因為最近找工作椰苟，而且是在30歲這個點尋求工作機會。我比以往更在意這個工作機會的工作沉淀與職業(yè)生涯發(fā)展的終極目標的關(guān)聯(lián)度树叽。
以下文章展開邏輯完全按照【復盤思維導圖】
一 舆蝴、我的職業(yè)生涯發(fā)展出現(xiàn)哪些問題了？
1题诵、我不想再只看只有以招聘和員工關(guān)系為主的洁仗，其它績效、薪酬做得比較粗放的工作機會性锭；
2赠潦、我熱切期望提供工作機會的平臺注重績效、薪酬草冈，特別是人才發(fā)展與激勵她奥，并且自己可以參與其中；
3怎棱、我離達到職業(yè)生涯發(fā)展的終極目標不僅是經(jīng)驗的差距哩俭，更是能力、知識預(yù)備上的差距拳恋。
是的凡资，第1、2兩點是關(guān)聯(lián)職業(yè)生涯終極目標關(guān)聯(lián)度的問題谬运，第3點是現(xiàn)在這個點的既成狀態(tài)（預(yù)備狀態(tài)）和未來5年隙赁、10年的差距。
二梆暖、那么什么是我職業(yè)生涯發(fā)展的終極目標?
首先有必要回顧一下初心伞访，盤點一下既往工作過程的那些選擇和場景、以及背后的思考式廷，建立自己關(guān)于人力資源管理的核心理念咐扭。
1、回顧初心
在大學，非人力資源蝗肪、工商管理專業(yè)的我看到了一下人力資源管理方面的書籍袜爪，便扎在里面，是激動的薛闪，好奇的辛馆。有一個粗放的概念:“通過對人的管理幫助企業(yè)目標的實現(xiàn)”多么有意思呀
盤點既往
剛畢業(yè)那會，只希望非專業(yè)的我能夠進入人力資源這個領(lǐng)域豁延，當然市場也只給到不需要太多專業(yè)知識的工作機會給到我昙篙。
有經(jīng)驗以后拒絕了細分領(lǐng)域頭部企業(yè)關(guān)于招聘的工作機會，HR讓我好好想诱咏，我還是拒絕了苔可。一直只做前端的招聘，即便已經(jīng)我很擅長袋狞，很熟悉焚辅，即使成為招聘專家也會讓自己沒有成就感。
進入一家企業(yè)之后苟鸯，招聘的人都是符合公司任職資格要求同蜻、勝任力要求的，但人依然留不住早处，用不好湾蔓，效能無法提高。內(nèi)心非常惱火砌梆，我知道不全是人力資源的問題默责，但很多需要老板配合的問題切合沒有解決好。當然很多核心骨干員工的績效也不是很好么库。這讓我（人力資源部的主管）非成邓浚苦惱。
我對人力資源管理的核心理念梳理：
對于符合任職資格诉儒、有勝任力葡缰、并且有核心能力的人，留住人忱反、用好人泛释、發(fā)揮好人效特別重要，比做好招聘和員工關(guān)系重要温算。因為我自己深刻明白：留住人怜校、用好人、發(fā)揮好人效是為組織創(chuàng)造價值和達成成果的重要體現(xiàn)注竿。
為什么我喜歡人才發(fā)展茄茁、績效魂贬、薪酬而不是員工關(guān)系、招聘：因為前三者是留住人裙顽、用好人付燥、發(fā)揮好人效的體現(xiàn)，后者只是偏前端的選人愈犹、基礎(chǔ)的服務(wù)人键科。這與剛接觸人力資源時的初心（通過對人的管理幫助企業(yè)目標的實現(xiàn)）是背離的。
如果一個符合公司任職資格要求并且也有很好的勝任力剛開始對公司有堅定的信心最終待不到1年漩怎，6個月流失掉我會很難過勋颖。
如果過往能力不錯的人在公司內(nèi)部并沒有產(chǎn)生很好的績效我會難過。
如果人力資源部門忙活整整一年勋锤，一年招了大量的合適的人饭玲，最后留下的寥寥無幾，創(chuàng)造的業(yè)績怪得、結(jié)果也很少我會難過咱枉。當我看到態(tài)度好卑硫、能力基本可以徒恋、對企業(yè)忠誠、自己工作也很努力欢伏，卻產(chǎn)生不好入挣，掙不到錢，我會很難過硝拧。
如果人力資源部只是做基礎(chǔ)的前期人員配置径筏、不定期的補充、員工關(guān)系障陶，而對組織來說人力資源管理的行為最終沒有實質(zhì)的結(jié)果產(chǎn)出滋恬、價值產(chǎn)出、一些東西的沉淀抱究、對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有幫助我會崩潰恢氯。
實際的案例太多了。
當我招的雙一流鼓寺、素質(zhì)比較不錯的大學生（張濤）流失了勋拟，
當我看到公司老員工、很努力妈候、很忠誠的恩娜姐掙不到錢我很難過敢靡。
當我聽到部門和公司的人說：掙不到錢，也不得成長沒有希望離職我會很難過苦银。
我工作的價值和意義是什么啸胧？我很痛苦赶站？
以下是我梳理的核心理論階梯：
自我職業(yè)生涯發(fā)展復盤的目的是什么纺念？
1亲怠、回顧初心，建立符合自己職業(yè)價值觀和應(yīng)對未來堅定職業(yè)生涯發(fā)展目標
作為人力資源從業(yè)者柠辞，我希望可以通過自己的專業(yè)知識团秽、各個模塊工作輸出幫助員工愿意在企業(yè)成長和自我實現(xiàn)，達到個人能力叭首、經(jīng)驗习勤、績效、收入的成長（增長）焙格；于企業(yè)來說希望通過我的輸出結(jié)果切實可以密切關(guān)聯(lián)到“協(xié)助企業(yè)能力图毕、效能的提高，協(xié)助創(chuàng)造價值和達成結(jié)果”眷唉。這是關(guān)于職業(yè)發(fā)展的核心理念予颤。也是10年后職業(yè)發(fā)展最終想要的。
所以我的工作內(nèi)容一定要和這些密切相關(guān)的冬阳，而最密切相關(guān)的就是人才發(fā)展蛤虐、績效管理、薪酬管理（排列順序就是優(yōu)先級肝陪、重要級順序）熟悉并且擅長這些模塊驳庭。
現(xiàn)在起完全拋棄已有的擅長招聘和員工關(guān)系可能嗎？以前的經(jīng)驗要拋棄嗎氯窍？市場是不允許我這樣做的饲常。
符合未來職業(yè)生涯發(fā)展目標以及核心理念的崗位有哪些？
1狼讨、人力資源管理咨詢公司咨詢顧問
2贝淤、人力資源專家（COE） ／HRG／HRD/HRBP head/HRM
３政供、TD/LD/LD績效專家／薪酬專家/
４播聪、人力資源能效專家
注:這些崗位都是在中大型以上規(guī)模才會設(shè)置，而這些崗位的候選人都來自中大型以上規(guī)模鲫骗。（注意:職業(yè)發(fā)展的邏輯原則）
仔細看這些崗位的工作內(nèi)容和任職要求犬耻，絕不是僅僅擅長招聘和員工關(guān)系，并且局限在這兩個模塊（具體見高價值－高薪酬回報相關(guān)崗位JD信息匯總）
２执泰、梳理我與目標狀態(tài)的知識枕磁、經(jīng)驗、能力的差距术吝。
差距：不懂人才發(fā)展计济、薪酬管理茸苇、績效管理的理論（知識儲備匱乏度從高到低）；沒有以上三個模塊實操沦寂、落地学密、改進經(jīng)驗（經(jīng)驗和能力從高到低）
2.1 確定職場成長的階段定位
我所處在能力積累期的深入提升和攻堅區(qū)，在2021年-2022穩(wěn)步進入價值提升期
我的核心競爭力是什么传藏，這是我需要思考和回答的
目前是人事主管腻暮。
３、建立階段性目標（符合SMART 原則）并制定計劃
30歲到32歲之前毯侦，努力成為擅長招聘哭靖、員工關(guān)系，熟悉且較為精通人才發(fā)展侈离、績效试幽、薪酬的咨詢顧問/人事經(jīng)理/HRBP leader
無論去甲方，還是乙方卦碾，我必須在明年或者近兩年讀MBA铺坞，人力資源專家，管理咨詢顧問的職業(yè)重點需要非人力資源洲胖、工商管理济榨、企業(yè)管理的我加強專業(yè)知識、企業(yè)經(jīng)營思維模式宾濒。而途中的進階（體量大腿短、專業(yè)度高的甲方機會、咨詢顧問)更需要我專業(yè)背景的進階绘梦。
所以加油吧～好好工作～好好學習～好好掙錢～
讀上海一流的MBA(好學校與好人才是相得益彰的)是需要候選人不錯的工作背景、學歷背景赴魁、收入背景以及專業(yè)能力卸奉、學習能力的資質(zhì)證明。（注意職業(yè)發(fā)展的邏輯）
35歲之前懂業(yè)務(wù)颖御、懂運營榄棵、懂戰(zhàn)略的人力資源專家。
35歲之后可以嘗試自己在人力資源服務(wù)（包含咨詢）領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)潘拱。
30歲前（12月份疹鳄，就真正的30歲了）的小插曲
認知決定選擇、決定行動芦岂、高度
老領(lǐng)導說：現(xiàn)在進入咨詢公司對你來說最好瘪弓；我說：感覺自己好弱雞，實在不行禽最，就過幾年吧
老領(lǐng)導說：你還是沒明白我（這句話）的意思腺怯。
......后來通過實踐袱饭，和自我思考算是有些明白。
1呛占、不考慮硬性學歷虑乖、知識結(jié)構(gòu)、體系的儲備和實踐晾虑，現(xiàn)在進入咨詢公司相當于彎道超車疹味，通過自我體系的學習、輸出帜篇、實踐佛猛、案例的打磨，不斷循環(huán)讓專業(yè)能力的深度坠狡、項目積累提升继找，也符合我對人力資源管理價值觀的理解。
2逃沿、即使進入一家比較好的甲方公司婴渡，工作三年可能都沒法和進入咨詢公司一、兩年對自己的鍛煉凯亮、提升更高边臼。而且在咨詢公司好好干三年和在甲方公司干三家的后，市場對于你的評估也是不一樣的假消。
現(xiàn)在整個卡點就是抓住機會柠并，奮力一搏，千方百計一定要成功富拗。
咨詢顧問自我成長轉(zhuǎn)型體系臼予，而不是只為了一個機會短暫成長。
極致啃沪、深度的成長與行動
日拱一卒粘拾，功不唐捐。
