?今天遞交了2018年的年終總結(jié)。我是一個(gè)記性不好的人夏漱。通過羅列今年負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容才發(fā)現(xiàn)今年在新的單位原來負(fù)責(zé)了那么多職能的工作淑掌。產(chǎn)品的指導(dǎo)定價(jià)呈昔、機(jī)構(gòu)資金和代銷的對(duì)接工作挥等、新人培訓(xùn)和核心理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃、4個(gè)城市的新設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)的選址工作堤尾、2019年度績效考核方案的制定肝劲、團(tuán)隊(duì)長職級(jí)體系的設(shè)立、銷售激勵(lì)方案制定等郭宝。真是熱鬧的半年啊辞槐。感覺來到信托接觸的工作面比起在銀行寬了好多≌呈遥可惜的是由于涉及的面太廣榄檬、而且每一項(xiàng)工作其實(shí)都有不少的技術(shù)要求，在負(fù)責(zé)這些工作的時(shí)候未免淺嘗輒止衔统。2019年計(jì)劃能有更好的工作聚焦和深度鹿榜。目前的計(jì)劃是專注在培訓(xùn)領(lǐng)域和團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域。培訓(xùn)主要是要逐步完成公司的培訓(xùn)體系缰冤。針對(duì)不同層級(jí)階段的員工的培訓(xùn)規(guī)劃和適合公司的培訓(xùn)課程及安排犬缨，另外從培訓(xùn)形式上建立線上及線下的交叉培訓(xùn)班系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)管理方面主要是做好數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)工作棉浸。數(shù)據(jù)分析用來發(fā)現(xiàn)和總結(jié)團(tuán)隊(duì)的各層面的問題和趨勢(shì)，作為政策制定和總部管理的重要抓手刺彩。團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)主要是在業(yè)績進(jìn)度迷郑、銷售管理規(guī)范等方面進(jìn)行獎(jiǎng)懲和幫扶。從現(xiàn)在開始逐步準(zhǔn)備構(gòu)思這兩項(xiàng)主要的工作创倔，希望2019年可以交出一份更滿意的工作成績答卷嗡害。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2018年12月14日星期五 于上海
