這么多年工作中稍途，經(jīng)歷過許多經(jīng)驗教訓(xùn)，我喜歡對過去的事件進行回顧復(fù)盤崔赌，嘗試從中找到問題所在，和有哪些解決之道耸别。

一直以來都想說說關(guān)于風(fēng)險健芭，是因為風(fēng)險往往在你不認(rèn)為有或意向不到的時候，它偏偏出現(xiàn)了秀姐，而細(xì)究起來慈迈，它的出現(xiàn)都是有規(guī)律，有蛛絲馬跡可尋的省有，甚至是有“信號”提醒的痒留。當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)后，一不留神锥咸，很快就會成為問題暴露出來狭瞎，隨著引發(fā)危機，影響有大有小搏予，通常會往沒有最糟只有更糟的局面走熊锭。

我會列出我自身經(jīng)歷過的幾種常見的風(fēng)險。

1. 團隊擴張?zhí)N藏的風(fēng)險

這個風(fēng)險是最常見的，也是最容易忽略的碗殷。跟貼切的來說精绎，被樂觀所掩蓋。

為什么需要擴張團隊锌妻？公司業(yè)務(wù)發(fā)展了代乃、想上市融資了、打算上新項目了仿粹、部門間跑馬圈地了.....搁吓， 總之，就是形勢一片大好吭历，必須得擴大團隊堕仔。

Hold on please. 當(dāng)你需要擴大團隊與擴大規(guī)模時，風(fēng)險 就在這里晌区。
看看實際例子：

07年我加入了W公司摩骨，做財富管理軟件的，客戶是香港的一些銀行朗若，公司有兩個主要客戶和主要項目是成功案例恼五，其中一個客戶項目是我負(fù)責(zé)的，由此簽下了其他銀行的幾個單子哭懈，公司從年中的四十幾個人灾馒，到年底擴充到八十幾個，現(xiàn)有辦公室的座位已經(jīng)不足银伟，需要再租用辦公室你虹，我的項目并沒有增加人手，所有加的人手都投入到新項目中彤避，BOSS也是紅光滿面的押寶新項目傅物。
但是，擴大一倍的人數(shù)琉预，開支也就增加了一倍不止董饰。然而，并沒有帶來成倍的產(chǎn)出圆米，反而更低卒暂。遲遲無法交付項目，應(yīng)收款也就無法回收娄帖，最終導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題也祠，開始拖欠工資，導(dǎo)致雪崩效應(yīng)近速。公司付出慘重代價诈嘿，到我離開之時堪旧，公司的最終有效客戶僅剩我跟進的那個，人數(shù)也收縮為三十人不到奖亚，業(yè)務(wù)嚴(yán)重受創(chuàng)淳梦，幾年都沒緩過勁來，后來聽說賣給另一家外資公司昔字。

08年加入港資J公司爆袍，公司業(yè)務(wù)是海外的CP業(yè)務(wù)，在甚至成立R&D中心作郭，目的是上市時需要有一定的研發(fā)團隊數(shù)量陨囊，公司開始的一年多時間，人數(shù)穩(wěn)定在二十幾三十不到的人數(shù)夹攒，分兩個團隊谆扎，我們經(jīng)過一年左右的時間，令到深圳團隊的工作效率芹助、工作質(zhì)量、工作方式與香港團隊保持一致闲先，甚至比他們還好状土，同樣的工作更低的成本。之后香港團隊看到成果伺糠，認(rèn)為這種模式很好copy蒙谓，一時間各個業(yè)務(wù)團隊都跑過來跑馬圈地，人數(shù)迅速擴張到五十多個训桶，辦公空間完全不夠累驮，隨即雄心勃勃的搬到竹子林租下可容納一百多個人的一層樓，以便容下更多的團隊舵揭，人數(shù)繼續(xù)擴張到最多將近100人谤专，簡直巔峰時刻，這個規(guī)模的開銷一年就得七八百萬以上午绳，三年下來共燒掉兩千萬左右置侍。把團隊管理想得太easy了，幾個團隊build不起來拦焚，掛了蜡坊，最后僅保留4個團隊五十多個人，辦公室閑置一半赎败。最后秕衙，沖擊上市失敗，R&D收縮回香港僵刮。

后來的Z公司据忘，具體不表了鹦牛，都是同樣的模式，也是從四十幾號人若河，年中開始一直加人能岩，到年底增加到八十幾個，公司是一片繁榮景象萧福，各個項目風(fēng)聲水起的拉鹃，一個月的開支增至一百多兩百萬，而春節(jié)剛結(jié)束鲫忍，大大小小規(guī)劃了十來個立項膏燕；當(dāng)人數(shù)在增加時，我心里已經(jīng)在打鼓悟民，仿佛看到某種歷史在重演坝辫，事實如此，新業(yè)務(wù)還沒搞起來射亏，錢已燒光近忙。反正我的職位注定是其中一個背鍋俠。

歷史何其相似智润。根究其原因及舍，當(dāng)公司的企業(yè)文化、流程窟绷、規(guī)模不夠強大成熟時锯玛，對新人的消化能力是有限的。通常10%的比例是一個臨界點兼蜈。超過這個比例攘残，就會消化不良，流程變得不順暢为狸，開始官僚歼郭，效率質(zhì)量反而嚴(yán)重下降，更別說吃下同體積的新人辐棒，直接噎死实撒。

有趣的現(xiàn)象，越加人涉瘾，事情越干不完知态，所有人會表現(xiàn)的更加忙，因而需要更多人立叛，循環(huán).... 负敏，實際上真正在產(chǎn)出的就只其中幾個。其他人如果不表現(xiàn)忙秘蛇，豈不意味著Ta是多余的其做？為了保住工作顶考，沒事也得整點事來忙忙。

因此妖泄，當(dāng)團隊需要擴張的時候驹沿，請警惕，認(rèn)真思考一下必要性與自身的消化能力蹈胡。是否是我們的業(yè)務(wù)鋪的太開渊季，不是是可以暫停低價值業(yè)務(wù)，集中專注最核心最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)罚渐？

當(dāng)公司看起來一片繁榮景象時却汉，也請冷靜下來，審視自己荷并，這個繁榮時真實繁榮合砂，還是假象繁榮？ 尤其是急加人后出現(xiàn)的繁榮源织。

2. 項目進展異常順利的風(fēng)險

當(dāng)項目進展非常順利的時候翩伪，往往里面隱藏著風(fēng)險。我們在做敏捷迭代谈息，兩周10個工作日一個迭代幻工，期間，有一個迭代黎茎，在第四五個工作日開始進展非常順利，持續(xù)集成一切正常当悔，自動測試用例全綠傅瞻，而且還可以領(lǐng)新任務(wù)。好到讓我覺得有點不真實盲憎，果然嗅骄，到了第七個工作日快結(jié)束是，團隊的一個成員饼疙，發(fā)現(xiàn)前端小伙伴為了自己開發(fā)方便溺森，把相當(dāng)一部分的測試用例全給注釋掉了。第八個工作日早上窑眯，站立會議交流這個事情屏积，回去重新打開測試用例，一片紅啊磅甩。結(jié)果到迭代評審會時仍有好幾個已知BUG炊林，真是難為PO收下。

以前的工作中卷要，都會碰到類似的情況渣聚。

當(dāng)項目突然很順独榴，進度突然很好時，請踩踩剎車奕枝，我敢肯定棺榔，很大部分是有問題在里面的。

3. 人員風(fēng)險

團隊成員通常會在你認(rèn)為沒有問題的時候出問題隘道，突然就會告訴你Ta要離職症歇，而這個人往往也是你不認(rèn)為會出問題的。

這個話題比較敏感薄声，具體案例具體原因就不多說当船。但是，實際上總有一些跡象在暗示這個問題默辨，請工作中用心去感受德频。

4. 替代風(fēng)險

請記住這個世界離了誰，地球依舊在旋轉(zhuǎn)缩幸，太陽依舊從東方升起壹置。當(dāng)你覺得自己無可代替時，你已給自己埋下了風(fēng)險表谊。事實上钞护，在一個公司里任何人都是可以替代的，不同的是替代的代價大小而已爆办，所以不要太高估自己的價值难咕。一個企業(yè)，只有一個人是不可替代的距辆，那個人就是公司的老板余佃、創(chuàng)始人，因為他押上了自己的身家跨算。

風(fēng)險無處不在爆土，有問題才是正常的，太正常的才是有問題的诸蚕。
還有許多其他風(fēng)險無法一一列舉步势，這里只是說說我自己遭遇的坑失敗的案例，來減少他人的失敗成本背犯。同時坏瘩，時刻提醒自己。我的印象最深刻的就是《奮斗》里陸濤撞車時漠魏，老徐對他說的那段話：

“我要你記住一件事桑腮，那就是記住剎車……還有就是，并不是你有把握的事就是很明確的蛉幸，你覺得你會開了破讨，但有時候形勢會差強人意丛晦，你懂嗎？你要學(xué)會避免失控提陶。失控我一再強調(diào)烫沙，失控那是最壞的情況，因為誰也不知道失控以后會發(fā)生什么事隙笆，這是你最需要學(xué)的锌蓄，也是人生最關(guān)鍵的，懂嗎”

告誡自己撑柔，在不確定或者太順利時瘸爽，踩剎車，讓自己有一個審視的機會铅忿。