有人說了，權(quán)力是春藥边翁。領(lǐng)導(dǎo)脾氣不好就有了解釋：憑什么脾氣好翎承？脾氣好他們能當(dāng)我是領(lǐng)導(dǎo)嗎？喜怒無常符匾、馭下以栗，這也是駕馭之術(shù)瘩例。
這或許適用于官僚體制啊胶，卻并不適合真正的組織。例如私企垛贤。因?yàn)樵谡嬲慕M織中焰坪，“領(lǐng)導(dǎo)”并不擁有能上不能下的免死金牌。相反聘惦，他的榮辱得失某饰，與團(tuán)隊(duì)的浮沉休戚相關(guān)。今天討論的是這種情形善绎。
在這種語境下黔漂，領(lǐng)導(dǎo)的脾氣很容易解釋。它源自責(zé)任感禀酱，源自與組織同呼吸共命運(yùn)的緊張感炬守。團(tuán)隊(duì)成員可以自由離職，領(lǐng)導(dǎo)不可以剂跟。一個(gè)經(jīng)常更換組織的領(lǐng)導(dǎo)减途，實(shí)際上無人敢用。某友離職曹洽，我感嘆：你尚可選擇鳍置，我沒有選擇。因?yàn)槲胰糨p率選擇送淆，便是自毀聲譽(yù)税产。因?yàn)樵诮M織中地位越重要，一舉一動(dòng)，越牽動(dòng)他人砖第。脾氣撤卢，很多時(shí)候是責(zé)任感的表達(dá)方式。舉個(gè)栗子梧兼，我們對(duì)自己的孩子放吩，往往脾氣不好，但對(duì)鄰居家的孩子羽杰，卻能笑容滿面渡紫。
有人說，為什么不能有話好好說考赛？好吧惕澎，我告訴你，人在有閑的時(shí)候才化妝颜骤，扯淡的時(shí)候才講究辭藻唧喉。你什么時(shí)候見過緊張的戰(zhàn)爭中，指揮官斟酌辭藻忍抽？高效溝通的要義八孝，是直接，直接鸠项，直接干跛！如果一個(gè)人，需要你講究辭藻地傳達(dá)信息祟绊，那么楼入，我情愿一槍殺了他，換另外的戰(zhàn)士往前沖牧抽。因?yàn)檎嬲膽?zhàn)士有這種領(lǐng)會(huì)力嘉熊，那些跟你講溝通方式的人，實(shí)際跟你不是一個(gè)道上的阎姥。道理很簡單记舆，重要的是打贏戰(zhàn)爭，那樣大家都能活呼巴，還能“論秤分金銀”泽腮。
因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說衣赶，重點(diǎn)不是說話好聽诊赊，而是因自己的存在，讓團(tuán)隊(duì)有更好的未來府瞄。只有如此碧磅，所有人才能真正和深刻地受益碘箍。婦人之仁，最終是坑害了大家鲸郊，還一臉無辜丰榴。
作為領(lǐng)導(dǎo)，必須擁有強(qiáng)大的力量秆撮， ?“使眾人行”四濒。你可以罵一個(gè)人，直到他離開或改變职辨，都會(huì)真正地讓他及組織受益盗蟆。重要的是，你是推動(dòng)了還是阻礙了他的成長舒裤？若他耿耿于修辭喳资，那可能他并沒有做好成長的準(zhǔn)備。
我在低估溝通技術(shù)嗎腾供？非也仆邓。一個(gè)老板，他要與客戶溝通台腥，因?yàn)樗麤]有對(duì)客戶發(fā)脾氣的權(quán)利宏赘。但是，自己的成員不是客戶黎侈，而是自我的拓展或一部分。本質(zhì)上闷游，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的自我要求峻汉。團(tuán)隊(duì)內(nèi)就不需要溝通了？要脐往！但那不是本質(zhì)部分休吠，更不是團(tuán)隊(duì)低效或衰敗的原因。
當(dāng)然业簿，領(lǐng)導(dǎo)并不必然脾氣不好（如江子）瘤礁，這里有個(gè)人風(fēng)格原因。但“往往”脾氣不好梅尤，這是有原因的柜思。身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要的是一團(tuán)和氣巷燥，還是利益和未來得以保障赡盘？這是一個(gè)問題。
