曾經(jīng)有一個公司县遣，在公司發(fā)展到十年左右的時候旷祸，業(yè)績開始逐年下滑耕拷。于是在高層會議上，有人提出的解決方案是公司需要做企業(yè)資質升級托享。當時那個公司是一家二級資質的公司骚烧，寄希望于升級為一級資質浸赫。
在市政工程這個行業(yè)里，政府管理部門根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和承接能力赃绊，將公司分為三個等級既峡，即一級、二級碧查、三級运敢，其中一級最高，三級最低忠售。
2008年以前為了迎接奧運传惠，政府為城市改造投入很多資金，工程建設遍地開花档痪。而2008年以后，尤其是近兩年邢滑，國家政策開始轉軌腐螟，工程項目逐漸減少，“狼多肉少”的現(xiàn)象比比皆是困后，幾十家公司投標為爭一個項目已經(jīng)不是什么新鮮事了乐纸。
在這個過程中，市場明顯開始拼管理摇予，和公司管理要效益汽绢。
這家公司在管理存在以下三方面的問題：
一是上層沒有和曾經(jīng)合作過的企業(yè)保持良好的關系，缺乏合同續(xù)簽能力侧戴；
二是從公司缺乏專業(yè)管理人才宁昭。導致公司內部人浮于事，工作松松垮垮酗宋；
三是領導好大喜功积仗，喜歡聽人說好聽話。干的多的蜕猫、有能力的人得不到重視寂曹，會說、會表現(xiàn)的人卻讓領導如獲至寶回右、喜不自勝隆圆。不能人盡其用。
其實公司就是一個小社會翔烁，和一個朝代的興衰更迭是一樣的渺氧。領導是一個公司的靈魂人物，他的喜好和志向蹬屹，決定了一個公司發(fā)展的狀態(tài)阶女；他的眼界和胸懷決定了一個公司的發(fā)展前景颊糜。
正因為公司在管理上缺乏有識之士的專業(yè)見解，一些人又為了讓領導高興秃踩、不得罪同事衬鱼，在面對公司出現(xiàn)的問題時，不是從公司內部找原因憔杨，避重就輕地從外界找原因鸟赫，說公司是二級公司，應該升級為一級公司消别，增強了工程承接能力就能多接到工程了抛蚤。
事實是，如果你沒有將接不到活的真正原因找到寻狂，并將其克服岁经，改變現(xiàn)狀公，即使你升級為一級資質的企業(yè)蛇券，公司存在的問題終究會將你拖入下一個深淵缀壤。就如一個小賓館，最近客源有些少纠亚，不是去考慮是否服務存在問題塘慕，是否內部裝修陳舊，改變自己的硬件和軟件設施蒂胞。卻在原來的基礎上擴大規(guī)模图呢，那么擴大規(guī)模的結果，只是在擴大經(jīng)營面積的同時繼續(xù)擴大了虧損而已骗随。
我們在工作中遇到問題的時候蛤织，有人常常喜歡外歸因，通常這種人是在逃避問題鸿染，不想面對自己真正需要面對的問題瞳筏，而將原因推至外部。他們不會將問題轉化為成長的機會牡昆，只會慢慢地被社會邊緣化姚炕，直到淘汰。
而一個具有成熟思維的人丢烘，一般會內歸因柱宦，從內部、自身尋找問題的答案播瞳，看看系統(tǒng)內部是否存在與外部環(huán)境不符的地方掸刊，然后通過調整內部結構、優(yōu)化管理來解決問題赢乓。將外部原因排在內部原因之后考慮忧侧。
畢竟系統(tǒng)內部的問題在自己的管理范疇內石窑，相對好調整。而外部原因蚓炬，有一些可以解決松逊，大部分是我們無法掌控和解決的。更多的只能是在適應其規(guī)律肯夏、利用規(guī)律的基礎上经宏，讓解決方案更勝一籌。
所以驯击，這個公司近兩年江河日下烁兰，而有些三級的小公司卻因為管理合理，人員安排緊湊徊都，同樣的市場環(huán)境沪斟，卻干得如火如荼、蒸蒸日上暇矫！
