導(dǎo)讀

不要讓產(chǎn)品毀了你的運營人生篙骡。和產(chǎn)品經(jīng)理打交道最多的是開發(fā)稽坤，但最糾結(jié)的卻是運營，這篇文章医增，是寫給所有運營人的慎皱，希望大家?guī)兔D(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)然叶骨，如果不認(rèn)同文中的觀點茫多，也就不需要轉(zhuǎn)發(fā)了。

“再好的運營忽刽，也無法運營渣產(chǎn)品” 認(rèn)真天揖，你就輸了。

職場里跪帝，有很多自黑的話今膊，有人積極向上，樂觀面對一切伞剑，也自然有人怨天尤人斑唬，這本身沒什么可在意的，發(fā)生在自己身上黎泣，就沒有辦法做到那么冷靜了恕刘。

“渣產(chǎn)品” 確實會給運營人造成極大的傷害，“可運營的產(chǎn)品” 對其產(chǎn)品經(jīng)理要求是極為苛刻的抒倚，勢必有大量的產(chǎn)品人缺少對應(yīng)的技能褐着，對應(yīng)的意識，無形之中托呕，造成了對運營人的傷害含蓉。

這種傷害體現(xiàn)在運營無法順利開展工作频敛，影響運營的績效，成績馅扣，嚴(yán)重的會讓運營陷入無事可做斟赚，無價值輸出的尷尬處境。

投放廣告是很常見的運營手段岂嗓，前提是產(chǎn)品能在合適的地方開放廣告位汁展，并提供一系列的支持能力。

合適的地方不一定是顯眼的地方厌殉，但一定是數(shù)據(jù)量比較大的地方食绿，而一系列的支持能力，不僅僅是能放個圖片公罕。

我們需要考慮到APP對圖片的支撐能力器紧，什么規(guī)格的圖片效果最佳，客戶端對圖片要經(jīng)過什么樣的處理才能規(guī)避圖片變形的問題楼眷。

還需要考慮到用戶點擊圖片后的跳轉(zhuǎn)邏輯铲汪，常見的廣告往往是采用H5技術(shù)開發(fā)，這也是需要客戶端支持一個內(nèi)部瀏覽器的使用才行罐柳。

還沒有結(jié)束掌腰，缺少數(shù)據(jù)監(jiān)控會讓運營對廣告的價值缺少判斷分析能力，需要有對應(yīng)的統(tǒng)計系統(tǒng)张吉，統(tǒng)計后臺將數(shù)據(jù)展示給運營人齿梁，這又會牽扯到對數(shù)據(jù)的控制和分析能力。

還沒有結(jié)束肮蛹，運營相比產(chǎn)品而言勺择，更加的靈活，周期更短伦忠，變更頻率更高省核，我們所設(shè)計的廣告位就必須具備“變動能力”，即廣告內(nèi)容的編輯昆码，更新气忠，投放。

經(jīng)過上述幾個過程赋咽，我們才能實現(xiàn)一套比較好用的廣告投放管理系統(tǒng)旧噪，用來實現(xiàn)廣告投放的需求。

嗯冬耿，許多時候，運營的一個需求萌壳，其實對應(yīng)的是一整套系統(tǒng)的支撐亦镶，能夠靈活駕馭系統(tǒng)或者能夠靈活駕馭產(chǎn)品日月，才能給運營提供合適的支撐。

我并不是想為產(chǎn)品經(jīng)理開脫缤骨，不管這個過程多么復(fù)雜爱咬，要求多么高，從結(jié)果來看绊起，確實精拟，產(chǎn)品經(jīng)理傷害了許多運營。

事實上與“真正的傷害”虱歪，“永久性的傷害”相比蜂绎，這樣的影響，已經(jīng)可以無視了笋鄙。

產(chǎn)品給運營人帶來的“永久性傷害”

其實师枣，KPI也好，成績也好萧落，都是短期的傷害践美，尚且可以通過換公司，換項目來減少傷害的擴大找岖。

產(chǎn)品對運營人永久性傷害在于“價值觀的扭曲”和“成長的停滯”陨倡，這會讓運營人很難晉升為“專業(yè)職場人才”。

因為產(chǎn)品的原因许布，會讓運營人在工作中兴革，長時間處于“抱怨”的狀態(tài)，并且會深刻的感受到“處處受限”爹脾，嚴(yán)重的影響帖旨，會直接讓運營人的職場規(guī)劃崩潰。

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一款產(chǎn)品里灵妨，連一個核心功能都沒有解阅，而老板又要讓你去做推廣時，是不是感覺自己吃了一坨翔泌霍，特別的惡心货抄。

一旁的產(chǎn)品經(jīng)理，總是以排期為由朱转，將你提到的需求延期蟹地，延期，再延期藤为。

是不是想擼起袖子怪与，自己干，自己畫圖缅疟，自己寫文檔分别。

不就是個產(chǎn)品經(jīng)理嗎遍愿，不就是畫個圖嗎，不就是寫個文檔嗎? 老板 給我兩個開發(fā)耘斩，我自己干沼填。

大多數(shù)運營人都有這個階段，就如同產(chǎn)品經(jīng)理總是試圖用極短的時間學(xué)習(xí)代碼括授，然后自己開發(fā)功能一樣坞笙。

這才是產(chǎn)品給運營人的最大傷害：過多的介入到了產(chǎn)品，無法關(guān)注運營本身的內(nèi)容荚虚。

我所知曉的許多運營手法薛夜，其實和產(chǎn)品都沒有什么關(guān)系，是一些通用的運營方法曲管，像是自媒體矩陣却邓，像是用戶運營，像是推廣投放院水，坦白說腊徙，產(chǎn)品是什么，一點都不重要檬某。

誠如部分運營人所言撬腾，“我做我的運營，你做你的產(chǎn)品”恢恼，兩者似乎是兩條平行線的延展民傻，各自有各自的技能體系和方法系統(tǒng)。

對自己使用的產(chǎn)品有所期待场斑，是一種常態(tài)漓踢，不自覺的將自己團隊的產(chǎn)品和曾經(jīng)使用過的產(chǎn)品進行比對，也是人性使然漏隐。

只是作為職場而言喧半，尤其是新生行業(yè)，在自己的技能體系不夠成熟穩(wěn)定的情況下青责，極其容易被帶入某些誤區(qū)挺据。

比如：產(chǎn)品不好，再好的運營脖隶，也沒有辦法,就是一個典型的誤區(qū)扁耐，像是基于用戶運營的群運營，或者自媒體運營产阱，這兩個比較常見的運營都和產(chǎn)品沒有太大的關(guān)系婉称。

產(chǎn)品運營不分家，我不是很清楚這句話的意思，但據(jù)我所知王暗，是分家的榨乎。

運營有運營的路，產(chǎn)品有產(chǎn)品的法瘫筐，糾纏下去，耽誤的是運營人的職業(yè)人生铐姚。

從另一個維度來看策肝，產(chǎn)品運營又是不分家的，比如從商業(yè)模式或者公司方向隐绵，戰(zhàn)略來看之众。

產(chǎn)品和運營服務(wù)無的目標(biāo)是相同的。

以電商雙十一為例：

產(chǎn)品和運營都會圍繞這個目標(biāo)開展工作依许，在這個角度棺禾，是不分家的，目標(biāo)只能有一個峭跳。

但從執(zhí)行角度而言膘婶，我們做的事情是分開的。

產(chǎn)品要做好相關(guān)的規(guī)劃蛀醉，諸如客戶端的發(fā)版計劃悬襟，活動的設(shè)計和實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的處理拯刁，還有許多底層任務(wù)需要依賴產(chǎn)品完成脊岳。

運營要做的事情，諸如資源的儲備垛玻，廣告的投放策略割捅，數(shù)據(jù)監(jiān)控，商家用戶的維護等帚桩。

我們所知道的許多的運營事件亿驾，其實都沒有產(chǎn)品什么事情。

許多運營人朗儒，尤其是沒有人帶的運營新人颊乘，原本運營體系就不完善，再加還未形成的醉锄，對產(chǎn)品的辨識能力乏悄，更容易陷入產(chǎn)品運營分不清 的誤區(qū)。

一般的發(fā)發(fā)牢騷恳不，吐吐槽檩小，埋怨一下產(chǎn)品，抱怨一聲渣產(chǎn)品烟勋，再好的運營也沒辦法规求。

嚴(yán)重一點的筐付，從此走上產(chǎn)品的不歸路，忘記運營本身的目標(biāo)和初衷阻肿。

最嚴(yán)重的瓦戚，剛剛起步，便對這條道路感到了失望丛塌，以至于自暴自棄较解，以至于失去了成長的方向，還有空間……

建議

我很遺憾赴邻。

這是兩個行業(yè)產(chǎn)生交集時必然出現(xiàn)的一種狀況印衔，只是產(chǎn)品和運營的崗位都是比較特殊的，是嚴(yán)重依賴個人意識的行業(yè)姥敛，因此奸焙，這種干擾和影響顯得特別的突出。

但卻沒有什么更好的辦法彤敛，這需要產(chǎn)品和運營都具備足夠的專業(yè)意識与帆，才能高效的開展一次協(xié)作。

這需要你的身邊有一位優(yōu)秀的leader墨榄，來為你答疑解惑鲤桥，為你規(guī)避一些誤區(qū)。

我也希望這篇文章能夠有一些幫助渠概。

最后茶凳，我給運營人一個建議，很精簡的一個建議播揪。

關(guān)注運營本身贮喧，研究運營自身的技能，不要因為產(chǎn)品猪狈，而影響了自己的成長箱沦。

運營行業(yè)雖然年輕，但專業(yè)性卻是極強的雇庙。

期待有一天谓形，能和專業(yè)的你，專業(yè)的運營共事疆前。

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