生產(chǎn)運(yùn)營管理是計(jì)劃、組織偏陪、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)抢呆。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制笛谦。通過合理組織生產(chǎn)過程抱虐，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)饥脑，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)恳邀。
企業(yè)的生產(chǎn)管理一定要抓好，不然對企業(yè)的影響是非常大的好啰，也會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失轩娶，這樣的企業(yè)在競爭中也沒有了優(yōu)勢，所以企業(yè)一定要把生產(chǎn)管理做好框往，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展起來鳄抒。
生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理中不可或缺的部分椰弊，生產(chǎn)計(jì)劃工作即編制生產(chǎn)計(jì)劃许溅、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃工作著眼于未來，具有提前統(tǒng)籌性深啤，是對生產(chǎn)各方面漾肮、各個(gè)生產(chǎn)階段的安排；組織工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃并蝗、過程以及保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成祭犯；生產(chǎn)控制工作，即控制生產(chǎn)進(jìn)度滚停、生產(chǎn)庫存沃粗、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等，保證納期交付正常键畴。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排最盅，保證客戶產(chǎn)品交付正常，控制工作立足現(xiàn)在起惕，參考過去涡贱，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場分析得出的生產(chǎn)信息，對未來生產(chǎn)過程的糾偏和督導(dǎo)惹想，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合问词，保證按品種、按質(zhì)量勺馆、按交貨期完成生產(chǎn)計(jì)劃戏售。
? ? 生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 草穆、產(chǎn)出多灌灾，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的整體競爭力悲柱。通過生產(chǎn)組織工作锋喜，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行豌鸡、經(jīng)濟(jì)上合算嘿般、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過生產(chǎn)控制工作涯冠，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系炉奴，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種蛇更、質(zhì)量瞻赶、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)派任。
三者之間層層推進(jìn)砸逊，不可分割，做好生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)掌逛，過程控制又是生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和組織生產(chǎn)正常運(yùn)行的有力保障师逸。
