之前有篇文章叫《帶著隨時(shí)離職的心態(tài)去入職》勿侯，引起了很多的共鳴拓瞪。在共鳴的背后，帶著的是對(duì)目前多數(shù)企業(yè)管理和企業(yè)文化的不認(rèn)同助琐。這是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家所面臨的非常棘手的問(wèn)題,在那個(gè)時(shí)候我才明白為什么要稱(chēng)為發(fā)展中國(guó)家的這一基本現(xiàn)實(shí)祭埂，就是我們所處在的社會(huì)環(huán)境的企業(yè)管理者，在專(zhuān)業(yè)化管理上都是不成熟的兵钮，這會(huì)給就業(yè)者帶來(lái)非常大的職場(chǎng)傷害蛆橡。
在每個(gè)人思考自己企業(yè)的時(shí)候，都在想一個(gè)共通的問(wèn)題掘譬，就是：我能當(dāng)好這個(gè)CEO嗎泰演？當(dāng)然這個(gè)時(shí)候指的CEO有可能是大企業(yè)的經(jīng)理，有可能是中等企業(yè)的執(zhí)行總監(jiān)葱轩，有可能是小企業(yè)的CEO睦焕，每一種企業(yè)形態(tài)都是一種職場(chǎng)江湖，你可能要面臨的需要解決的問(wèn)題也不太一致靴拱，但是有些問(wèn)題是共性的：
1.你能設(shè)計(jì)出來(lái)合適的薪酬體系嗎垃喊？
人都是現(xiàn)實(shí)的物種，真正的憑著理想跟你干活的人袜炕，其實(shí)是非常少的本谜，多數(shù)人都還是停留在保住一碗飯的這種情況。那么這個(gè)時(shí)候薪酬體系的作用就顯得非常的必要妇蛀，身為職場(chǎng)的一線從業(yè)者耕突，我們自己會(huì)認(rèn)為自己的職業(yè)位置是非常重要的笤成，只有自己受重視了，企業(yè)才是真正的在做合理的企業(yè)規(guī)劃和薪酬建設(shè)眷茁。
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中炕泳，都面臨不同時(shí)期的問(wèn)題，比如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展初期上祈，付出成本非常巨大的是研發(fā)和產(chǎn)品培遵，但是當(dāng)研發(fā)和產(chǎn)品一旦進(jìn)入成熟期后，付出成本巨大的部分是市場(chǎng)和推廣登刺，然后再是企業(yè)的內(nèi)部高級(jí)管理崗位籽腕。
企業(yè)時(shí)期的變遷是企業(yè)薪酬體系考驗(yàn)非常大的部分，比如需要不斷的根據(jù)情況變更來(lái)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)纸俭，或者在不適宜的事情推出特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策幫助企業(yè)渡過(guò)某個(gè)時(shí)期的特別難關(guān)皇耗，為人是長(zhǎng)的根本是讓人幫助企業(yè)，讓企業(yè)成就人和慰藉人揍很，說(shuō)明這是不錯(cuò)的企業(yè)管理模式郎楼。
我所理解的薪酬體系不是那個(gè)人該得多少錢(qián)，而是那個(gè)時(shí)期企業(yè)需要的人得到了最好的獎(jiǎng)勵(lì)窒悔，并且跟隨公司一起成長(zhǎng)和變化的人呜袁，得到了激勵(lì)。
2.公司逐步擴(kuò)展你如何建立自己的人才梯隊(duì)简珠？
有一個(gè)經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)管理故事叫：一個(gè)和尚提水吃阶界，兩個(gè)和尚挑水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃聋庵。企業(yè)發(fā)展伴隨著的是人和團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展膘融，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題是，當(dāng)企業(yè)的組織形態(tài)在非臣烙瘢快速的擴(kuò)展的時(shí)候托启，你的企業(yè)就可能面臨沒(méi)水吃的情況。
人才梯隊(duì)的建設(shè)攘宙，決定了企業(yè)是否在成長(zhǎng)過(guò)程中，安排了合適的人選在關(guān)鍵的崗位上高效的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的產(chǎn)生拐迁。企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵蹭劈，也是在于中層管理是否能很好的合心處理相關(guān)事務(wù)，并保證企業(yè)的高效聯(lián)動(dòng)來(lái)對(duì)抗外部環(huán)境的激烈變化线召。
人才梯隊(duì)的意義就好比田徑短跑的接力賽铺韧，需要的是企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的人保持緊密的協(xié)作和溝通，達(dá)到高效超越對(duì)手的情況缓淹，但是多數(shù)企業(yè)哈打，特別是成長(zhǎng)中的企業(yè)會(huì)面臨非常大的一個(gè)問(wèn)題是：
*老員工是否需要提拔塔逃，但是如果不提拔是否會(huì)流動(dòng)？
*老員工管理者不能勝任是否轉(zhuǎn)崗或者辭退料仗？
*新老員工的成長(zhǎng)都緩慢湾盗，無(wú)法抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？
*新進(jìn)員工挑戰(zhàn)管理者的權(quán)威立轧，是否要塑造模型格粪？
在問(wèn)題管理的背后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)作為一個(gè)自然體氛改，所要面臨的復(fù)雜之處在于帐萎，任何一個(gè)組織和人力的問(wèn)題都是在未知中用當(dāng)下最有效的方式跟進(jìn)和處理，沒(méi)有最完美的解決方案胜卤，只有做好當(dāng)下的事情疆导。
3.如何保證你的戰(zhàn)略是切實(shí)可行的？
經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)公司和成長(zhǎng)型的公司葛躏，企業(yè)管理者犯的一個(gè)非常大的錯(cuò)誤是澈段，用高大上的戰(zhàn)略撲滅所有中層人員進(jìn)步的心態(tài)。在企業(yè)成長(zhǎng)期中紫新，夠得著均蜜、看得見(jiàn)、搞得定芒率，這是我認(rèn)為較為專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略做法囤耳。無(wú)視市場(chǎng)的根本情況，進(jìn)行毫無(wú)意義的市場(chǎng)擴(kuò)展戰(zhàn)略是非撑忌郑可怕的一種戰(zhàn)略市場(chǎng)行為充择，同事也是讓目前的企業(yè)處于不穩(wěn)定情況的一個(gè)致命因子。
多數(shù)時(shí)候匪蟀，從上往下看椎麦，是企業(yè)的員工沒(méi)有決策層的陽(yáng)光。從下往上看材彪，是企業(yè)的戰(zhàn)略瘋狂得讓員工都難受观挎。非常遺憾的是，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中段化，我們對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)是否處在一個(gè)相同的認(rèn)知平臺(tái)和溝通通道上嘁捷，決定了我們接下來(lái)要做的事情，是否是可依存和可實(shí)現(xiàn)的显熏。
戰(zhàn)略的意義是在帶著企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的遠(yuǎn)光的同時(shí)雄嚣，還必須帶著對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的思考以及解決的方案，這才是一個(gè)好的戰(zhàn)略，當(dāng)然多數(shù)時(shí)候缓升，戰(zhàn)略這件事鼓鲁，我們其實(shí)是并不成熟和完備的，多數(shù)時(shí)候都是一場(chǎng)曲長(zhǎng)合寡的自我陶醉港谊。
4.如何保住你的企業(yè)生命周期骇吭？
新興的創(chuàng)業(yè)到目前為止最麻煩的事情，就是快速的倒閉和快速的成長(zhǎng)封锉，你發(fā)現(xiàn)在目前的市場(chǎng)環(huán)境下绵跷，真正的能留存下來(lái)的企業(yè)是非常少的，諸如以上的三點(diǎn)成福，我們注定了我們的企業(yè)都是走不長(zhǎng)的碾局，最簡(jiǎn)單的一個(gè)道理是：收入多少錢(qián)-花去多少錢(qián)=利潤(rùn)，然后利潤(rùn)+融資金額=生命周期奴艾。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一輪一輪融資净当，非常致命的問(wèn)題就是企業(yè)的盈利能力太弱，而生命周期管理中非常重要的就是商業(yè)模式蕴潦，一家企業(yè)在以上的三點(diǎn)都做得不是很好的情況下像啼，如果商業(yè)模式是OK的，那么企業(yè)就會(huì)活下來(lái)潭苞。
除開(kāi)任何其他的因子不說(shuō)忽冻，只有活下來(lái)才是處理好以上問(wèn)題最關(guān)鍵的因子，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉所在此疹。
你還想當(dāng)CEO嗎僧诚？
當(dāng)然，關(guān)閉本文蝗碎，你或許還是會(huì)抱怨現(xiàn)在企業(yè)的種種湖笨，但是對(duì)于職場(chǎng)老鳥(niǎo)而言，你能做的就是好好的搞定你的專(zhuān)業(yè)化生存的能力蹦骑，之前文章中有一篇叫《你被自己的企業(yè)困住了嗎慈省？》，是說(shuō)的具體的關(guān)于企業(yè)困境的一些感想眠菇，希望還在夢(mèng)寐以求當(dāng)CEO的你边败，能盡快的從企業(yè)重要的這四個(gè)角度去反思自己，也可以利用職場(chǎng)在這四個(gè)角度去看待自己所處在的位置捎废。
沒(méi)有企業(yè)是完美的放闺，有的都是別人家的，因?yàn)槟墙锌雌饋?lái)很好的公司缕坎。
