公司有兩個部門經理被提拔后，需要從接替兩位經理突梦，發(fā)展部空降一位大軍诫舅，業(yè)務部內部選拔一位阿華」迹考慮到這兩位都是相對年輕刊懈、資歷較淺的主管，高管層商量后決定讓他們暫時主持工作娃闲，進一步觀察考驗一段時間虚汛。
大軍從總裁辦調任發(fā)展部，阿華本身就是業(yè)務部的悍將皇帮。兩個人性格迥異卷哩，大軍在總裁辦磨練了幾年，為人處世比較老道属拾，行事風格穩(wěn)重老練殉疼；阿華從業(yè)務部土生土長，開拓能力強捌年，敢闖敢干。
阿華性情直爽挂洛，也急于表現礼预，主持工作之后，就開始新官上任三把火虏劲，第一把火先燒內部作風托酸。阿華在業(yè)務部門多年，早就厭煩了同事們的工作風氣柒巫，自由散漫励堡，沒大沒小的，既然上級讓我負責堡掏，我就要帶出一支鐵軍应结。阿華以上率下，以身作則，對下屬立即實行嚴格考勤鹅龄、嚴格請假揩慕、嚴格考核，并對幾個不太服氣的老員工進行了扣罰獎金扮休。
大軍上任后迎卤，不改過去的風格，按部就班玷坠，不緊不慢蜗搔，首先任務是與下屬們互相溝通了解，增進感情八堡，打成一片樟凄，經常利用在總裁辦的資源，為大家謀取福利秕重。盡量保持下屬職位梯次結構不同，保持過去的工作模式和運行機制，工作思路也不做大的調整溶耘，有事就向原部門經理現任副總的老上司匯報二拐，把前任留下的工作項目繼續(xù)推進。阿華看在眼里凳兵，十分不屑百新，認為大軍一點思路都沒有。
日子過得很快庐扫，一晃就到年底饭望。總裁召集高管商量兩位中層的考察情況形庭。人力資源部匯報說铅辞，大軍的支持率達到90%以上，分管的副總也表示滿意萨醒，大家一致通過大軍順利聘任部門經理斟珊。阿華的支持率不足30%，下屬們意見比較大富纸，普遍持反對意見囤踩。總裁詢問分管副總的意見晓褪，分管副總就是原業(yè)務部經理堵漱，認為阿華還不夠成熟老練，不適合擔任部門經理涣仿，建議調整人選勤庐，讓阿華再摔打摔打幾年。
公司宣布任命后，發(fā)展部歡歌笑語埃元，祝賀大軍上任涝涤。業(yè)務部死氣沉沉，阿華被平級調整到技術部岛杀，業(yè)務部沒有一個人去送行阔拳。阿華心里非常難受，一心一意為了想干事类嗤，卻落了個上上下下都不理解糊肠。咨詢職場老江湖，聽到了這么一番話：王健林曾說一句話遗锣，做事要高調货裹，做人要低調，可惜阿華只做對了上半句精偿。
大軍作為空降兵弧圆，心里清楚自己的定位，對上尊重分管領導笔咽，最好的方式就是延續(xù)老上司的工作模式搔预，鞏固前任的工作成績；對內叶组，要安撫老上司的舊部拯田，不要動原來員工的奶酪，并盡可能地施恩所有員工甩十，爭取上上下下的支持船庇，先把部門經理的職位坐實，以后的思路以后再說侣监，急于上位容易欲速則不達鸭轮。
阿華從內部提拔，原來平起平坐的同事橄霉，現在突然變成了上下級张弛，本來就是羨慕嫉妒恨，心里普遍不平衡酪劫，恨人有恨己無。為了急于顯示自己能力高強寺董，廢除老上司的工作思路覆糟，羽翼未豐就想另起爐灶，這是十分危險的動作遮咖，老上司表面不反對不等于內心不痛快滩字。另起爐灶，意味著否認前任，而這個前任還在你頭上麦箍。
阿華對內也犯了職場大忌漓藕。不懂得施恩下屬，爭取群眾基礎挟裂，反而大幅度人員布局享钞，動了大多數人的奶酪，占了便宜的人不會領情诀蓉，因為這個便宜不踏實栗竖；吃虧的人則恨之入骨，上上下下都得罪了渠啤，為以后抽掉梯子埋下了隱患狐肢。如果總裁不力挺，被拿下就是必然結局沥曹。阿華根基不深份名，總裁犯不著為阿華一個人得罪一大串，這個結局也就不出意外了妓美。
行走職場僵腺，有一些主持工作的機會，其實也是雙刃劍部脚，既是你打基礎撈資本的機遇想邦，也是上下觀察考驗的難關。到什么山上唱什么歌委刘，根基不穩(wěn)就不要著急點火丧没，對上一定要準確領會意圖，對下一定要盡量施恩锡移，把位置坐熱了坐穩(wěn)了呕童，天時地利與人和之后，在圖謀自己的思路和事業(yè)淆珊，否則很容易欲速則不達夺饲，讓煮熟的鴨子飛了。
