小成功靠個人形娇，大成功必須靠團隊，所以很少人能做好怒允，帶來沒有完美的個人埂软，只有完美的團隊，如何去打造一個團隊纫事，小企業(yè)靠個人勘畔，大企業(yè)必須靠團隊。贏在團隊丽惶，每一個人都是可以創(chuàng)業(yè)的炫七，會面臨方方面面的挑戰(zhàn)，有的人要成功钾唬，要融入一個團隊万哪，塑造團隊精神有十大關(guān)鍵。

一個團隊必須有明確的共同愿景抡秆。愿景就好比員工心靈的房子奕巍，愿景非常重要，一個沒有愿景的團隊做不強做不大儒士，愿景是一個企業(yè)未來的目標(biāo)的止，未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，影響著企業(yè)的方方面面着撩。愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)诅福、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容拖叙，企業(yè)最終希望實現(xiàn)的愿景氓润，它像燈塔一樣能為企業(yè)指明了前進的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的所有細節(jié)薯鳍，是企業(yè)的靈魂咖气。個人愿景、團隊愿景挖滤、組織愿景崩溪。

團隊里面，愿景可以團結(jié)人壶辜、吸引人悯舟，一年兩年三年担租，甚至五年十年目標(biāo)的時候砸民，很多人跟隨你，愿景可以激勵人，愿景在困難時期起到非常重要的作用岭参。按照自己目標(biāo)往前走反惕，我們活得輕輕松松快快樂樂，不管競爭對手多么強大演侯，只要有我們的愿景姿染、目標(biāo)、定位秒际，找到我們的差異化悬赏、競爭力，我們可以持續(xù)做強做大娄徊。

愿景是在競爭中取勝的有利武器闽颇，可以告訴我們一個企業(yè)為什么存在，一個沒有目標(biāo)的企業(yè)寄锐，就像失去船舵的航船兵多。很多企業(yè)老板說，今年怎么做橄仆，大部分老板是知道的剩膘，五年怎么做，很多老板就搖頭盆顾，一個企業(yè)至少要做一個六年以上的愿景規(guī)劃怠褐，至少知道在未來三到六年做什么事，經(jīng)過該去三年發(fā)展椎扬，規(guī)劃出三年的目標(biāo)惫搏，規(guī)劃出六年目標(biāo)干什么，能看出未來的目標(biāo)蚕涤，第二完美的機制規(guī)則筐赔，為什么企業(yè)做不強做不久，因為沒有合理的利益分配揖铜，首先分享兩句非常重要的話：一個人一生的成就由他的態(tài)度茴丰、觀念和自我修煉所決定，下一句話一個企業(yè)的成敗由它的結(jié)構(gòu)天吓、合理的利益贿肩，以及它的團隊學(xué)習(xí)力所決定。一個企業(yè)成敗由它的結(jié)構(gòu)合理的利益和學(xué)習(xí)力所決定龄寞。

一個團隊必須有一個領(lǐng)導(dǎo)的核心汰规，這個領(lǐng)導(dǎo)核心可能是一個人，但最好是一個團隊物邑，我們知道團隊領(lǐng)頭人的重要性溜哮。首先領(lǐng)頭人必須卓越的領(lǐng)頭人滔金，我們分享的是一個團隊有一個領(lǐng)導(dǎo)核心，這個領(lǐng)導(dǎo)核心就是企業(yè)的管理架構(gòu)茂嗓，至少應(yīng)該有重要的崗位角色餐茵，第一個是董事長、總裁述吸，當(dāng)家人的意思忿族，企業(yè)架構(gòu)是角色，企業(yè)是一個三角的架構(gòu)蝌矛，老板做思考和學(xué)習(xí)道批，思考企業(yè)未來戰(zhàn)略的方向，未來三年六年應(yīng)該如何加速發(fā)展入撒。第二個思考有沒有選對人和用對人屹徘，睡覺之前通常給自己半小時明天干什么，后天干什么衅金，寫出工作日志噪伊，每個月把自己關(guān)三天時間思考，做總裁的角色抓思考氮唯、抓決策鉴吹，第二個角色是總經(jīng)理，講到了大管理惩琉，戰(zhàn)略方向豆励，第三個角色叫做營銷總監(jiān)，只有營銷才能創(chuàng)造利潤瞒渠，其他的一切都是成敗良蒸，作為營銷總監(jiān)了解營銷系統(tǒng)、策略伍玖，要不斷的去學(xué)習(xí)嫩痰，這三個角色非常重要，企業(yè)總監(jiān)重要的總監(jiān)是公關(guān)總監(jiān)窍箍，企業(yè)做大之后串纺，工商、稅務(wù)椰棘、新聞媒體各個方面的問題都過來了纺棺，這個架構(gòu)非常的，這個架構(gòu)形成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的核心邪狞，光有領(lǐng)導(dǎo)核心是不夠的祷蝌，還需要合理的利益分配。國內(nèi)外有許多成功企業(yè)帆卓，大部分都是股份制巨朦，很多老板是在用自己傳統(tǒng)的智慧乡翅，用自己的思想管理自己的企業(yè)，管理人罪郊。有人跟我說財富越分越多，每次把股份分出去了尚洽，財富越多悔橄，假如不舍得把利益分配，這個企業(yè)做不強做不久腺毫。

團隊的使命感癣疟，是團隊集體的使命感，不是個人的英雄主義潮酒，為社會做什么貢獻睛挚，不是個人英雄主義，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是使命感和價值觀急黎。

團隊各成員之間必須相互信賴扎狱，天時不如地利，地利不如人和勃教，最主要的是溝通淤击，領(lǐng)導(dǎo)就是溝通，必須心與心與成員發(fā)生碰撞故源，第一個是溝通污抬。第二個是認同，一個團隊里面的人绳军，大家觀念不一樣印机，學(xué)歷不一樣，背景不一樣门驾，讓這些人走到一起打造高績效團隊哎迄，要相互的認同，沒有完美的個人折汞，只有完美的團隊会放。做一個領(lǐng)導(dǎo)心胸要拓寬，吸納各種各樣的人才诫隅。

各成員之間必須相互幫助腐魂，要有奉獻精神，米盧說態(tài)度決定一切逐纬，踢足球的這些人不是體力不差蛔屹，缺的是團隊精神。以合作代替斗爭豁生，在團隊里相互幫助兔毒，從企業(yè)角度來講漫贞，做一個明確的分工，職責(zé)分清育叁，各責(zé)其職迅脐。

團隊要有良好的氛圍，就是環(huán)境豪嗽，等于企業(yè)的文化谴蔑，聽陳安之老師講課說企業(yè)管理就是管人，就是帶作風(fēng)龟梦，一流的團隊精神文化氛圍會一般的人變得優(yōu)秀隐锭，讓優(yōu)秀的人變得卓越。要塑造一流的氛圍计贰，一個企業(yè)一定要慎重的選擇你的中高層钦睡。《亮劍》說李云龍的精神躁倒，是打仗拼命不要命的人荞怒，選擇的領(lǐng)導(dǎo)選的都是跟他一樣。團隊精神讓每一個員工看到領(lǐng)導(dǎo)秧秉，我就是拼命三郎挣输，總經(jīng)理跟我們一樣努力，營銷總監(jiān)跟我們一樣福贞，員工受我們的感染一樣的努力撩嚼。

一個團隊要有良好的運行的規(guī)則和程序，沒有規(guī)矩不成方圓挖帘。談到了西游記完丽，唐僧師徒五人，還有一匹馬拇舀，孫悟空最厲害逻族，八戒、沙僧骄崩、小馬龍也很厲害聘鳞，最笨最窩囊的人是唐僧，唐僧是企業(yè)的總經(jīng)理要拂，良好的運行規(guī)則和程序抠璃，競爭機制、獎懲機制脱惰，塑造團隊精神和企業(yè)的文化搏嗡。