很無語募逞，我的工作就是項目管理，而且是項目群管理馋评。
項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 放接，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能留特、工具和方法纠脾，使項目能夠在有限資源限定條件下玛瘸，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控苟蹈。這包括策劃糊渊、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。
每天早晨慧脱，就開始處理各種郵件渺绒，微信前十五個永遠(yuǎn)是工作群的置頂。除了大節(jié)點菱鸥，我的計劃就是沒有計劃宗兼。永遠(yuǎn)不知道哪個領(lǐng)導(dǎo)明天會過來，不知道今晚要陪哪個領(lǐng)導(dǎo)喝酒吃飯采缚。不知道廠家物資會出現(xiàn)什么奇奇怪怪的問題针炉。我的生活充滿了未知和不確定性。我的私人計劃會無休止地被領(lǐng)導(dǎo)的視察打斷扳抽。說的好聽點兒，項目管理是“三管三控一協(xié)調(diào)”殖侵，其實我看就是項目大管家贸呢，什么雜事、瑣事拢军、奇怪事都要管......
為什么會這樣楞陷？為什么現(xiàn)在但凡談到項目管理，很多人就會認(rèn)為不切實際茉唉，越管越亂固蛾。其實我覺得，越管越亂度陆，才是項目管理的進(jìn)階艾凯。
一開始接觸項目管理，我覺得無比輕松懂傀。
項目管理是運用管理的知識趾诗、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求蹬蚁。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）恃泪、組織（organizing）、用人（staffing）犀斋、計劃（planning）贝乎、控制（controlling）等五項主要工作。
覺得教科書講得非常正確叽粹，我們負(fù)責(zé)質(zhì)量览效、進(jìn)度却舀、安全、協(xié)調(diào)等一系列管理事物朽肥。教科書上關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖禁筏、橫道圖也是利用的淋漓盡致。但是當(dāng)自己管理一個完成項目的時候衡招，就會發(fā)現(xiàn)篱昔，真正的項目管理，不分子項始腾。幾乎每一件需要協(xié)調(diào)的事州刽，都可能同時涉及安全、質(zhì)量浪箭、進(jìn)度穗椅、溝通及信息等因素。所以我們不可能在溝通前確定事件的具體歸屬奶栖，所以我們只能將它定義為一件事匹表。
用以衡量這件“事”的唯一砝碼，就是各方的利益宣鄙。我對項目管理的定義就是袍镀，利益和事件的均衡。這里面的利益冻晤，不只是錢苇羡，還包含有名譽，權(quán)利鼻弧，將他人踩在腳下的爽快感设江，用情商把人壓在身下的高潮感，背后咒罵的優(yōu)越感攘轩，及贏糧影從的興奮感叉存。只要把握好利益，用利益來牽動事件撑刺，用事件來催動利益鹉胖，那么項目管理就是最簡單的。
