? ? ? ? ?正確的發(fā)展戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展裙戏，從而對(duì)于中小企業(yè)來說孵构，需要了解如何正確的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略恍飘。企業(yè)需要做如下的思考：
一瘤旨、企業(yè)自身的愿景是什么
? ? ? ? 愿景是指企業(yè)想往哪個(gè)方向發(fā)展梯啤。愿景非常重要，如果一個(gè)企業(yè)的愿景不明確存哲，肯定在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)很多的問題因宇。很多企業(yè)不太注意愿景，認(rèn)為不過是一段文字描述宏胯，很虛無羽嫡。其實(shí)愿景對(duì)一個(gè)企業(yè)非常重要，關(guān)鍵是企業(yè)的所有者是否真心相信你的愿景肩袍，并有效地把它傳播到每個(gè)內(nèi)部的利益相關(guān)者使他們確認(rèn)杭棵，并真的往這方面去做。真心想要做未必做的成氛赐，但是有成功的可能魂爪，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在這個(gè)方面主要是企業(yè)的所有者以及高管們必須重視起這個(gè)環(huán)節(jié)艰管。一個(gè)企業(yè)提出的愿景是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)滓侍。因此正是因?yàn)閺拈L(zhǎng)期的角度來考量，企業(yè)必須在運(yùn)營(yíng)的過程中保持一貫性牲芋，而這種一貫性才能真正沉淀出企業(yè)的品牌撩笆、風(fēng)格以及客戶所認(rèn)同的價(jià)值。所以說愿景一定是企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)追求缸浦。
二夕冲、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么
? ? ? ? 目標(biāo)分為中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。對(duì)于這兩類目標(biāo)的設(shè)定裂逐，是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模所決定的歹鱼，不能一概而論。對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)短期的目標(biāo)可能是一年卜高，長(zhǎng)期的目標(biāo)可能是五年;但對(duì)于一個(gè)小企業(yè)而言弥姻，一個(gè)季度就是短期目標(biāo)南片，一年就是長(zhǎng)期的目標(biāo)。目標(biāo)本身的基本含義就是財(cái)務(wù)目標(biāo)庭敦，制定時(shí)應(yīng)反復(fù)考慮疼进，力爭(zhēng)科學(xué)。同時(shí)在制定發(fā)展策略和業(yè)務(wù)布局等環(huán)節(jié)時(shí)螺捐，需要不斷地反向評(píng)估這個(gè)目標(biāo)定的是否現(xiàn)實(shí)颠悬。如何確定目標(biāo)和企業(yè)的所有者體現(xiàn)出來的風(fēng)格及意識(shí)是有關(guān)聯(lián)的。
三定血、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略
? ? ? ? 也可稱為路線赔癌。它是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而明確做什么，不做什么澜沟，用什么方法做灾票。比如一個(gè)房地產(chǎn)公司決定怎樣拿地，怎樣融資茫虽，做住宅還是商業(yè)刊苍，本區(qū)域發(fā)展還是全國(guó)化發(fā)展，出租還是出售等濒析。大的方向定下來的正什，其實(shí)就是發(fā)展策略。在這個(gè)層面更多的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所進(jìn)行的綜合性選擇号杏，既需要企業(yè)所有者直覺的判斷也需要策略部門理性的分析婴氮。一般來說，企業(yè)在這個(gè)階段需要進(jìn)行客觀狀況與主觀狀況兩個(gè)維度的分析盾致。
