我一直對軍事書籍無感，上周末看到家里餐桌上放著本金一南的新書《勝者思維》啃憎，隨手翻看，沒想到居然一口氣讀完了雹拄。
在書中金一南有很多中美之間的比較收奔。令我印象深刻的一個是對將軍的定位：春秋戰(zhàn)國時在中國第一次出現(xiàn)將軍這個名號，被定位為官職滓玖∑汉澹《左傳》里講“豈將軍食之而有不足？”所以我們自古以來對將軍的定位是一個待遇豐厚势篡、衣食無憂的官位翩肌。而西方最早出現(xiàn)“將軍”是在古希臘的伯羅奔尼撒。最初是Strategos禁悠，意即將軍念祭，而后為Strategicon，意即為將之道碍侦，再往后演化到Strategy, 即戰(zhàn)略粱坤。西方強(qiáng)調(diào)“豈將軍籌之而有不足”，將軍是一個籌劃的位置瓷产，是一個管全盤站玄、管大局、開展戰(zhàn)略謀劃的位置濒旦。
這讓我聯(lián)想到株旷，美國在戰(zhàn)略領(lǐng)域走得比中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超前，很多軍事領(lǐng)域的實(shí)踐之后跨界地在商業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用尔邓。近年來在中國流行的VUCA（volatility易變性晾剖，uncertainty不確定，complexity復(fù)雜性梯嗽，ambiguity模糊性）其實(shí)源于軍事用語齿尽，最早是美國的軍事學(xué)院（the U.S. Army War College）對冷戰(zhàn)研究時使用的詞匯。20世紀(jì)90年代開始被用于盈利性公司以及教育事業(yè)的各種組織中灯节。
令我記憶猶新的還有一個是閱歷的重要性雕什。五角大樓的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，壓力比較輕時显晶，軍官的表現(xiàn)好壞幾乎全部來自才智贷岸，但隨著壓力的增加，才智占用比例逐步減少磷雇，閱歷比例逐步增大偿警。當(dāng)壓力達(dá)到一個量級時，危急時刻所有的反應(yīng)都來自本能唯笙、源于閱歷所做出的反應(yīng)螟蒸。在軍官的審選過程中盒使，軍人的經(jīng)歷、閱歷是關(guān)鍵七嫌。軍官審選委員會的排序是：戰(zhàn)傷第一等少办；接觸過敵對火力第二等；進(jìn)入危險(xiǎn)地帶第三等诵原；海外駐防第四等英妓；待在后方、總部機(jī)關(guān)的只能是最后一等绍赛。
這又是一個跨界的應(yīng)用蔓纠，從軍事推及到非軍事領(lǐng)域。在領(lǐng)導(dǎo)力模型中吗蚌，經(jīng)歷也被作為一個非常重要的組成部分腿倚。比如Korn Ferry的4D 模型包含四大部分：能力、經(jīng)歷蚯妇、個性特質(zhì)和內(nèi)在驅(qū)動力敷燎。不少公司的能力模型，管理人員的升遷條件也包含關(guān)鍵經(jīng)歷/事件（critical experince）：比如到一定高管層面箩言，即使在目前崗位再成功硬贯，業(yè)務(wù)規(guī)模再大，如果要繼續(xù)往上升遷分扎，必須要有不同市場的管理經(jīng)歷和/或業(yè)務(wù)重組/扭虧為盈的經(jīng)歷澄成，因?yàn)槟嫠兄酆晚標(biāo)浦凼峭耆煌臍v練胧洒，本土市場和海外市場的經(jīng)驗(yàn)也是截然不同的體驗(yàn)畏吓。
從上圖中也可以看到那些杰出CEO和一般CEO相比，在危急管理卫漫、戰(zhàn)略制定菲饼、業(yè)務(wù)增長和財(cái)務(wù)管理4大領(lǐng)域明顯擁有更豐富的經(jīng)歷。
此外列赎，我也回想起我們現(xiàn)在使用的不少性格測試宏悦、能力測評工具最先也是美國軍隊(duì)為了更好選拔人才，后來大規(guī)模運(yùn)用在非軍事領(lǐng)域包吝。
需要給美國軍事領(lǐng)域?qū)τ谝幌盗泄ぞ弑贰⒎椒ㄕ撟鞒龅呢暙I(xiàn)點(diǎn)個贊，他們是先行者诗越。我們和他們之間的差距是顯著的砖瞧，最大的差別更在于他們跨界的融合，推廣應(yīng)用嚷狞。他山之石 可以攻玉块促。
