文丨云海
企業(yè)的傳承關(guān)乎一家企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青成為百年老店，是很多成功企業(yè)家關(guān)注的頭等大事。改革開放40多年來，我國(guó)誕生了一大批私營(yíng)企業(yè)家降铸，隨著改革開放后第一代企業(yè)家的逐漸收?qǐng)觯瑩?jù)調(diào)查顯示摇零，65％的私營(yíng)企業(yè)在未來10年內(nèi)都面臨接班問題推掸。
在家族式傳承成為私營(yíng)企業(yè)權(quán)力交接的普遍模式的當(dāng)下，有一家企業(yè)顯得十分另類。將苦心經(jīng)營(yíng)27年谅畅、凈資產(chǎn)60億元登渣、年納稅近10億元的標(biāo)桿制藥企業(yè)交給非親非故的下屬，選擇了一條與傳統(tǒng)的子承父業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人聘用不同的非血緣傳承道路毡泻，這就是趙志全創(chuàng)辦的魯南制藥胜茧。
魯南制藥的非血緣傳承對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家來說具有超越時(shí)代的意義，是企業(yè)傳承的經(jīng)典案例仇味∩胪纾《魯南制藥與趙志全 : 非血緣傳承》一書，正是對(duì)于這一典型案例的調(diào)研報(bào)告丹墨。
該書圍繞趙志全的創(chuàng)業(yè)史和管理歷程兩條主線芬位，講述了趙志全的一生，以及趙志全及其繼承者主導(dǎo)下魯南制藥的企業(yè)發(fā)展史带到。
作為恢復(fù)高考大學(xué)第一屆大學(xué)畢業(yè)生，趙志全本應(yīng)可以分配到更好的去處英染，但是為了照顧家庭揽惹，他選擇了離家較近的郯南制藥廠。這家魯南制藥的前身四康，在當(dāng)時(shí)是一家偏僻和處境艱難的廠子搪搏，留不住大學(xué)生，但趙志全不僅留了下來闪金，而且充滿了干勁疯溺，還義務(wù)當(dāng)起了廠里的文化課補(bǔ)習(xí)老師。
對(duì)于趙志全來說哎垦，工作幾年后的1987年10月25日囱嫩，是他人生中最重要的日子之一。這一天天漏设，年僅30歲墨闲、時(shí)任郯南制藥廠技術(shù)科科長(zhǎng)的趙志全，成功獲得郯南制藥廠承包資格的競(jìng)標(biāo)郑口，并脫穎而出成為廠長(zhǎng)鸳碧，也成為了中國(guó)第一批承包經(jīng)營(yíng)的廠長(zhǎng)中的一員。這是趙志全日后從一個(gè)“農(nóng)村娃”成長(zhǎng)為成功民營(yíng)企業(yè)家的關(guān)鍵一步犬性。
在當(dāng)時(shí)瞻离，對(duì)于端著鐵飯碗的國(guó)營(yíng)企業(yè)員工來說，承包失敗的風(fēng)險(xiǎn)十分巨大乒裆，很少人有勇氣敢站出來套利。作者指出，趙志全之所以敢于參加承包競(jìng)標(biāo)，主要原因在于他在充滿艱辛的成長(zhǎng)歷程中日裙，磨礪出來的堅(jiān)韌品質(zhì)吹艇。作為家中唯一男孩和長(zhǎng)兄，趙志全已經(jīng)習(xí)慣了奉獻(xiàn)和責(zé)任昂拂，加上想干事受神、敢干事、能干事的不認(rèn)命的性格格侯，趙志全做出了他人生中最重要的決定鼻听，也鑄就了他不平凡的企業(yè)家之路。
而年輕的趙志全之所以能夠競(jìng)標(biāo)成功联四，作者分析到撑碴，答案就在趙志全本身。首先朝墩，趙志全是一位充滿情懷醉拓、使命與責(zé)任感的大學(xué)畢業(yè)生，為了挽救工廠收苏，他決心帶領(lǐng)廠子改革亿卤。其次，他是具有扎實(shí)基礎(chǔ)和調(diào)研能力的專業(yè)人士鹿霸，對(duì)藥廠的設(shè)備排吴、產(chǎn)品生產(chǎn)、資金情況懦鼠、歷年經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等情況也進(jìn)行了充分的調(diào)研钻哩，可謂了如指掌。最后肛冶，在招標(biāo)會(huì)之前街氢，趙志全還主動(dòng)給地委領(lǐng)導(dǎo)寫信介紹郯南制藥廠基本情況，并大膽毛遂自薦淑趾，這為他贏得“競(jìng)選”幫了不少忙阳仔。
“藥廠需要改革，改革需要獻(xiàn)身”扣泊，成為了趙志全工作的真實(shí)寫照近范。在此后艱難的創(chuàng)業(yè)之路上，趙志全和魯南制藥還經(jīng)歷了1996年的“九六決戰(zhàn)”延蟹，2002年的新時(shí)代藥業(yè)落戶費(fèi)縣评矩，以及向創(chuàng)新藥、新營(yíng)銷和新結(jié)構(gòu)的千億魯能進(jìn)發(fā)等3個(gè)關(guān)鍵事件阱飘，這在書中都有重點(diǎn)講述斥杜。
書中虱颗，作者還從獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、超前戰(zhàn)略思維蔗喂、實(shí)踐人本理念忘渔、提升管理能力、打造事業(yè)平臺(tái)等5個(gè)方面缰儿，總結(jié)了趙志全的企業(yè)家精神和經(jīng)營(yíng)智慧畦粮，為我們展示了一個(gè)為事業(yè)獻(xiàn)身的企業(yè)家形象。
而晚年趙志全乖阵，在企業(yè)傳承的問題上宣赔，選擇了遺囑傳承的方式，出人意料地將未竟的事業(yè)交給了張貴民瞪浸。作者發(fā)現(xiàn)儒将，經(jīng)過一系列不露聲色的考察和鍛煉，或許趙志全正是從這個(gè)魯能制藥科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物張貴民的身上对蒲，看到了和自己一樣心無旁騖謀發(fā)展钩蚊、堅(jiān)韌堅(jiān)定做實(shí)事的意志和能力，所以才以極其坦蕩的胸襟和高度的信任蹈矮，將企業(yè)的接力棒交到了張貴民手上两疚。
盡管這一徹底的非血緣傳承模式具有其特定的利弊，也在日后2007年以后引發(fā)了“魯南風(fēng)波”含滴，但這一探索對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家來說，仍然是具有劃時(shí)代意義的丐巫。而這一模式是一個(gè)正在進(jìn)行的社會(huì)試驗(yàn)谈况，這種特殊的傳承方法能否可持續(xù)甚至制度化，還需要更多企業(yè)家的艱難探索递胧。
