? ? ? 100%的利他，在太極原則上而言桨菜，大概是利己的起點(diǎn)豁状；但是如果100%的利己，會往利他方向前進(jìn)嗎倒得？利己是人性使然泻红，那么利他呢？違背人性了么霞掺？物極必反谊路，這個原則一定會發(fā)生作用嗎？
? ? ? 做市場至今菩彬，利己角度的思考越來越多缠劝，而“助人利他”是我們的核心價值觀。對于此骗灶，曾經(jīng)糾結(jié)過惨恭。當(dāng)今天我在市場上，遇見合作伙伴或者競爭對手耙旦，發(fā)現(xiàn)更多的變成了利己角度的思維脱羡，還會第一時間用行動去達(dá)成自己內(nèi)在的需求，但是，在客戶需求層面轻黑，則又變得更加的助人利他糊肤，對于存粹的市場行為很是不屑，一定要在客戶需求的預(yù)期滿意度方面死磕氓鄙。這是一位HR管理者進(jìn)化為市場人的進(jìn)程中復(fù)盤思考的部分馆揉。
? ? ? ? 這個角度的思考，讓我能敏銳的捕捉到各種人的需求抖拦，對于犯我領(lǐng)地者一定是反擊升酣，對于信任我的則無條件的支持。本身是一個特別簡單的人态罪，做市場之后變得更加直接噩茄！最近，總是在想自己的核心競爭力到底是什么复颈？依舊還沒有答案绩聘，但是我總是很清楚的能意識到自己要的東西，把自己交給經(jīng)歷耗啦，力爭能迅速變成未來的閱歷凿菩。
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