在日常工作中經(jīng)常遇到坟乾，企業(yè)CEO安排海外市場拓展項目诀蓉、技改公關(guān)項目椒惨、行政環(huán)評項目扰肌、財務(wù)融資項目等袜刷，這些項目周期性較長颁股，且不易處理的重大戰(zhàn)略項目星著，能否妥善解決直接影響企業(yè)未來的發(fā)展特笋。任何一個大黔姜、小項目拢切，解決的思路和策略都有共性，而且是有套路秆吵。
1. 善于發(fā)現(xiàn)問題
如果項目負責人連自己要處理什么問題都弄不清楚淮椰，何來解決問題的思路。必須要找出和挖掘問題點纳寂，比如市場銷售拓展主穗，要清楚4個P——a.產(chǎn)品（Product）、b.價格（Price）毙芜、c.流通渠道（Place）忽媒、d.推廣（Promotion）.只有知己知彼百戰(zhàn)不殆。
2. 分析問題的成因
人總喜歡提出各種問題腋粥，可是分析問題的人卻寥寥無幾晦雨。工作中碰到問題，時常去逃避隘冲，找一推的理由推卸責任闹瞧，與之撇清關(guān)系，站在一邊觀望展辞。根本沒心去分析問題的原因奥邮，所以善于分析問題的人，自然就顯得彌足珍貴罗珍。
3. 分析問題的利害
一般知道問題的原因是不夠的漠烧，還需要清楚問題的利害關(guān)系杏愤，所謂“知其然還要知其所以然”，比如已脓，企業(yè)要進行環(huán)保評估珊楼，如果不按照國家環(huán)保法律規(guī)定進行環(huán)評，企業(yè)就會面臨停產(chǎn)整頓的境地度液；如果通過了環(huán)評厕宗，就能光明正大開疆辟地，拓展企業(yè)的宏偉藍圖堕担。知道了環(huán)評的重要性已慢，自然企業(yè)會重視，想方設(shè)法通過環(huán)評驗收霹购，拿到綠色通行證佑惠。
4. 解決問題的關(guān)鍵、突破口
許多人遇到問題的關(guān)鍵點齐疙，就停止不前膜楷，不再繼續(xù)深究，迫使問題戛然而止贞奋。能發(fā)現(xiàn)問題突破口的人赌厅，自然是經(jīng)驗和閱歷豐富的人，或者說是個愛折騰的人轿塔，或者擅長捕抓身邊事獲得靈感的人特愿。兩個簡單粗暴的案例，愛迪生試驗了6000多種材料勾缭，最終發(fā)明了電燈揍障；牛頓就在蘋果樹下，揭開了蘋果落地的秘密俩由，這就是著名的地球萬有引力亚兄。
5. 設(shè)計“解決問題的方案”
既然前面4點已經(jīng)知道問題的成因和解決問題的關(guān)鍵點，接著就是把思路或idea變成方案采驻，所以通過集思廣益編制一個詳細审胚、周密、可操作的方案是至關(guān)重要礼旅，起到一個方向標的作用膳叨，且不跑偏。不要把思路掛在嘴邊痘系，讓它實實在在地以文字的形式呈現(xiàn)菲嘴，才是王道。
6. 實施“解決問題的方案”
有了方案就必須實施，否者方案只會變成“紙上談兵”的一推爛紙龄坪。只有行動才能有結(jié)果昭雌，甚至要不予余力地去干。重要的事情說三遍：“去干健田、去干烛卧、去干〖司郑”
7. 隨時調(diào)整“方案”
OK总放，非常棒，在行動中好爬，一定要堅信自己能成功局雄，遇到突發(fā)事件，冷靜對待存炮，天是塌不下來的炬搭。時刻做好調(diào)整方案的準備，有時把問題緩一緩穆桂，換個思路宫盔，讓子彈飛一會，或許就會柳暗花明又一春充尉。
8. 最后問題得到解決
上述的每一個步驟是循序漸進的過程，缺一不可衣形。想要解決問題驼侠，一個清晰的解決策略，就在于此谆吴，至于愿不愿意去做倒源，就看自己。
9. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
這很重要句狼，一定要不斷反思和總結(jié)笋熬，解決問題的套路都是一樣的，是可以復(fù)制的腻菇。
