓我先去忙吧。至于加薪多少柴灯，他沒有說卖漫，我也沒有問。

月底工資發(fā)下來的時(shí)候底薪從4000直接變成了5000.

我感覺我應(yīng)該做點(diǎn)什么赠群。

看到他辦公室沒有人的時(shí)候我推門進(jìn)去羊始，他抬頭看看我“有事”？

“趙經(jīng)理查描，晚上有沒有時(shí)間一起吃個(gè)飯突委，”速警？

說完以后，便是趙經(jīng)理的一頓訓(xùn)斥鸯两。至于說了什么我現(xiàn)在記不清闷旧。但是有一句話我記得很清楚“你現(xiàn)在還年輕，能賺到錢就賺錢钧唐，不能賺到錢就賺經(jīng)驗(yàn)忙灼，不管做什么工作，一定要有所賺钝侠「迷埃”

幾天后，公司放假了帅韧。在放假當(dāng)天收到了公司的年終獎(jiǎng)里初，是趙經(jīng)理親自遞到我手上的。

一個(gè)信封裝著厚厚的一沓百元鈔票忽舟。我數(shù)了數(shù)双妨，5000元

那一年正月初八開班

開班的儀式是放鞭炮、拜神叮阅、派紅包刁品。

以上三件事我都沒有資格參與，唯一能參與的是“排隊(duì)領(lǐng)紅包”浩姥。至于放鞭炮挑随、拜神、派紅包這三件事勒叠，在不久的將來我一定能夠光明正大的參與進(jìn)來兜挨。

開年第一件事便是組織架構(gòu)的調(diào)整：原來的技術(shù)部、研發(fā)部眯分、工程部全部打亂重編拌汇，新增PE和IE兩個(gè)崗位。

PE負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝指導(dǎo)及工藝優(yōu)化颗搂；IE負(fù)責(zé)工時(shí)測(cè)算與崗位優(yōu)化担猛。雖然這些工作之前都是有安排，但是由于崗位責(zé)任不明確丢氢，工作劃分不清晰導(dǎo)致一直沒有實(shí)施下去「盗現(xiàn)在只是把這兩塊單列出來，明確工作內(nèi)容疚察，能夠全力服務(wù)生產(chǎn)線蒸走。

這兩個(gè)崗位的到來讓我也找到了學(xué)習(xí)的方向。訂單排產(chǎn)必須要了解產(chǎn)品貌嫡，這是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員最基本的要求比驻。而我在學(xué)習(xí)的同時(shí)也給自己提出了幾個(gè)問題：

1. 各個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及流水線體優(yōu)勢(shì)是什么该溯？

2. 每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品的瓶頸崗位在那里？

3. 每條生產(chǎn)線最適合生產(chǎn)的產(chǎn)品是哪款别惦？

4. 產(chǎn)能優(yōu)化的同時(shí)是否能精簡(jiǎn)人員狈茉？

當(dāng)?shù)玫竭@幾個(gè)問題的答案后我自作主張寫了報(bào)告交給了趙經(jīng)理。

第二天晨會(huì)掸掸，趙經(jīng)理在會(huì)上讓文員直接復(fù)印后發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人氯庆，說：從明天開始排產(chǎn)按照流水線體優(yōu)勢(shì)來，哪個(gè)車間適合做哪幾款產(chǎn)品就排哪幾款扰付，不適合的款式一定不要排堤撵，浪費(fèi)了時(shí)間又做不出產(chǎn)量；為了應(yīng)對(duì)月底人員辭職以后的空缺羽莺，IE從今天開始核崗定員实昨，月底前每個(gè)車間在保證產(chǎn)量不變的情況下定員減少5人。

雖說是5個(gè)人盐固，對(duì)于整個(gè)部門來講10個(gè)車間一下子就少了50個(gè)人荒给。按照當(dāng)時(shí)人均工資2500-3000/月來算，這是一筆不小的數(shù)目闰挡。

會(huì)議過后我成了被孤立的對(duì)象锐墙，用車間主管的話講：動(dòng)我可以礁哄，動(dòng)我的人就對(duì)不起了长酗！

雖然并沒有受到人身攻擊，但是冷暴力也讓我有點(diǎn)不堪忍受桐绒。這梁子算是結(jié)上了夺脾。

兩個(gè)月以后產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，人員卻比原來減少了很多茉继。我還是相信趙經(jīng)理那句話：人們一旦適應(yīng)了目前的狀態(tài)就很難再接受新事物咧叭。所有政策的推行必須要經(jīng)歷一個(gè)過程，而這個(gè)過程是最為艱辛的烁竭。

趙經(jīng)理在工作中的出色表現(xiàn)被董事長(zhǎng)看在眼里菲茬，五一長(zhǎng)假一過直接晉升為制造中心總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)助理。

對(duì)于趙經(jīng)理的晉升是我所能預(yù)料到的派撕，畢竟一個(gè)優(yōu)秀的人是不可能停滯不前的婉弹。所以在替趙經(jīng)理開心的同時(shí)心里也有一絲失落。

兩天后文員通知我终吼，趙總找我镀赌。我一愣神立馬反應(yīng)過來，便放下手中的工作去了际跪。

趙經(jīng)理讓我坐下商佛，直接跟我講：目前制造中心經(jīng)理位置空缺喉钢，我愿不愿意做？

我當(dāng)時(shí)一下子懵了良姆。我幻想過所有的可能肠虽，唯一沒有想到我能從一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員直接晉升為一個(gè)部門的經(jīng)理，而且是管理500多人的隊(duì)伍玛追。

說真的舔痕，我做不來。但是我又不甘心豹缀，因?yàn)檫@是我一直想要的結(jié)果伯复，我終于等到了這一天。如果放棄邢笙，下一次的機(jī)會(huì)什么時(shí)候才能到來啸如？

趙總繼續(xù)說：不想做元帥的士兵不是好士兵。雖然你經(jīng)驗(yàn)不足但是可以培養(yǎng)氮惯。我現(xiàn)在雖說是晉升叮雳，但是制造中心的工作還屬于我的重點(diǎn)工作之一。我相信以你的能力一定可以帶領(lǐng)制造中心再步入一個(gè)新臺(tái)階妇汗。

“但是公司有晉升制度帘不，以我目前的職位可能無法一步升為經(jīng)理吧？”

“公司的晉升制度也有一條破格晉升杨箭，而且我也向董事長(zhǎng)推薦了你寞焙，雖然他并不認(rèn)識(shí)你，但他還是相信我的眼光互婿。而且我跟他言明捣郊，爭(zhēng)取3個(gè)月內(nèi)把你帶起來，3個(gè)月內(nèi)還不會(huì)給我增加新的工作”

“我試試吧”

“不能試慈参，你現(xiàn)在帶的是一個(gè)部門呛牲，沒有回頭路。你要為公司負(fù)責(zé)驮配，為整個(gè)部門負(fù)責(zé)娘扩。”

“好壮锻，有趙總在琐旁，我覺得沒有問題，我可以勝任躯保⌒牛”

第二天人事部下發(fā)任命書，引起了不小的轟動(dòng)途事，特別是生產(chǎn)部的管理人員验懊，一個(gè)個(gè)耷拉著臉擅羞。就像本來彩票中了大獎(jiǎng)，在兌獎(jiǎng)的路上被石頭絆了一跤义图，彩票不翼而飛减俏。而我，就是那塊石頭碱工！

下午的任命大會(huì)整個(gè)制造中心全員到齊娃承。趙總在會(huì)議中講了所有人員一定要像支持他的工作一樣支持我。

接下來趙總把話筒遞在我手里怕篷，讓我講兩句历筝。

我哪經(jīng)歷過這種陣仗！看著下面幾百號(hào)人廊谓，原本就有點(diǎn)緊張的我此時(shí)更加局促不安起來梳猪。拿著話筒艱難的說出“大家好......”，便一時(shí)語塞蒸痹。

坐在下面的人慢慢的開始議論紛紛春弥，原本還算安靜的大廳此時(shí)變得嘈雜起來。我清楚的聽到下面有人在說著“就這叠荠，還做經(jīng)理匿沛？還不如我呢......”！“趙總是怎么想的榛鼎，怎么讓他來做經(jīng)理逃呼？”

趙總貌似也聽到了這些話。站起身借帘，拿起話筒接著說：“這次會(huì)議是我臨時(shí)決定的姐帚，沒有通知大家弦蹂。我們新經(jīng)理沒有做好準(zhǔn)備，所以我再講幾句王滤；到今天為止腿准，我在制造中心呆了8年另兩個(gè)月际起，制造中心有我的兄弟姐妹，有我的朋友吐葱，有我這8年來付出的所有心血街望。所以我想讓制造中心越來越好。今天選擇宋經(jīng)理來帶領(lǐng)大家是我經(jīng)過深思熟慮決定的弟跑！我希望在我沒有離開這個(gè)公司之前灾前，不會(huì)出現(xiàn)我們內(nèi)部管理之間的矛盾。這樣的話就是“后院著火”丟人的是我......孟辑“ゼ祝”

就這樣蔫敲，趙總講了足足半個(gè)小時(shí)，唯一的話題就是“配合信任經(jīng)理的工作”炭玫。

散會(huì)后我決定趁熱打鐵奈嘿，召集了車間所有管理開會(huì)⊥碳樱“新官上任三把火”裙犹，開局不利并不能影響我對(duì)后面工作的實(shí)施。

會(huì)議就我上任以后的4件工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的安排衔憨。雖然對(duì)于生產(chǎn)管理我并沒有太多經(jīng)驗(yàn)叶圃，但是跟著趙總的幾個(gè)月，我也能夠想到生產(chǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)在哪里践图。

1. 各車間負(fù)責(zé)人在兩天內(nèi)找出員工操作的瓶頸崗位并給出初步解決方案

2. 所有車間“6S”整頓工作在兩天內(nèi)完成盗似，完成后我去現(xiàn)場(chǎng)檢查

3. 所有生產(chǎn)資料的完善：整理、匯總平项、歸檔

4. 車間動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)2天內(nèi)上交

會(huì)議過后便開始計(jì)劃下一步的工作赫舒。正當(dāng)我滿腔熱血的寫著規(guī)劃的時(shí)候劉主管來到了辦公室。二話不說闽瓢，直接把辭職單放在了桌面上接癌。

“宋經(jīng)理，我家里剛打電話來扣讼，有點(diǎn)事缺猛，我要辭職回去”

“什么事，這么突然呢椭符？”

他一陣沉默荔燎。

“如果真有事可以請(qǐng)假，為什么要辭職呢销钝？”

“我可能需要請(qǐng)很久有咨，請(qǐng)假的話時(shí)間太短，而且我不想因?yàn)槲艺?qǐng)假影響工作蒸健，我辭職以后你可以重新安排人來頂我的位”座享。

我很清楚這是要給我一個(gè)下馬威，擺在我面前有兩條路：一似忧、準(zhǔn)許辭職渣叛。這樣做的后果是這些年跟著他做事的一批人將會(huì)和他一起辭職，最后生產(chǎn)線肯定會(huì)受到波及盯捌。而且我剛上位就有一批人辭職淳衙，讓人覺得我能力有問題。二、不批準(zhǔn)辭職箫攀。這樣做只會(huì)助長(zhǎng)他的囂張氣焰肠牲，以為制造中心沒有他不行，后面只會(huì)對(duì)我的管理增加負(fù)擔(dān)匠童。

“給我點(diǎn)時(shí)間考慮一下埂材，我這剛上任你就辭職，我也要有個(gè)心理準(zhǔn)備汤求。你先去忙俏险，明天我給你答復(fù).”

“行，那我先去忙了扬绪∈溃”他說完轉(zhuǎn)身走出了辦公室。

第二天挤牛，一上班我就讓文員通知他辦理離職手續(xù)莹痢，而且我和人事部溝通好，以特殊原因離職辦理墓赴，不扣錢是我對(duì)他唯一也是最后的關(guān)照竞膳。

我現(xiàn)在回頭想想當(dāng)初的決定也是非常明智的，雖然在下這個(gè)決定的時(shí)候我整晚都輾轉(zhuǎn)反側(cè)诫硕，考慮著種種后果坦辟。但是左右權(quán)衡我必須同意他離職。

劉主管也沒料到我給他回復(fù)這么快章办，找我簽字的時(shí)候一句話不說锉走，簽完字轉(zhuǎn)身就走。有很多人會(huì)感覺我不留情面藕届，剛?cè)温毦桶掩w總培養(yǎng)的人放走了挪蹭。首先是他要選擇辭職的，而且我自己清楚休偶，他能這樣做的目的就是想挑戰(zhàn)我的權(quán)威梁厉，然后如果我留下他，作為主管也會(huì)把他目前的思想傳給手下的員工椅贱，帶壞車間風(fēng)氣懂算，越晚讓他走他帶走的人會(huì)更

等到劉主管辦完手續(xù)，我給趙總打了電話庇麦，匯報(bào)了他的事。趙總沒有說什么喜德，只告訴我：部門交在你手中山橄，所有決策我自己拿。只要是利于生產(chǎn)管理的事情他都會(huì)無條件支持我舍悯。

掛完電話后航棱，我叫來文員讓他通知車間管理層睡雇，今晚我請(qǐng)大家吃飯。

晚上六點(diǎn)鐘饮醇，人陸陸續(xù)續(xù)到來它抱。除了有兩位組長(zhǎng)實(shí)在是生產(chǎn)異常脫不開身，其余的都到了朴艰。

3 0多個(gè)人观蓄，坐了4圍。

我首先拿起酒杯站了起來：在吃飯之前我先敬大家一杯祠墅，感謝各位賞臉侮穿，我先干為敬。

頭一仰把一整杯就喝了下去毁嗦。

接著大家都站起身亲茅，一起喝了第一杯酒，為了不影響大家吃飯期間我沒有再多說什么狗准，到了吃的差不多的時(shí)候我拿起酒杯克锣，走到每一圍給大家敬酒∏怀ぃ可能是大家喝了酒以后逐漸的也放的開了袭祟，整個(gè)房間的氣氛也高漲起來。

接下來大家輪著過來給我敬酒饼酿，我知道這酒今晚逃不了榕酒。要喝，而且必須得喝......

人走了一波又一波故俐，而我堅(jiān)持到了最后想鹰。最后還是在老板的催促下接近12點(diǎn)出了飯店的門。

大家各自回家药版，而我也在他們走后實(shí)在控制不住胃里的翻江倒海在路邊大吐特吐起來辑舷。不到1公里的路程，我用了將近一個(gè)小時(shí)才到宿舍槽片。到了宿舍以后我倒頭便迷糊了過去何缓。

第二天照常被鬧鈴叫醒，我艱難的起身洗了個(gè)澡还栓，便出門上班去了碌廓。

到了公司。開完晨會(huì)剩盒，我把王主管留了下來谷婆。

“老王，有件事跟你商量一下”

“宋經(jīng)理有事就吩咐我，還用商量什么纪挎？”

“我想跟你分分工”

“分工”期贫？他疑惑的看著我。

“劉主管辭職了异袄，但是我不想再招一個(gè)人來頂他的位置通砍。因?yàn)檫t早有一天我也會(huì)走，到時(shí)候我走了我的位置也要有人頂烤蜕，那個(gè)時(shí)候我不想讓兩個(gè)人去爭(zhēng)封孙，而是想讓你順理成章的坐到這個(gè)位置上來”

王主管沒有接話，我接著說道：“所以我考慮了玖绿，不能讓你守著自己的一畝三分地敛瓷，只知道完成計(jì)劃，達(dá)成產(chǎn)能斑匪。從現(xiàn)在開始鍛煉你的管理能力呐籽。以前管5個(gè)車間，現(xiàn)在讓你管10個(gè)車間蚀瘸，這樣才能培養(yǎng)出你的上下協(xié)調(diào)能力和溝通能力”狡蝶。

“宋經(jīng)理，我這一下搞十個(gè)車間贮勃，搞不定的”

“這個(gè)你不用擔(dān)心贪惹，我看了一下我們目前的一個(gè)人員架構(gòu)，決定重新調(diào)整一下管理層寂嘉，從我開始下面是你奏瞬，然后你下面是10位拉長(zhǎng)，每個(gè)拉長(zhǎng)下面配備2個(gè)組長(zhǎng)泉孩。組長(zhǎng)薪資不變硼端，你的薪資增加1000元，每個(gè)拉長(zhǎng)薪資增加200元寓搬≌渥颍”

“薪資沒有關(guān)系，但是之前兩個(gè)區(qū)域的工作現(xiàn)在劃到我一個(gè)人頭上句喷，我應(yīng)付不過來的”

“所以我才要跟你分分工镣典，從明天開始我主外，你主內(nèi)唾琼。以后所有的會(huì)議兄春，和各部門溝通我來做，你只負(fù)責(zé)監(jiān)督好生產(chǎn)锡溯，完成產(chǎn)量神郊，達(dá)成指標(biāo)肴裙。完全從車間脫離出來趾唱∮咳椋”

我承認(rèn)我是有私心的，畢竟走了一個(gè)主管甜癞，作為我一個(gè)剛上手的新領(lǐng)導(dǎo)根本不可能在短時(shí)間內(nèi)選出一個(gè)人來頂位夕晓。就算是選到了人等進(jìn)入狀態(tài)也需要至少3個(gè)月的時(shí)間磨合。

與其這樣我不如直接用王主管悠咱。第一蒸辆，他做主管已久，雖然是和劉主管分管析既，但是在劉主管這一塊躬贡，這么多年磨合出的人緣是肯定有的。所以他只需要把精力放在劉主管之前管理的這一塊就可以了眼坏，自己原本負(fù)責(zé)的車間是他自己的人拂玻，根本不需要他費(fèi)心去管理。第二宰译、我相信他和劉主管一樣也在等著經(jīng)理這個(gè)位置檐蚜，我不去安排人頂劉主管，他就少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沿侈，何樂而不為呢闯第？

最終王主管答應(yīng)了我的要求。

結(jié)果和我預(yù)料的一樣缀拭，車間并沒有因?yàn)閯⒅鞴艿碾x職出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)咳短。而王主管也很快的將整個(gè)生產(chǎn)車間系統(tǒng)管理起來。

按照當(dāng)初的約定蛛淋，外圍的一起事務(wù)由我來處理咙好，王主管只負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部事宜。配合的還是比較順利铣鹏。而從那以后我隔三差五的會(huì)帶著王主管和拉長(zhǎng)一起吃個(gè)飯敷扫，慢慢的大家跟我的距離也拉近了不少。

一個(gè)月后麻煩終于找上門了诚卸。

未完待續(xù)……