? 工作流程根據(jù)工作質(zhì)量要求皮璧，工具性能舟扎，人員技能，工作時(shí)間恶导，施展空間來定浆竭。
? 進(jìn)貨流程? 關(guān)于責(zé)任界定，來貨時(shí)惨寿，有衣服本身尺碼邦泄，包袋尺碼，這個(gè)問題屬于廠家問題裂垦。（過于明顯可以改顺囊，藏的深的就不明顯。）如果出現(xiàn)單位標(biāo)簽和原本包裝尺碼相符蕉拢，與實(shí)物尺碼不符特碳。責(zé)任不在進(jìn)貨分揀流程之內(nèi)。
? 進(jìn)庫流程增加掃碼入庫晕换。
1.首先需要各種不同規(guī)格的箱子（盒子午乓，反正能裝貨就行），一樣6個(gè)闸准。
2.來貨按款類區(qū)分
3.款類區(qū)分按尺碼區(qū)分益愈，分別裝在各自的箱子內(nèi)。
4.各自尺碼清點(diǎn)數(shù)量
5.尺碼數(shù)量匯總
6.打出條碼（A52背心夷家，c65褲子蒸其，類似與A52，c65之類一定打上）
7.貼上
8.入庫貨位
9.入庫
2.5.6.8一個(gè)人操作3.4.7.9一個(gè)尺碼一個(gè)人库快，
9.本次款類所有參與人員一起入庫摸袁。如此以來，下面各項(xiàng)問題都處理了义屏。
1.商品編碼貼錯(cuò)
2.商品顏色貼錯(cuò)
3.商品尺碼貼錯(cuò)
4.商品貨位放錯(cuò)
5.商品數(shù)量點(diǎn)錯(cuò)
樣品靠汁，20件以下，一個(gè)人處理闽铐。
所有商品膀曾，全部用電腦表格存檔。新款舊款一查就知道阳啥。（管家婆應(yīng)該能區(qū)分舊款新款）
出庫流程，先進(jìn)先出（返貨）财喳。掃碼出庫察迟。防止出錯(cuò)斩狱，避免多出，比如同款同碼衣服扎瓶，賣了5個(gè)所踊，一個(gè)人3，一人2概荷，拿3個(gè)的拿了4個(gè)秕岛，就找不到了。
打包流程误证，現(xiàn)在打包流程继薛，反正掃碼，一個(gè)人做愈捅，還是小組遏考，或者集體，問題都不大蓝谨。取決于灌具，打包的數(shù)量，一個(gè)快遞單量譬巫，一個(gè)是快遞單里的包涵數(shù)量咖楣。（具體需要再研究，因?yàn)榇虬鼣?shù)量芦昔，和工具诱贿，人員都不明確。）
返貨處理烟零，流程大概就保持現(xiàn)在這個(gè)流程就行瘪松。包裝破損，衣服不規(guī)整锨阿，進(jìn)行2次包裝就行宵睦。?
? 工作量，可以2班倒墅诡，三班倒壳嚎。
? ? 進(jìn)庫，出庫末早，返貨這幾個(gè)問題烟馅，容易處理。
? 打包發(fā)貨有點(diǎn)問題然磷。不過問題不大郑趁，打包人員增加，可以2班倒姿搜，3班倒寡润。
? 創(chuàng)新方面捆憎，我認(rèn)為現(xiàn)在流程是今天打昨天的包，可以今天打今天的包梭纹，（單件就發(fā)躲惰，不合包）也可以今天打明天的包。（大貨預(yù)裝变抽，單件不掃碼础拨。）發(fā)貨時(shí)限變更也可以完成。（比如24小時(shí)發(fā)貨绍载，到48小時(shí)诡宗，到72小時(shí)） ， 再大點(diǎn)就像兵法說的一樣無所不備逛钻，無所不周僚焦。倉(cāng)庫都不要了。廠家發(fā)貨曙痘。（我懷疑辛巴就沒有倉(cāng)庫）?
? 日本5s管理反正不管幾s管理反正是現(xiàn)場(chǎng)管理芳悲，簡(jiǎn)單易懂”呃ぃ可以推廣名扛。
‘
