財務(wù)外包出去肝集，是常規(guī)的做法，對于幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司蛛壳。
但是杏瞻，實際上所刀，最不應(yīng)該外包的事務(wù)之一恰恰也是財務(wù)。
拓展業(yè)務(wù)捞挥，到頭來還不如一個財務(wù)頂用浮创。
朋友的公司剛起步業(yè)務(wù)量做的增長挺快，但是砌函，因為財務(wù)公司的某些現(xiàn)象級不作為斩披，導致賺了的錢，都交給了國家讹俊，還有苦難言垦沉。大半年交稅交了十幾萬，凈利潤核算下來……真實虧損仍劈。
所謂的現(xiàn)象級不作為乡话，財務(wù)公司也有話說，一個月幾百元的外包費耳奕，現(xiàn)在能做啥绑青，還叫我既這樣、又那樣屋群，你當你出了多少錢闸婴？即便一千出頭的財務(wù)外包費，又如何芍躏？你自己業(yè)務(wù)量都一兩千萬邪乍，這一點不應(yīng)該嗎？
但是对竣，對于創(chuàng)業(yè)公司老板來說庇楞，該提醒的不提醒，就算常規(guī)知道一些規(guī)則否纬，事情忙起來也是兩頭顧不全吕晌，你財務(wù)公司提醒一句總歸可以吧。而且通常賬目里面都很混亂临燃，如果有任何需要反查起來睛驳，或者看到框架數(shù)據(jù)有些疑問，根本沒有辦法立刻看到對應(yīng)的狀況膜廊，時間久了乏沸，還需要翻歷史憑證來查驗。其實爪瓜，也給公司帶來了不小的潛在風險蹬跃。
通常的對話場景是這樣的：
“王老師，你看我們這樣做可以嗎铆铆？”
“這個我不清楚蝶缀，你去問稅務(wù)局辆苔。”
“扼劈？驻啤！”
就算我去稅務(wù)局確認，你給我個大致的方向也可以吧荐吵。
“王老師骑冗，你看這樣我們合規(guī)嗎？”
“不知道先煎，你們自己考慮贼涩。”
“？……”
合同里可是明明有咨詢這一個服務(wù)內(nèi)容哦，話說是擺設(shè)啊。
財務(wù)外包是一個特別不對等的服務(wù)交易，因為它的專業(yè)性門檻巫俺，所以砚著，價格背后，很難評估它實際的執(zhí)行情況豪娜。而很多財務(wù)外包人員也都是批量出產(chǎn)做賬和報表卖擅，導致能夠主動和客戶溝通的時間和想法都會消失殆盡。所以，也未必抬高價格就能解決問題恐锣。
不過呢，外包在初期總是要用到的，找一家財務(wù)公司，事先說明自己的要求和目標，并且每月定期和財務(wù)公司進行較詳細的溝通，定期清理一些財務(wù)公司一定不清楚的賬目情況，避免事后反查時，不是做錯科目就是遺漏。在可能的范圍內(nèi)，通過財務(wù)的定期了解论悴，反過來對業(yè)務(wù)拓展進行科學推進察纯。
因為的確對于一些業(yè)務(wù)和資金流動來說慰枕，只有雙方共同配合具则，財務(wù)公司才有可能盡可能做到清晰規(guī)范。
沒辦法啊具帮，“客戶”和“人”幫公司得以良性發(fā)展博肋，需要花很多精力去關(guān)注，而“財務(wù)”對公司生存來說蜂厅，卻是更加本質(zhì)的存在匪凡。
