關(guān)鍵詞

熱情 思維方式 能力

一年之際在于春，春節(jié)的歡聚離合后埠对，大多數(shù)人回歸并不順暢苛茂，一年的總結(jié)和相互對(duì)比之后，人心思動(dòng)鸠窗，也開始給自己制定一些年度“小目標(biāo)”妓羊。有很多小伙伴紛紛打開了58，智聯(lián)等招聘平臺(tái)的鏈接稍计，以尋求更好的平臺(tái)和空間躁绸。

當(dāng)然從整體上來說這是好事，每個(gè)人能在追求進(jìn)步的路上努力臣嚣，本身就是值得肯定的一件事净刮。但我們今天要聊的是如何在正確的姿態(tài)下做適宜于自己的選擇，我想表達(dá)的觀點(diǎn)是到了某一個(gè)階段硅则，成家立業(yè)淹父，教育、養(yǎng)老怎虫，紛紛在肩暑认，人生的任何一個(gè)選擇都變得很重要，現(xiàn)實(shí)容不得我們有更多的試錯(cuò)大审。

在這種環(huán)境下蘸际，我們有必要對(duì)自己進(jìn)行一些有效盤點(diǎn)，找到自己努力的方向徒扶，還有的差距粮彤，是否付出足夠的努力，是否整合資源，有所借力导坟？在我的理解中一般人要有所成就的人必須具備以下公式：

成就=熱情*思維*能力

要注意的是這里不是幾個(gè)要素的疊加而是相乘屿良，也就是說三個(gè)要素之間有一環(huán)較弱，對(duì)我們的價(jià)值體現(xiàn)都是乘系數(shù)削弱惫周。反之尘惧，我們要完成倍增，不妨看看自己在這三個(gè)要素里怎么找到切入點(diǎn)闯两。

對(duì)能力提升褥伴，思維訓(xùn)練的已經(jīng)很多谅将，今天也不是我的重點(diǎn)漾狼，因?yàn)榫途鸵话懵殘?chǎng)人而言，最為迫切要解決的真不是后兩個(gè)要素饥臂。

為什么這么說呢逊躁？

這并不是我一家之言，朋友A是一家汽車4S門店的負(fù)責(zé)人隅熙，最近咨詢我對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)稽煤，過程中這樣提到：“我的團(tuán)隊(duì)人員新人較多，就銷售能力而言囚戚，只有一個(gè)能算過得去酵熙，其他人對(duì)我們銷售的產(chǎn)品的賣點(diǎn)，和客戶聊天的話術(shù)驰坊，切入點(diǎn)匾二，甚至每天交代的客戶跟進(jìn)卡都完成的質(zhì)量不高∪剑”

朋友B是一個(gè)終端連鎖運(yùn)營(yíng)的自由培訓(xùn)師察藐，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，最近在幾個(gè)需要培訓(xùn)的地方做了一些市調(diào)舟扎，看到的現(xiàn)實(shí)是賣場(chǎng)工作人員東倒西歪分飞；客戶進(jìn)來后隨便幾句變愛理不理；介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)搞不清睹限；自顧自的介紹產(chǎn)品對(duì)客戶的反應(yīng)不加觀察譬猫，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡言想加。

朋友C是公司HR,最近開始招聘銷售主管羡疗，在朋友圈里尋求推薦删窒，但被介紹而來的人關(guān)心更多的是什么崗位，什么區(qū)域可以減少出差顺囊？公司是否朝九晚五肌索，雙休？按道理說公司的平臺(tái)不錯(cuò)，收入也在行業(yè)靠前诚亚，但愣是在朋友圈沒有找到合適的人晕换，不得不從獵頭那邊接受了服務(wù)。

就近期交流過程中不難發(fā)現(xiàn)站宗，影響我們經(jīng)營(yíng)和個(gè)人提高最迫切的并不是我們是否具備超高的銷售技巧和能力闸准，也不是我們分析問題，解決問題多么透徹和精準(zhǔn)梢灭，而是我們是否足夠的熱愛自己的工作和是否足夠的投入夷家。

可以這么理解，影響我們大多數(shù)人成長(zhǎng)敏释，成為精英和金字搭頂尖人物的要素并不是你有多牛库快，而是你對(duì)你的“工作”有多大的投入？

你的目標(biāo)在哪里钥顽，你的關(guān)注就在那里义屏，你的成就也在那里。我們可以觀察我們身邊任何一個(gè)有所成就的人蜂大，我們公司的銷冠闽铐，我們不約而同的都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們身上的特質(zhì)：對(duì)工作的熱愛。

稻盛和夫說朝思?jí)粝肟梢源龠M(jìn)成功奶浦，我們也見過一個(gè)有夢(mèng)想和行動(dòng)的人身上爆發(fā)的能量兄墅，所以在我們盤點(diǎn)自己的收獲和能力提升時(shí)，不妨先思考自己對(duì)自己的目標(biāo)是否足夠的投入澳叉？

我們需要問的是：對(duì)待你的工作目標(biāo)隙咸，你是認(rèn)真的嗎？

你認(rèn)真的程度有多高耳高？

以前是否有過這種承諾扎瓶？

最后怎么樣？

你打算從什么時(shí)候開始泌枪？

大多數(shù)人遇到問題和挫折后概荷，很容易從客觀上找到問題所在，并對(duì)客觀問題的“難度”表示很難解決碌燕，這就是影響銷售成長(zhǎng)兩要素中的自我設(shè)限误证。長(zhǎng)期抱有這種態(tài)度的人大多成為了職場(chǎng)老兵，也就是我們俗稱的老油條修壕。

有一個(gè)朋友在聊天中提到人的5個(gè)圈層：

1）勞工愈捅；

2）職場(chǎng)精英；

3）企業(yè)高管/小企業(yè)主慈鸠；

4）上市公司老板/享受紅利的企業(yè)主蓝谨；

5）金字塔頂端的5%。

雖說有些絕對(duì)，但基本上反應(yīng)了我們的客觀存在譬巫。 按照他的說法咖楣，我們從第一層勞工到職場(chǎng)精英的轉(zhuǎn)變，需缺的并不是高能力和強(qiáng)思維芦昔，而是樂于付出的態(tài)度和強(qiáng)執(zhí)行力诱贿。也就是說，我們連職場(chǎng)精英都算不上的時(shí)候咕缎，我也不會(huì)相信你能成為好的企業(yè)高管或自主創(chuàng)業(yè)的人珠十，更別說追逐成為上市公司老板或者大神級(jí)人物。

所以凭豪，我們前進(jìn)的時(shí)候不僅僅是要抬頭看清前方焙蹭，更重要的是低頭看看腳下，不要因此崴腳或者跌倒墅诡。

自我提醒：

不忘初心壳嚎，方得始終桐智。