產(chǎn)品好蕉拢，可是沒(méi)有資金做銷售渠道怎么辦特碳？不妨看看以下幾種方式。
貨物從企業(yè)（工廠）交付到消費(fèi)者手中晕换，
最理想的模式就是“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”午乓，M2C模式，初期的小米闸准，樂(lè)扣樂(lè)扣直營(yíng)店益愈，走的都是這種模式。但理論在實(shí)踐中卻無(wú)法行得通夷家，因?yàn)闆](méi)有靈活多變的B(經(jīng)銷商)蒸其，能夠自吸流量也不是每個(gè)企業(yè)都能做到的。而且現(xiàn)在小米也在想辦法通過(guò)經(jīng)銷商库快，而不單單依靠自己的小米商場(chǎng)摸袁，電商平臺(tái)等大B。
如果把平臺(tái)也看做一個(gè)經(jīng)銷商（比如京東义屏，天貓靠汁，雖然他們不是經(jīng)銷商），也有只做電商就成功的闽铐，比如三顆松鼠等蝶怔。
聽過(guò)韓都衣舍的創(chuàng)始人課，他們通過(guò)海量品牌和無(wú)數(shù)小團(tuán)隊(duì)賦能方式兄墅，在電商平臺(tái)上創(chuàng)造力很多個(gè)B踢星，也很成功。
而有層級(jí)的微商模式察迟，則是通過(guò)無(wú)數(shù)的B斩狱，利用社交關(guān)系耳高，減少電商平臺(tái)的支出（廣告，競(jìng)價(jià)排名所踊，強(qiáng)制促銷...）泌枪，這里面的B，既是經(jīng)銷商秕岛，也可能是消費(fèi)者（直銷碌燕，保險(xiǎn)行業(yè)也比較明顯）。
第四種模式效率應(yīng)該是比較差的继薛，但也很穩(wěn)定修壕，如果產(chǎn)品是確實(shí)有用的，大部分是銷售給C為不是B自用(壓貨)了遏考，那么在商業(yè)模式中還會(huì)一直存在下去慈鸠。
這里面涉及到一個(gè)給小B賦能問(wèn)題，任何一個(gè)模式灌具，如果企業(yè)不能直接對(duì)B賦能（哪怕最末端的B）青团，靠團(tuán)隊(duì)自生自滅，星星之火咖楣，大部分沒(méi)有燎原就熄滅了督笆。
這要靠企業(yè)的文化精神，產(chǎn)品迭代研發(fā)能力诱贿，合理的層級(jí)設(shè)置等娃肿。
現(xiàn)在人類社會(huì)已經(jīng)智人晚期，AI取代普通人工作的臨界點(diǎn)珠十，人口老化等倒逼智能硬件的普及料扰，如何利用好最后一波人口紅利，需要企業(yè)家仔細(xì)思考焙蹭。
