今日觀點:你把一勺酒倒進一桶污水鳄炉,得到的是一桶污水,反過來烟勋,你把一勺污水倒進一桶酒里规求,得到的還是一桶污水筐付。
思考:每個團隊里都會有負能量的人、雙面的人和玩世不恭的人阻肿,對于這三類人家妆,管理者應(yīng)該如何面對?
首先冕茅,找其溝通伤极,讓其認識到自己問題。抱怨分很多種姨伤,有些抱怨的背后哨坪,其實是員工沒有受到管理者重視,員工故意抱怨的乍楚。對待這類抱怨当编,管理者做的不應(yīng)該是辭退,而是找其溝通找出抱怨的根源徒溪,共同解決忿偷。
其次,給予影響臊泌。愛抱怨的員工所在的環(huán)境有很大問題鲤桥,愛抱怨的人在一起組成小團隊,對團隊建設(shè)危害更大渠概。所以茶凳,作為管理者自身應(yīng)該影響到他們,做活動時播揪,管理者讓他們參與進來贮喧,抱怨不是一下子就能改掉的,慢慢影響猪狈,會逆轉(zhuǎn)過來的箱沦。
最后,若實在影響不了雇庙,再進行辭退谓形。如果管理者做的這些都沒有用,員工已經(jīng)油鹽不進時状共,這時才可考慮辭退套耕。這時的辭退谁帕,員工不再感到驚訝峡继,因為前期你已經(jīng)為其付出了,即使員工離開也沒有怨言匈挖。
總之碾牌,讓團隊充滿正能量需要管理者不斷的激勵康愤,若有一個愛抱怨的員工,這個團隊的氣氛就會受到感染舶吗,管理者本人需要有一顆敏銳的心來發(fā)現(xiàn)員工的一切征冷,尤其是情緒和心態(tài)。