如今瓢宦，個(gè)人小米加步槍的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)演變成了多種發(fā)展形式：平臺(tái)模式碎连、產(chǎn)品模式、眾籌模式驮履、資源整合模式等鱼辙。平臺(tái)模式其實(shí)也分為很多種廉嚼，依賴很多現(xiàn)有的大型平臺(tái)去創(chuàng)業(yè)，例如茵曼（淘寶女裝Top1）VS淘寶倒戏，papi醬（新浪網(wǎng)紅）VS微博怠噪，屌絲男士VS搜狐視頻，都是創(chuàng)業(yè)者與平臺(tái)模式的綜合杜跷；產(chǎn)品模式則是更多需要依賴口碑傳播的創(chuàng)業(yè)模式傍念，例如小米手機(jī)、大疆精靈無人機(jī)等等葛闷；眾籌模式則是VC的另一種表現(xiàn)形式憋槐，通過眾籌參與者的資金與人脈，同時(shí)解決創(chuàng)業(yè)初期的資金與客戶來源問題淑趾，一舉兩得秦陋；而資源整合模式，則是更多的類似于自己整合資源治笨，例如淘寶客、美麗說赤嚼，甚至很多拼爹一族旷赖，也是資源整合模式的創(chuàng)業(yè)群體代表。
普通人的生活也被這股鋪天蓋地的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮沖擊著更卒，朋友圈里每天都在上演著微商大戲等孵，滿目刷屏的雞湯文章，小到絲襪蹂空、化妝品俯萌、保健品，大到汽車上枕、房產(chǎn)咐熙，琳瑯滿目，而每筆高額的成交量讓每天“搬磚”的我們都按捺不住內(nèi)心的蠢蠢欲動(dòng)辨萍。
然而身邊卻有另外一撥人棋恼，用他們的踏實(shí)努力告訴我們，就業(yè)锈玉，同樣可以創(chuàng)造出一片屬于自己的天地爪飘。
這是發(fā)生在我身邊的一件事，閨蜜公司的銷售總監(jiān)蕭先生拉背，初中學(xué)歷师崎，89年的，10年前進(jìn)公司是搬運(yùn)工椅棺，10年后是公司銷冠犁罩，一年幾千萬訂單齐蔽，躺著收錢，順便指導(dǎo)著一群本科學(xué)歷的大學(xué)生跑業(yè)務(wù)昼汗，現(xiàn)在身價(jià)可以用千萬來計(jì)算了吧肴熏。
蕭先生說10年前他剛初中畢業(yè)的時(shí)候，根本不敢想10萬這么龐大的數(shù)字顷窒，何況是100萬蛙吏，雖然他現(xiàn)在1000萬都有了。那時(shí)候的他沒學(xué)歷鞋吉、沒錢鸦做、沒技能，就只能做一個(gè)搬運(yùn)工谓着，說真的泼诱，在那種一窮二白的情況下，每天還要搬運(yùn)30箱貨赊锚，只想著掙的錢夠養(yǎng)活自己治筒。后來看到公司在招銷售崗位，可是他對(duì)于專業(yè)知識(shí)什么都不懂舷蒲，一下子提出要當(dāng)銷售也沒人愿意要他耸袜。他就慢慢的開始往公司其他品管部門、質(zhì)檢部門跑動(dòng)牲平，學(xué)學(xué)人家的工作流程堤框，直到有一次品管部門臨時(shí)缺人，一時(shí)間又沒有專業(yè)的人頂替纵柿，就找了蕭先生先做著蜈抓。
就是這樣做著做著，他從品管做到了質(zhì)檢昂儒，等2年后再招銷售的時(shí)候沟使，老總自然而然就想起他了。甚至前面幾年的其他部門的工作渊跋，使得客戶在遇到非銷售知識(shí)范疇內(nèi)的事情時(shí)格带，蕭先生都能以誠待人，很好的幫助客戶解決刹枉，也是因?yàn)檫@樣的積累叽唱，做銷售第三年，蕭先生就賺到了人生第一個(gè)100萬微宝。至于為什么能做到銷冠棺亭，蕭先生說他不會(huì)牽扯太多亂七八糟的事，他只知道蟋软，對(duì)方需要的是最好的產(chǎn)品和能解決問題的顧問镶摘，這在長久的合作中嗽桩，比什么都重要。
一切聽起來都順風(fēng)順?biāo)喔遥鋵?shí)背后有蕭先生不肯道出的艱辛和付出碌冶，在白天辛苦的搬運(yùn)工作后，他利用了業(yè)余時(shí)間給自己補(bǔ)充了專業(yè)線下知識(shí)涝缝，這使他一步步走向了品管部門扑庞、質(zhì)檢部門，機(jī)遇其實(shí)也是努力的一種回報(bào)拒逮，也是自我管理下的一種必然結(jié)果罐氨。
聽閨蜜說，不了解蕭先生的人都覺得他年紀(jì)輕輕年入百萬太厲害了滩援，但是10年前的蕭先生只是個(gè)搬運(yùn)工栅隐，只是個(gè)月入僅夠養(yǎng)活自己的人，那時(shí)候的他其實(shí)就是想努力做事玩徊，直走走不通的路租悄，那就彎著走過去。高度自我管理恩袱、自我學(xué)習(xí)的意識(shí)決定了他不會(huì)只是個(gè)普通的搬運(yùn)工泣棋，也不會(huì)只是個(gè)普通的銷售。不同的思維走同樣的路憎蛤，有的人越走越窄，有的人則越走越寬纪吮。
蕭先生從搬運(yùn)工到千萬銷冠俩檬，你的“搬磚”人生如何逆轉(zhuǎn)？參考創(chuàng)業(yè)&就業(yè)的五個(gè)“不一樣”碾盟，你是否已然有答案棚辽？
①思維模式不一樣。有人創(chuàng)業(yè)是為了獲得更多的自由冰肴，有人創(chuàng)業(yè)是為了證明自身的價(jià)值屈藐，有人創(chuàng)業(yè)是為了賺取更多的金錢，有人創(chuàng)業(yè)是為了獲得他人的尊重熙尉，還有人創(chuàng)業(yè)是為了逃避就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)联逻，所以看一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)，就看他創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么检痰。一個(gè)為了證明自身價(jià)值的人包归，往往容易成功。反之铅歼，為了獲得自由公壤，獲得尊重的人换可，往往創(chuàng)業(yè)后會(huì)更失望，特別是為了逃避就業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人厦幅，更不容易成功沾鳄。
②理財(cái)方式不一樣。真正的創(chuàng)業(yè)者是找客戶要錢确憨，其它的錢都是要還的译荞，只有客戶的錢才是賺的，而且做好了可以持續(xù)地賺錢缚态。所以創(chuàng)業(yè)者有錢不會(huì)投資消費(fèi)磁椒，不會(huì)投資享受，而是投資市場(chǎng)開發(fā)玫芦，投資產(chǎn)品更新浆熔，投資團(tuán)隊(duì)打造，投資客戶服務(wù)桥帆∫皆觯看一個(gè)人的錢從哪里來，就看他把錢花到哪里去老虫，這就是創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者的區(qū)別叶骨，因?yàn)榛ㄥX方式不一樣，所以賺錢方式不一樣祈匙。
③時(shí)間管理不一樣忽刽。因?yàn)榫蜆I(yè)者的時(shí)間是別人的，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間是自己的夺欲。就業(yè)者是靠自己的體力和智力在掙錢跪帝，創(chuàng)業(yè)者靠別人的體力和智力在賺錢。所以就業(yè)者除了工作以外些阅，其他的時(shí)間是自己的伞剑，而創(chuàng)業(yè)者卻沒有星期天和上下班概念，他們對(duì)時(shí)間管理意識(shí)比較強(qiáng)市埋。創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間是可以用來算錢的黎泣，而就業(yè)者除了上班的時(shí)間換錢，下班的時(shí)間大多數(shù)都浪費(fèi)了缤谎，就業(yè)者的時(shí)間往往是花在陪家人和孩子抒倚，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間往往花在陪員工和客戶，這就是創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者時(shí)間管理的區(qū)別坷澡，你時(shí)間花在哪里衡便，回報(bào)就在哪里。
④責(zé)任意識(shí)不一樣。創(chuàng)業(yè)者是需要對(duì)企業(yè)后果負(fù)責(zé)任的人镣陕，所以創(chuàng)業(yè)者的生存意識(shí)谴餐，危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)呆抑，創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)岂嗓。因?yàn)榭蛻粲袉栴}可以找員工，員工有問題可以找經(jīng)理鹊碍，經(jīng)理有問題可以找老板厌殉，老板有問題找誰呢？他沒有靠山侈咕，沒有寄托公罕，所以創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)更多的責(zé)任。我們只看到了老板賺錢的時(shí)候多風(fēng)光耀销，卻沒有看到老板賠錢的時(shí)候多痛苦楼眷。
⑤承受能力不一樣。其實(shí)熊尉，世界上最窮的人不是乞丐罐柳，而是創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)槠蜇]有負(fù)債狰住，而創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是負(fù)債經(jīng)營张吉。所以作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你必須有承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力催植“褂迹看一個(gè)人能否有成就，就看這個(gè)人在成功與失敗時(shí)的承受能力有多大创南。有的人有點(diǎn)小成就心花怒放伦忠，有點(diǎn)小挫折就心灰意冷，這種人往往成就了不大事業(yè)扰藕，也不適合創(chuàng)業(yè)缓苛。真正的創(chuàng)業(yè)者芳撒，他們是逆向思維的邓深，當(dāng)別人都在慶祝成功時(shí)，他會(huì)看到成功背后的危機(jī)笔刹，當(dāng)大家都在失望時(shí)芥备，他會(huì)看到失望中的希望。所以成功者必須有大起大落的承受能力舌菜。
