讀書總結(jié)第六周
時間：6.12-6.18
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主題: 開發(fā)流程管理
?開發(fā)流程管理的核心目的是避免項目開發(fā)過程中的失控。合適的規(guī)劃是開發(fā)流程管理的依據(jù)和前提，但并不是規(guī)劃完勺届，項目就能按照既定規(guī)劃走狠角，我們時時需要動態(tài)調(diào)整。開發(fā)流程管理主要集中在了以下四個方面：結(jié)果導向变擒、信息溝通颊艳、時間控制、品質(zhì)控制枫疆。
1 結(jié)果導向
?古語有云爵川，失之毫厘，差之千里息楔，這也可以解釋為縫隙原理：極小的縫隙決定了事情的本質(zhì) 寝贡，例如：一根1000米長的電線，只差了1厘米長度不能構(gòu)成電路的通路值依，其實那1000米同樣沒什么意義了圃泡。事情在很多情況下是以結(jié)果為導向的，我們差極小的一點并不改變事情失敗的結(jié)果愿险，產(chǎn)品開發(fā)必須以結(jié)果為導向颇蜡，對結(jié)果高度負責，必須多維度思考辆亏，充分的調(diào)動各種資源協(xié)力實現(xiàn)目標結(jié)果风秤。不能單一的認為產(chǎn)品開發(fā)只是一份以產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計扮叨、項目管理等為主要工作內(nèi)容的單維度執(zhí)行工作缤弦。
2 信息溝通
?信息是不會自然流動的，需要有通暢的信息流通渠道和推動才會流通彻磁。團隊合作的時候碍沐，你面對的信息，其他成員不會自然而然的知道衷蜓。信息的不暢通必然會導致信息不對稱的問題抢韭，只有建立暢通的信息溝通渠道，團隊成員才能夠?qū)Ξa(chǎn)品目標有共識恍箭，深刻理解產(chǎn)品的場景和意義刻恭，才能有充分熱情去工作。信息暢通與否并不是單個人的問題扯夭，而是組織協(xié)作過程中有沒有搭建溝通的路徑鳍贾，在此期間需要充分的利用工具的優(yōu)勢，通過日報交洗、周報骑科、worktile的機制逐步的建立良好的信息共享機制。
3 時間控制
當項目開發(fā)的deadline已經(jīng)臨近构拳，而我們抱怨項目時間失控的時候是否考慮過我們其實根本沒有對項目完美控制咆爽，甚至沒有控制的意識梁棠。項目不是計劃了時間就能自動按時完成的，中間出現(xiàn)的問題一定會比我們想到的多斗埂。因此需要對項目時間有充分的符糊、細致的規(guī)劃，對項目時間有控制的意識和失控的處理準備呛凶，同時針對項目的重要節(jié)點建立監(jiān)控機制男娄，通過日報、周報漾稀、worktile進行開發(fā)進度數(shù)據(jù)收集模闲，并據(jù)此動態(tài)的調(diào)整項目安排。
4 品質(zhì)控制
產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)出結(jié)果和產(chǎn)品的設計是不是保持一致至關(guān)重要崭捍，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中尸折，產(chǎn)品設計在一定程度上擔任了產(chǎn)品質(zhì)量標準的功能，保持產(chǎn)品品質(zhì)的前提是產(chǎn)品開發(fā)流程中的各個環(huán)節(jié)的輸入輸出都做到標準化和規(guī)范化殷蛇。一個節(jié)點的不規(guī)范可能影響整個產(chǎn)品的不規(guī)范实夹，為品質(zhì)失控埋下一顆地雷。很多時候只做好人做不成好事晾咪，面對各方面的壓力收擦，保持獨立和嚴格的要求是對產(chǎn)品開發(fā)團隊的考驗贮配。
目前存在的問題
在管人和理事上面做的還遠遠不夠谍倦，更多時候只停留在理論層面上，在具體執(zhí)行的時候往往會感到力不從心泪勒，對人的感知不夠敏感昼蛀，對事的把控十分欠缺，必須要加強對管理的實踐圆存，做到知行合一叼旋。
下周的方向
流程管理 思考模型
