到上一章銷售為止，應(yīng)該說(shuō)這本書成體系的內(nèi)容已經(jīng)講完檐嚣，剩下的三章講了一個(gè)有趣的人工智能話題病涨，一組新能源企業(yè)案例和一系列創(chuàng)始人的分析。因?yàn)閮?nèi)容不在整個(gè)體系之中疙描，也為了加快我讀書的進(jìn)度诚隙，我就合并一起寫一篇筆記。
人工智能是一個(gè)比較熱門的話題起胰，總是有人在爭(zhēng)論機(jī)器能替代人或是不能替代人久又，書中給出了一個(gè)看似中庸卻有可能比較實(shí)際的看法，人工智能只能與人配合才能發(fā)揮最大的價(jià)值。
這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于做產(chǎn)品實(shí)際還蠻有幫助的籽孙，舉的一個(gè)栗子是通過(guò)數(shù)據(jù)分析找到網(wǎng)絡(luò)金融犯罪烈评。原理是利用數(shù)據(jù)分析找到疑點(diǎn)，再利用專家人肉審核犯建，充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的快速進(jìn)行簡(jiǎn)單搜索與篩選能力讲冠，又充分利用了人肉專家的復(fù)雜判斷和決策能力。
在我們的產(chǎn)品當(dāng)中似乎也可以利用這個(gè)思路适瓦，比如物流線路的優(yōu)化竿开，系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析找到可能的出優(yōu)化點(diǎn)，由人來(lái)做最終確認(rèn)玻熙。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的能力否彩，又幫助人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)做更有價(jià)值的事。
一組新能源的案例嗦随，失敗的是大多數(shù)列荔，唯有特斯拉是成功的，案例的內(nèi)容就不回顧了枚尼，關(guān)鍵的問(wèn)題是搞清楚以下七個(gè)問(wèn)題贴浙，是為全書總結(jié)。
? ? ? ?1. 工程問(wèn)題：你的技術(shù)具有突破性署恍，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎崎溃？
2. 時(shí)機(jī)問(wèn)題：現(xiàn)在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎盯质？
3. 壟斷問(wèn)題：開(kāi)創(chuàng)之初袁串，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？
4. 人員問(wèn)題：你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎呼巷？
5. 銷售問(wèn)題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品囱修，你有沒(méi)有辦法銷售產(chǎn)品？
6. 持久問(wèn)題：未來(lái)10年或20年王悍，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎蔚袍？
7. 秘密問(wèn)題：你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？
額外的廢話: 實(shí)際上這本書的紙質(zhì)書已經(jīng)買了好久了配名，也讀來(lái)讀去讀過(guò)幾次，但一直覺(jué)得除了雞湯沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容晋辆，這次拜大師的激勵(lì)渠脉，算是比較仔細(xì)的重讀了一下，覺(jué)得他的體系還是比較清楚的瓶佳，對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事也總結(jié)了各個(gè)方面芋膘，對(duì)于創(chuàng)業(yè)路上的人來(lái)說(shuō)，時(shí)不時(shí)地對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行反思我覺(jué)得也會(huì)蠻有收獲。讓我最后再記幾個(gè)關(guān)鍵詞作為結(jié)束为朋，也作為對(duì)過(guò)去動(dòng)蕩的一年反思的開(kāi)始:秘密臂拓，十倍，銷售习寸，合作基礎(chǔ)胶惰，堅(jiān)持。
