近年來(lái)羽杰，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列利好政策的落地實(shí)施到推，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅猛考赛，吸引了更多的有志人士選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮此起彼伏莉测。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代颜骤，資金對(duì)于創(chuàng)業(yè)者尤為重要，那么在資本市場(chǎng)占主導(dǎo)的情況下捣卤，創(chuàng)業(yè)者如何才能使自己立于不敗之地呢?
2016年是不平凡的一年忍抽，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們看到許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)閾碛袃?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而取得成功董朝，如語(yǔ)音分答鸠项，視頻直播和短視頻等，它們已成為當(dāng)下很多企業(yè)的新寵子姜。同時(shí)也看到一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而走向下滑的道路祟绊，或者被同行業(yè)巨頭收購(gòu)，如京東集團(tuán)收購(gòu)1號(hào)店，阿里巴巴收購(gòu)?fù)愣骨v等久免，資本家已成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者浅辙。
總結(jié)以往互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因，主要有：1.缺乏正確的戰(zhàn)略定位;2.缺少有效的管理;3.缺少富有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì);4.沒(méi)有清晰的盈利模式;5.對(duì)市場(chǎng)阎姥、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及用戶需求了解不夠深入记舆，存在閉門(mén)造車(chē)的現(xiàn)象;6.缺乏足夠的資金;7.好高騖遠(yuǎn)，想法不接地氣兒;8產(chǎn)品創(chuàng)新不足呼巴，更新迭代慢;9.目標(biāo)用戶不清晰泽腮，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率較低。
在資本主導(dǎo)市場(chǎng)的環(huán)境下衣赶，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功诊赊，必須要從自身的產(chǎn)品和服務(wù)入手，不斷挖掘用戶的需求府瞄，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)碧磅，才能獲得用戶的認(rèn)可和信賴，從而企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展遵馆。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展鲸郊，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代货邓，傳統(tǒng)企業(yè)要想繼續(xù)保持自身的優(yōu)勢(shì)秆撮，必須要注入新的活力，而借助互聯(lián)網(wǎng)的翅膀轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為重要選擇换况。線上與線下實(shí)體不斷融合是歷史發(fā)展的必然潮流职辨。二者結(jié)合催生出新的產(chǎn)業(yè)鏈，有效控制了供需失衡的局面戈二。
在傳統(tǒng)中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中舒裤，B2B行業(yè)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)始不斷地崛起，垂直行業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角挽拂。綜合性B2B和垂直型B2B百花齊放惭每，B2B行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)新風(fēng)口，受到投資者的關(guān)注和青睞亏栈，B2B行業(yè)已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者新的熱土。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代宏赘，B2B行業(yè)領(lǐng)域要想發(fā)展的更好绒北，就要不斷的探索新的盈利模式，提高自身的創(chuàng)新能力察署，在滿足企業(yè)用戶基本需求的情況下闷游，提高企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，做好用戶體驗(yàn)，這樣才能提高用戶的粘性脐往。
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