我們陪他做了一個創(chuàng)業(yè)夢挠日，后來我們醒了，各奔東西翰舌，他還守在夢里嚣潜，不知為何出現(xiàn)這般結(jié)果。
?

張愛玲說生命是一襲華美的袍子椅贱，里面爬滿了蚤子懂算。這句話用于職場，亦是如此庇麦。

倘若人生有如果计技，兩個月前我們都會更加慎重，選擇入職其他公司山橄。

但是人生沒有如果垮媒，所以迎面而來不可逆轉(zhuǎn)的荒誕現(xiàn)實，為我們各自的職場生涯加了一筆猝不及防的無厘頭惡搞航棱，而我們的老板明哥睡雇，則生動演繹了一段“眾叛親離”的創(chuàng)業(yè)騙局。

當(dāng)我們加班加點工作時饮醇，老板卻在謀劃著如何卸磨殺驢它抱，創(chuàng)業(yè)成為別有用心者賺錢的砝碼，細(xì)思極恐朴艰。

如今我們均已從坑里爬出观蓄，當(dāng)我看到那家公司換了個名字，依然在用高薪引誘不知情者呵晚，倘若我不發(fā)聲，恐怕會有無辜者入坑沫屡。

我個人的榮辱不值一提饵隙，真心希望以此提醒職場人，求職找工作時多加慎重沮脖，永遠(yuǎn)不會遇到我們的遭遇金矛。

生活這部劇一旦荒誕芯急，讓人誤以為假的反而真實。小時候以為荒誕是出現(xiàn)在書本上的故事驶俊，長大后發(fā)現(xiàn)荒誕故事皆源于真實生活娶耍，而且比書本上的更加狗血。

寫這篇文章時饼酿，我曾數(shù)次離開電腦平復(fù)情緒榕酒，盡可能用平淡的語句講述整個事情的經(jīng)過，避免摻雜個人情感故俐。

1

回想當(dāng)初面試時明哥對我說的話想鹰，仿佛是一場諷刺預(yù)言，由于時間間隔并不久遠(yuǎn)药版，那天的主要情形我記得還比較清楚辑舷。

2018年10月16日，下午2點鐘左右槽片，我按照約定時間來公司面試何缓，明哥走過來，穿著白襯衫黑西褲还栓，領(lǐng)我到一間會議室碌廓，陽光透過落地窗照進(jìn)來，我們在窗前辦公桌前相對而坐蝙云，我背對窗戶氓皱，他把手中的2部手機和一疊文件攤放在桌子上。

經(jīng)過基本的面試流程后勃刨，他為我介紹公司發(fā)展前景波材，十分自信又驕傲地說：“我們是乙方公司，有很多合作的甲方身隐，所以我們公司最大的優(yōu)勢就是公司絕對不會倒閉廷区。”

很少有人會在面試時直接談?wù)摴镜归]的話題贾铝，也很少有人如此自信地說自己的公司絕對不會倒閉隙轻。

我想到馬云期望阿里巴巴存活102年就知足了，他敢這么說垢揩，這給我留下了深刻印象玖绿。

但這不是我選擇這家公司的原因，他們的福利待遇并不如其他互聯(lián)網(wǎng)公司叁巨，入職不上五險斑匪，轉(zhuǎn)正才繳，我更傾向于入職就上五險的公司锋勺。

而我之所以選擇這家公司蚀瘸，最主要的原因是離家比較近狡蝶，將來遇到雨雪等惡劣天氣的話，大不了步行上下班贮勃。

一周后我入職贪惹，負(fù)責(zé)公眾號內(nèi)容原創(chuàng)和線上平臺建設(shè)，惠慧和常成2位同事與我同一天入職寂嘉，分別負(fù)責(zé)媒介和商務(wù)奏瞬，我左手邊工位坐著早來一周的寒雪，負(fù)責(zé)內(nèi)容轉(zhuǎn)載垫释，這是較早的人員配置丝格。

我納悶，不是說整層都是公司的嗎棵譬？明哥解釋显蝌，我們是總公司旗下分公司，其他崗位人員都會陸續(xù)招來订咸，內(nèi)容還會來一位主編曼尊。

一周后肖木、嚴(yán)島入職脏嚷，招嚴(yán)島來時計劃做抖音視頻骆撇，可是抖音產(chǎn)品暫時沒開，嚴(yán)島待了幾天后覺得視頻部更適合自己父叙，與他商量轉(zhuǎn)了部門神郊。

這時，明哥說為了調(diào)動員工的工作積極性趾唱，按照崗位工作內(nèi)容指定了一個考核制度涌乳，還說降薪不是目的，是為了讓大家更好的完成工作甜癞。

考核標(biāo)準(zhǔn)大意是每人每周考核一次夕晓，本周考核不通過，當(dāng)月工資降50%悠咱，第二周考核不通過蒸辆，拿50%薪資走人，考核通過拿當(dāng)月工資析既。

團隊初期收入方向是做抖音廣告投放躬贡，大家對抖音了解不深，每天下班由合伙人張青培訓(xùn)1小時左右抖音產(chǎn)品眼坏。

寒雪住燕郊拂玻，上下班單程近2小時，有時培訓(xùn)時間長，下班晚了趕地鐵時間比較緊張纺讲，她覺得總這樣不好，就辭職換工作了囤屹。

隨后云云熬甚、岳月到來，云云本來是商務(wù)肋坚，來之后轉(zhuǎn)做了助理乡括。緊接著郝宇加入，團隊人員逐漸增多智厌，制度也在慢慢完善诲泌。

每周考核改為雙周考核，并制定了較為詳細(xì)的根據(jù)工作態(tài)度铣鹏、專業(yè)知識敷扫、績效考核組成的按分值評判的考核標(biāo)準(zhǔn)。

降薪考核在我之前的職業(yè)生涯中沒有遇到過诚卸，問了幾個同事葵第，也都是頭回聽說，驚訝歸驚訝合溺，我們也趕緊投入工作卒密，準(zhǔn)備完成考核標(biāo)準(zhǔn)。

一個月后棠赛，辛一哮奇、白偉陸續(xù)加入，辛一是按商務(wù)崗招的睛约，可她不太懂商務(wù)鼎俘，轉(zhuǎn)去其他部門做了總助，我等了一個月主編痰腮，卻來了一位記者而芥。

團隊人員配置基本完成：2位管理者和8名員工。

2

臨近年底膀值，廣告市場并不好做棍丐，3個商務(wù)都是新手，明哥請人來帶了他們一個月業(yè)務(wù)沧踏，常成接了一單歌逢，做了些業(yè)績，另2個同事沒有翘狱。

或許因為岳月是女孩的緣故秘案，明哥比較照顧，手上的客戶推薦給岳月談，讓常成和肖木自己找客戶做業(yè)績阱高。

我記得面試時赚导，明哥說公司跟騰訊、阿里等一些大公司有業(yè)務(wù)合作赤惊，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事吼旧，團隊連一個長期穩(wěn)定的客戶都沒有，而且公司也沒有強競爭力的產(chǎn)品未舟，商務(wù)從零開始做業(yè)務(wù)圈暗。

創(chuàng)業(yè)必備三要素：資本、資源裕膀、自嗨员串。至少滿足兩項才有可能成功，明哥只有一項：自嗨昼扛。這樣下去遲早要出問題寸齐。

2018年11月29日下午，明哥把我們一一叫到會議室談話抄谐，惠慧是第一個访忿，去了很長時間，回來后一臉氣憤斯稳，我們都不解海铆，惠慧說輪到你們就知道了。

我進(jìn)會議室后挣惰，他先夸獎我一番卧斟，大意說我內(nèi)容做得不錯，對公司有產(chǎn)出憎茂，大家都看得見珍语，新開今日頭條文章閱讀量1.8萬，公眾號竖幔、微博板乙、官網(wǎng)、百家號等內(nèi)容一直在更新，工作很努力什么的。

我已經(jīng)預(yù)感到要有不好的事情發(fā)生猖腕，就問：“但是呢？”

他說：“但是因為團隊整體績效不達(dá)標(biāo)放接，所以從下個月每個人薪資降20%，等于你是被連帶降薪留特【榔ⅲ”

我不解：“這事怎么不早說玛瘸，月初的時候說的是大家只要完成個人的考核就達(dá)標(biāo)了，現(xiàn)在商務(wù)業(yè)績不達(dá)標(biāo)苟蹈，怎么給所有人降薪糊渊？”

他說：“這個通知也是剛下來的，是為了刺激大家完成績效慧脱，就12月降一個月再来，下月達(dá)到績效，薪資還會恢復(fù)磷瘤。”

我問：“降的20%薪資后面會補回來嗎搜变？下月按照什么標(biāo)準(zhǔn)考核采缚？”

他說：“不會，降了就是降了挠他，下月還按個人考核標(biāo)準(zhǔn)扳抽，比如你內(nèi)容做的好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了殖侵，下月商務(wù)業(yè)績不達(dá)標(biāo)贸呢，就不受影響÷＞”

我將信將疑地看著他遞到我面前的《降薪通知書》楞陷，上面有同意和不同意2個選項，我再次確認(rèn)了一下：“就12月降是吧茉唉？”

他說：“下月做的好還有機會恢復(fù)固蛾。”

我在同意欄簽了字度陆，出來后越發(fā)覺得事情可笑艾凯。

惠慧說：“我準(zhǔn)備辭職，我的職業(yè)生涯接受不了降薪懂傀≈菏”

我希望她三思：“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司都在大批裁員，年底工作不好找蹬蚁∈牙幔”

惠慧認(rèn)為這是人事的陰謀，趁著年底工作不好找犀斋，故意來這么一出悟泵，還不早做通知，等到月底看團隊績效不達(dá)標(biāo)闪水，落井下石糕非，若是月初通知蒙具，也不至于大家連補救的機會都沒有。

晚上明哥召集大家開會朽肥，說了降薪的緣由禁筏，可是會上并沒有安撫大家情緒，反而說團隊整體沒有完成績效衡招，人事給大家降薪篱昔，他覺得很正常，他相信我們都跟他一條心始腾，能夠接受這件事州刽。

他這么說的時候，語氣很平淡浪箭，不知道為什么穗椅，我聽著有點心涼。

惠慧和我私下討論奶栖，管理者不應(yīng)該這么處理問題匹表，試用期工資80%，再降20%宣鄙，幾千塊錢沒有了袍镀，北京租房子多貴，這樣一降冻晤，房租沒了苇羡，怎么生活。

她以前工作的老板鼻弧，都特別向著員工宣虾，這事若擱她以前的老板，會這么處理：跟人事強烈抗議温数，堅決不同意降自己員工的工資绣硝，剛成立的團隊，商務(wù)都是沒有客戶資源的新人撑刺，第一個月業(yè)務(wù)都不熟練鹉胖，怎么能完成業(yè)績指標(biāo)。

即使降薪也要等下月够傍，大家有一個月準(zhǔn)備時間甫菠，這月結(jié)果都定型了，突然說做的不好下月降薪冕屯，有什么意義寂诱。

或者老板說要降降我的，我工資一分都不要安聘，但不能降我員工的工資痰洒。而且這種情況應(yīng)該請大家一起吃飯瓢棒，緩和一下情緒，可是他什么都沒有做丘喻。

惠慧說脯宿，就算裝也要裝的愛護員工，而不是冷冷地說是你們沒做好泉粉，活該降薪连霉。

聽她這么一分析，我瞬間明白了嗡靡，回想我之前遇到的老板跺撼，說的最多的話是：你大膽去做吧，出了什么事我擔(dān)著讨彼。

明哥沒有表現(xiàn)出這種擔(dān)當(dāng)歉井，遇到問題直接把我們推出去了，沒有為我們爭取權(quán)益点骑，所以才讓人心涼。

降薪的第二天谍夭，惠慧走了黑滴，她說降薪可能是個征兆，以后還會有其他事情紧索，問我走不走袁辈，我認(rèn)為換工作要理性、慎重珠漂，準(zhǔn)備再等一個月看看情況晚缩。

3

12月初明哥暫時取消了雙周考核，5號晚上團隊聚餐媳危。我跟惠慧說最近工作緊張荞彼，聽到團建我首先想到的竟是散伙飯，她勸我別多想待笑。

餐桌上張青說其他互聯(lián)網(wǎng)公司都在裁員鸣皂，我們不裁員，11月份工資明天發(fā)暮蹂，大家放心好好工作寞缝，年底做的好會給大家包大紅包。

然而第二天并沒有收到工資仰泻，說是財務(wù)有事荆陆，晚兩天發(fā)。

工作多年集侯，我第一次遇到工資不按時發(fā)放的情況被啼，之前的公司說5號發(fā)工資帜消，當(dāng)天肯定到賬，若遇到節(jié)假日趟据，都是提前發(fā)放券犁。

這家卻一直延后，還一拖再拖汹碱。8號晚上我收到11月份工資粘衬，郝宇和常成是10號收到。

11號上午咳促，郝宇辦了離職稚新，走的很利索。

剛開始我覺得有點突然跪腹，后來知道郝宇收到的薪資是試用期80%??降薪20%??50%考核褂删，也就是說假設(shè)工資1萬，拿到手是3200元冲茸。

郝宇做的是技術(shù)開發(fā)屯阀，明哥剛開始說不考核技術(shù)，后來說考核編寫的小程序數(shù)量轴术。據(jù)說他讓郝宇一個月寫3個小程序难衰，完不成考核不通過。

我雖然不懂技術(shù)逗栽，也知道寫代碼并不容易盖袭，郝宇為團隊和合作部門搭建了官網(wǎng)平臺，小程序開發(fā)需要再多給點時間彼宠。

12號下午鳄虱，常成離職，沒有辦理手續(xù)凭峡。

我們?nèi)肼殨r簽的都是三個月的試用期合同拙已，辦離職時，明哥要求我們交回自己手中持有的那份合同摧冀，常成認(rèn)為合同有不規(guī)范的內(nèi)容悠栓，決定不辦手續(xù)。

臨近12月底按价，岳月和肖木還沒有做出業(yè)績惭适，一次開會，肖木不在楼镐，明哥說對肖木不滿意癞志，想讓他走，我忍不住又問：“為什么不找經(jīng)驗豐富的商務(wù)來盡快做出業(yè)績框产？”

明哥回答：“牛人不會來白白教你經(jīng)驗的凄杯。”

我并不認(rèn)同這一點屯碴，根據(jù)我的職場經(jīng)驗膊存，真正有能力的人，都比較樂于分享經(jīng)驗隔崎，那些自私的牛人往往走不遠(yuǎn)。

從商業(yè)角度分析虚缎，一個品牌或公司想要發(fā)展，一定是產(chǎn)品能夠幫助行業(yè)或者社會解決問題钓株，自身才能長久生存实牡，比如微信解決了即時通訊問題，支付寶提供在線付款的服務(wù)轴合。

所以我個人判斷创坞，明哥是不愿意給牛人開高薪才沒人來。

28號值桩，白偉離職摆霉。

29號豪椿，元旦前的最后一個工作日奔坟，只有云云、岳月和我三個人上班搭盾。

下午開會咳秉，明哥說讓我們明天過來加班，商量下一步的工作安排鸯隅。

我疑惑澜建，為什么不今天就說呢？

他說會議內(nèi)容比較重要蝌以，一定要明天單獨說炕舵。

第二天下午，分配工作內(nèi)容大概用時2小時跟畅，然后明哥說沒事就回家吧咽筋。

我一直想不明白，這些話第一天講和第二天講有什么區(qū)別徊件。

4

2019年1月2日奸攻，元旦后的第一個工作日蒜危，明哥說讓我們提前轉(zhuǎn)正，叫我過去簽轉(zhuǎn)正合同辐赞。

我看到工資還是試用期的金額响委，不是面試時談的轉(zhuǎn)正金額晃酒，就問他是不是寫錯了贝次，他說沒有，上次降薪了20%山析，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正后工資就是這個笋轨。

我當(dāng)時內(nèi)心就崩了：“上次降薪爵政，你說只降12月钾挟，怎么1月份工資也降√老牵”

他拿出之前讓我簽的的那份同意降薪通知：“降薪就是從12月份開始以后每個月都是這個工資闲礼「陶辏”

看到那張紙的剎那钧嘶，我瞬間明白降薪是套路：“轉(zhuǎn)正我先不簽了有决，等我想想书幕。”

回到工位苟呐，我心情復(fù)雜地回憶整個過程牵素，希望不是自己的記憶或理解能力出了問題笆呆。

4號中午肖木來公司拿走個人物品，辦了離職抱怔。

我認(rèn)真想了兩天屈留，覺得整個團隊不合規(guī)的地方太多，自己繼續(xù)待下去不會有什么發(fā)展碳胳。

本想當(dāng)面跟明哥提離職味混，看他位置旁邊總有其他人翁锡，我不方便過去就發(fā)了條微信馆衔。過了一會兒拷获，他把岳月叫走了匆瓜，一小時半后陕壹，岳月回來叫我去會議室糠馆。

我和他的談話稍微有點不愉快，我猜他可能是想挽留毕匀，不過他不會勸人皂岔。

他用很強勢的態(tài)度質(zhì)問我：“教了你倆月白教了躁垛，公司培養(yǎng)了你教馆，教會了你東西，你也做的不錯，現(xiàn)在要走對得起公司嗎究恤？”

“我也為公司創(chuàng)造了價值丁溅】呱停”我很來氣涯穷，心想這段時間內(nèi)容方面我能獨當(dāng)一面大多都靠自身努力，也做出了一些成績赚瘦，他竟這么說我起意。

他不以為然：“你是這么想的揽咕∏咨疲”

“北京的房租和物價您也知道蛹头，現(xiàn)在的工資沒法維持生活∮诠海”

他說：“你覺得你現(xiàn)在的能力達(dá)到了當(dāng)初面試時的要求嗎肋僧？”然后話里話外一直說我能力差止潘，這不好凭戴，那不好，只配拿低薪档痪。

倘若之前我還對他還存有良好印象的話腐螟，這一刻徹底消耗殆盡乐纸。

我打斷他：“快過年了汽绢，我想早點回家陪爸媽【壤穑”

他沒有聽出我的意思：“你想早點回去本缠，公司也能給假丹锹，又不是非要到時間才能走匾灶。你要是想好好干阶女，我給你加點錢衬鱼，等年后情況好轉(zhuǎn)再慢慢漲鸟赫∨自椋”

明哥在12月初時把岳月的崗位調(diào)整為助理，團隊沒有商務(wù)出業(yè)績蒿偎，這種局面我覺得不會變好诉位，恐怕還會更糟。他說的話也前后矛盾岳瞭，一邊肯定我能力，一邊又貶低我牡昆，再待下去毫無意義柱宦。

他看我堅持要走掸刊，有些生氣：“那你明天來辦手續(xù)吧石窑〗保”

辦手續(xù)時，他沒有給我開離職證明，我問他要余耽，他一本正經(jīng)地說：“開除才有離職證明，你是正常離職袱耽，沒有這個〖叫”

我非常詫異：”我換過幾份工作，正常離職都會開具離職證明吼蚁，這是解除勞動關(guān)系的憑證功炮。“

他看我堅持要设捐，搪塞我：”你要的話我給你開一份勸退不就得了萝招。“

”勸退是勸退岗钩，離職證明是離職證明兼吓。“我心想這是欺負(fù)我不懂怎么辦離職么森枪。

他急了视搏，提高分貝：“沒有！跟你說了沒有县袱！”緩了一下又說：“那你要的話我給開一份浑娜，過兩天你來拿∠匀”

交接工作時棚愤，我當(dāng)著他的面退了工作賬戶次和，避免以后出現(xiàn)爭議。

我離職后肾胯，團隊只剩2個助理，明哥并沒有馬上補充商務(wù)人員，對于一個需要出業(yè)績的團隊來說斋日，我覺得除非出現(xiàn)奇跡，否則情況不會好轉(zhuǎn)了利花。

5

“明哥权薯，我沒有收到工資”

“節(jié)假日延順，過一兩天”

……

“工資大概什么時候發(fā)”

“等通知”

……

“明哥侮繁，工資發(fā)了嗎”

“離職員工茁瘦，工資全部年底統(tǒng)一發(fā)”

“這是什么時候變的”

“今天剛通知離職的隔一個月盆昙，2月3號發(fā)”

……

這是我與明哥的一段微信聊天記錄疏尿，臨近春節(jié)，朋友圈里褐鸥，別人都在曬年終獎，我在等遲發(fā)的工資构资。

工作6年，我職業(yè)生涯中第一次遇到拖欠工資的情況矮嫉，一遍遍催要工資的心路歷程與農(nóng)民工討薪差不多歼狼。

辦理離職的時候坯汤，明哥說12月工資1月6、7號打卡上，可8號了我還沒有收到值依，問他，說一兩天發(fā)刻恭。11號再問斗埂，說等通知。到14號問時，告訴我離職員工的工資統(tǒng)一到2月3號發(fā)。

彼時夫植，我已回到老家，想著沒掙到錢就早點回去花時間陪父母來盡孝心。

2月3號是農(nóng)歷臘月二十九，想到他之前總是一直拖著工資不發(fā)恭陡，擔(dān)心這次再拖到年后懦砂，就追問：“這個通知在哪瞄勾？”

他說：“所有離職員工都是這么通知费奸，不是你一個〗福”

“口頭通知嗎愿阐？”

他反問：“你想怎么通知？”

我跟他理論趾疚，離職時說1月6號發(fā)缨历，現(xiàn)在突然改到2月3號，到時候不能按時發(fā)的話要去維權(quán)嗎糙麦？

然后他開始大談信任辛孵，離職了也存在朋友關(guān)系，基于信任通知我一下什么時候發(fā)赡磅，沒想到我能說出維權(quán)魄缚。

他不說信任還好，一提信任我脾氣就上來了：“正是因為信任才沒有糾結(jié)工資發(fā)放時間一拖再拖焚廊，所有信息都是您單方面說冶匹，連個憑證都沒有。您說信任咆瘟，怎么相信嚼隘？”

“那你隨意「懔疲”他撂下話嗓蘑。

我知道再與他糾纏下去毫無意義，就說等2月3號再說匿乃。

期間，聽說肖木去勞動局維權(quán)了豌汇。云云在我離開一周后走了幢炸，又過了一周，岳月也走了拒贱。

聽說宛徊，明哥讓兩個妹妹過來幫忙做業(yè)務(wù)佛嬉。

還聽說，寒雪當(dāng)初離職并不是因為離家遠(yuǎn)闸天，也是因為降薪暖呕。

大家都不確定工資能不能在年前發(fā)下來，相互詢問消息苞氮。云云說明哥不會不給湾揽，我說你想得簡單了，如果你不問他要笼吟，他很可能就不給库物。

2月3號，我和其他幾個積極要的人發(fā)了工資贷帮，云云戚揭、岳月、郝宇3人的工資到3月5號發(fā)撵枢，沒想到事情果然讓我說中了民晒。

收到工資后我核對了一下金額，發(fā)現(xiàn)少了報銷的錢锄禽，問他原因潜必，回復(fù)今天只發(fā)工資，報銷等到3月5號發(fā)沟绪。

云云發(fā)來微信刮便，明哥跟她說3月5號如果不發(fā)，讓她去仲裁绽慈。

我回復(fù)恨旱，現(xiàn)在看清了吧，你當(dāng)時還相信他不會不發(fā)坝疼。

云云感嘆搜贤，沒想到。

我一直想不通钝凶，既然錢遲早都要發(fā)仪芒，為什么不能痛痛快快地發(fā)給大家，他還能落下個好口碑耕陷，這樣一點點擠牙膏似的拉鋸掂名，透支的都是彼此往日的信任。

3月6號哟沫，錢終于到賬饺蔑，至少從錢的層面上講，我們從此與這家公司再無瓜葛了嗜诀。

云云回公司辦理工作交接猾警，見到了明哥孔祸，他看起來狀態(tài)不是很好，兩個妹妹走了发皿，現(xiàn)在只剩他和張青2個人崔慧，張青也不搭理他。

他讓云云轉(zhuǎn)告我們穴墅，他沒有對不起大家惶室，也不欠大家。

6

當(dāng)真不欠嗎封救？

明哥像鴕鳥一樣把頭埋進(jìn)沙子里拇涤，自己看不見別人，就覺得別人也一定看不見他誉结。

團隊成功的經(jīng)驗幾乎為零鹅士，失敗的教訓(xùn)倘若樁樁件件記錄下來足以寫成一本書，雖然聚在一起只有短短2個月惩坑，經(jīng)歷過的事情卻比在其他地方的兩年還多掉盅。

一個創(chuàng)業(yè)者將團隊帶得稀碎，讓員工拿著市場上最低的工資以舒，在北京的寒冬里掙扎求存趾痘，他說他不欠我們。

更可怕的是蔓钟，他既不自知也不反省永票，什么原因?qū)е聢F隊變成了這般悲催局面？

惠慧和我分析團隊失敗的原因時總是感嘆滥沫，在這里我們沒學(xué)到什么成功的經(jīng)驗侣集，但我們學(xué)到一大堆失敗的教訓(xùn)，讓我們知道職場中做人做事千萬不能像明哥一樣兰绣，不然就會落得和他一樣的境地世分。

我結(jié)合自身多年職場經(jīng)歷分析出一部分失敗原因，無意抱怨或者批評任何人缀辩，只是總結(jié)我們失敗的經(jīng)歷臭埋，與職場人共勉。

一個創(chuàng)業(yè)者或管理者臀玄，組建團隊或開創(chuàng)公司瓢阴，首先要有較為明確的發(fā)展規(guī)劃和清晰的工作目標(biāo)。

明哥團隊和公司的關(guān)系一直很微妙健无，他解釋我們是子公司與總公司的關(guān)系炫掐，可是對外稱獨立公司，對內(nèi)所屬的是部門睬涧，財務(wù)募胃、人事等事情都走總公司。

張青與明哥是合伙人關(guān)系畦浓，據(jù)說明哥有分張青股份痹束，不過張青并沒有出錢，平時沒見她怎么出力，人也不在公司坐班。

由于明哥對團隊未來規(guī)劃不夠清晰担孔，導(dǎo)致有時他招來的人砰嘁，無處安排。嚴(yán)導(dǎo)原來做紀(jì)錄片拍攝阔挠，他讓人來拍抖音小視頻，可又沒有抖音產(chǎn)品，于是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗嘉汰。辛一也是，面試時沒有說有考核状勤，來后工作內(nèi)容不太適應(yīng)鞋怀，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

已有的崗位持搜，人員匹配也不太合理密似，團隊共10個人，前期業(yè)績來源是廣告收入葫盼，公司沒有強競爭力的自有產(chǎn)品残腌，讓3個沒有資源的商務(wù)小白，掙業(yè)績養(yǎng)活10個人贫导，稍微有些不理想抛猫。

初創(chuàng)團隊，想要快速完成業(yè)績脱盲，要么招募擁有豐富行業(yè)資源的商務(wù)邑滨，最好是帶單入職那種；要么管理者自身與多個甲方保有長期穩(wěn)定的合作關(guān)系钱反，你到哪甲方跟你到哪掖看。

沒有這些先決條件，也沒有可競爭的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品面哥，第一個月商務(wù)對工作內(nèi)容還在熟悉中哎壳，月底就要拿回幾十萬業(yè)績，我認(rèn)為的確為難尚卫。

銷售類工作归榕，新人大多是3個月才出成績。廣告又是虛擬產(chǎn)品吱涉，甲方顧慮的事情多刹泄，成單周期較長外里。

明哥經(jīng)常說團隊要賺錢，那人員配備上特石，一開始沒必要招助理盅蝗，多增加幾個商務(wù)人員，至少5個人姆蘸，且是經(jīng)驗豐富的資深老手墩莫，然后加大提成比例，刺激商務(wù)盡快做出業(yè)績逞敷。

有舍才有得狂秦，不舍得讓員工賺錢的管理者，自己也賺不到錢推捐。

7

一群人聚在一起工作裂问，團隊凝聚力的強弱與管理者承擔(dān)風(fēng)險的能力緊密相關(guān)。

好的管理者出了問題勇于背鍋玖姑，獲得功勞歸給下屬愕秫，明哥不僅缺少擔(dān)當(dāng)，還總把自身的過錯推到下屬身上焰络。

有次他拿給我2份文件戴甩，說非常著急，催我趕快寄出去闪彼，快遞發(fā)出半天后甜孤，他卻在微信群里@我說文件蓋章回傳的文件，只需寄一份畏腕，怪我不看清楚缴川，讓我追回來。

我回復(fù)快遞已經(jīng)在途中了描馅，追回的可能性不大把夸，請他跟對方協(xié)商收到快遞后，將多余的文件到付給我們就能解決了铭污。

本以為這事就過去了恋日，沒想到兩天后，他拿著合同走過來拍了一下我肩膀嘹狞，一臉責(zé)怪“你寄的時候不看仔細(xì)點岂膳，合同回來了“跬”然后轉(zhuǎn)身走了谈截。

我本來不計較這事，可他的行為讓我疑惑，既然那么著急寄文件簸喂，自己直接下單寄不是更快毙死，干嘛還要把地址發(fā)給我，再過道手娘赴？

合同是他簽的规哲，前因后果他最清楚，應(yīng)該寄1份诽表，卻給了我2份，又催得很急隅肥，我拿到文件沒有時間瀏覽合同內(nèi)容竿奏，算我疏忽，他在群里把過錯推給我腥放，我也認(rèn)了泛啸，可是合同拿回來后再過來指責(zé)一遍是演哪出？

話說回來秃症，不舍得為下屬擋刀候址，卻指望下屬為你拼命，似乎邏輯不通吧种柑。這樣的事情不止一件岗仑，我身上發(fā)生過，其他同事身上也發(fā)生過聚请。

我不禁想到剛?cè)肼殨r荠雕，我們和其他部門的工位都在大辦公區(qū)，靠近落地窗驶赏，向陽光線很好炸卑。

兩周后不知何故，明哥讓我們換到不見天日的背陰位置煤傍，需要整日開著白熾燈盖文，不看時間根本分辨不出早上和晚上，而且白熾燈把云云的眼睛照得很難受蚯姆。

他和其他部門坐在靠窗向陽處五续，沒有和我們坐在一起，整個公司只有我們8個人坐在黑暗的角落蒋失，像一群棄兒返帕。

每次他有事叫我們?nèi)フ宜杏X都經(jīng)歷了一場從黑暗到光明的旅行篙挽，特別是晴天陽光明媚時荆萤，他那里拉上遮陽簾依然光線充足，而我們這邊關(guān)了燈就是晚上。

惠慧說链韭，大辦公區(qū)并非工位坐不下偏竟，他把我們的位置讓給行政，自己找了個好位置敞峭，說明他只顧自己踊谋，沒有能力保護我們。

我當(dāng)時還笑惠慧想多了旋讹，可后來發(fā)生的一系列事情殖蚕，讓人不得不多想。

俗話說做事先做人沉迹，人做不好睦疫，很多事情會從一開始就會埋下了禍根。開公司或建團隊不是過家家鞭呕，員工來公司工作蛤育，不是服務(wù)于管理者個人。

雖然我在職場一向是兩耳不聞八卦事葫松，一心踏實為工作瓦糕。可是耳濡目染同事間的閑聊腋么，總能看到或聽到一些擰巴的事情咕娄。

明哥身為一位男性管理者，常常找各種理由讓女員工請他吃飯党晋，且?guī)缀醪粫卣執放撸瑒傞_始因為他領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，請就請了未玻，但一次兩次還行灾而，三次四次就有點招架不住，三環(huán)附近區(qū)域餐飲標(biāo)準(zhǔn)不低扳剿，大家薪資都有限旁趟，總請客誰也受不了。

奇怪的是他會掏錢請岳月吃飯庇绽，同事說而且是經(jīng)常請锡搜。起初我不太相信，覺得明哥人扣瞧掺，都是別人請他耕餐，他怎么會請別人。直到一次我親眼見到他請岳月吃飯辟狈，才相信大家所言并非空穴來風(fēng)肠缔。

管理者不僅要一碗水端平夏跷，也需要懂得在員工面前約束自己的言行舉止。明哥不太擅長開玩笑明未，有時說話過于直接得讓人感覺是口無遮攔槽华。

一次在工作區(qū)，他和惠慧正聊著什么事趟妥，突然當(dāng)著所有人面無厘頭地來了一句：“我喜歡你猫态。”

語氣和表情都很認(rèn)真的樣子披摄，不像在開玩笑亲雪，我們都驚了，惠慧更是懵的行疏，大家一時都不知道怎么接話匆光，他卻不做解釋，直接走了酿联。

我們本來沒多想，可他在公司里到處跟人說他喜歡惠慧夺巩，甚至包括總公司老板王總贞让，弄得這件事公司里人盡皆知。

過了一周柳譬，可能事情無法收場了喳张，他很嚴(yán)肅地責(zé)怪我們：“我說喜歡惠慧是開玩笑的，你們都分辨不出來嗎美澳，這事就此打住啊销部，以后你們不準(zhǔn)在公司里面給我到處傳≈聘”

拜托舅桩，是你自己到處宣傳，我們都羞于提起這件事雨膨，干嘛把責(zé)任都推我們身上擂涛。

有些事情可能是我眼界有限，無法從管理者角度理解聊记，但我真心認(rèn)為可以用更高效的方法提升效率撒妈。

明哥有助理，卻自己親自貼發(fā)票排监，老板難道不是要抓大放小狰右，把細(xì)枝末節(jié)的事情交給助理處理，自己思考團隊發(fā)展的方向嗎舆床？

他交代工作時經(jīng)常叫我們過去講棋蚌。通常情況下我去找他，一般是告訴我，文章里面這句話要修改一下附鸽，那個詞語不能用脱拼，或者說官網(wǎng)更新內(nèi)容側(cè)重方向，又或者讓我拿手機過去掃二維碼讓他登陸微信公眾號后臺坷备。

并非我懶惰不愿動彈熄浓，而是大部分事情發(fā)條微信就能解決。他不和我們坐在一起省撑，我從工位過去來回大概兩分多鐘赌蔑，他交代事情一般只需半分鐘，發(fā)微信更高效竟秫。

如果事情真的很重要當(dāng)然要過去面對面溝通娃惯，如果是掃二維碼這樣的事情，我認(rèn)為沒必要過去一趟肥败，工作時間大家微信一般都時時在線趾浅，截圖過來，一秒就搞定了馒稍。

還有周六加班皿哨，剛開始明哥說是團建，找地方爬個山游個水纽谒，和不熟悉的員工相互認(rèn)識证膨，增進(jìn)團隊感情。第一次我們真的以為是團隊活動鼓黔，都穿的美美的去了公司央勒，發(fā)現(xiàn)只是過來加半天班。

這半天班澳化，有時是培訓(xùn)公司產(chǎn)品崔步，有時讓處理工作日沒做完的事情，而且不算加班肆捕。無論是哪種刷晋，我認(rèn)為都可以在周五解決。

周五下班加班2小時把事情處理掉慎陵，周六周日在家休息眼虱，大家都沒有意見，可是周五不一次性解決席纽，非要周六讓大家來加班捏悬，把事情分兩次做，我不覺得高效润梯。

周六大家心思不在工作上过牙，來加班又不算考勤甥厦，積極性低，而且有些同事住的比較遠(yuǎn)寇钉，來公司車程要一兩個小時刀疙，結(jié)果來了2-3小時又要坐一兩個小時回去，太折騰扫倡，他們寧愿周五晚點回去谦秧，周六在家睡懶覺。

這件事我們跟明哥委婉提過好幾次撵溃，他始終義正言辭地堅持周六加班有用疚鲤。或許缘挑，他只是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰集歇。

8

工作是合作共贏，團隊制度應(yīng)是保障雙方的權(quán)益语淘，不是管理者打著激勵的口號诲宇，控制員工的霸王條款，有一些制度很不規(guī)范惶翻，而且在實際操作中過于固守焕窝，死板的毫無人性。

上班遲到罰錢本無可厚非维贺，我從未遲到過，可同事的遭遇讓人同情巴帮，有些同事遲到半分鐘或者加班漏打卡溯泣，他明明知道還是罰錢，讓在微信群里發(fā)紅包榕茧。

大多數(shù)公司對遲到時間都有個范圍垃沦，比如9點上班，9點5分之后打卡算遲到用押，可明哥說遲到一秒就是遲到肢簿。

退一步講，即使遲到了蜻拨，罰款應(yīng)該是人事扣池充，他讓直接在微信群里發(fā)紅包算什么？

明哥規(guī)定我們每天晚上10點前交當(dāng)天日報缎讼，沒交或者交晚了都要罰錢收夸。

后來一些雞毛蒜皮的小事也讓同事發(fā)紅包，基本演變成了變相討要紅包血崭。

一般互聯(lián)網(wǎng)公司氛圍都相對輕松卧惜，可我們的制度卻有些半軍事化管理厘灼。

公司附近餐館少，大家都點外賣咽瓷，可是不讓在辦公區(qū)吃飯设凹，規(guī)定只準(zhǔn)在一個固定的休息室吃，那個休息室相當(dāng)于雜貨間茅姜，只有幾張桌子闪朱，沒有椅子，要站著吃飯匈睁，很不方便监透。

后來轉(zhuǎn)移到一個吧臺位置，雖然椅子坐著不舒服航唆，但也能湊合吃飯胀蛮。

吧臺離我們辦公區(qū)最近，一次其他部門的人不小心把湯汁撒到臺面上沒有收拾糯钙，被一個領(lǐng)導(dǎo)路過時看到粪狼，她很生氣地指責(zé)我們不維護衛(wèi)生，讓行政規(guī)定所有人以后嚴(yán)禁在吧臺吃飯任岸。

然后吃飯場所換到一個小會議室再榄，里面只有一張小小的玻璃圓桌和4把椅子，中午吃飯需要等位享潜。

只罰不賞困鸥、吃飯別扭等小事還都能忍，但有一件事實在忍不了剑按。

我們?nèi)肼毢炗喌膭趧雍贤簿停谙拗挥腥齻€月，相當(dāng)于簽的是試用期合同艺蝴。明哥解釋轉(zhuǎn)正時把這份給他猬腰，再簽一份轉(zhuǎn)正合同。

可我的職場經(jīng)歷中猜敢，入職即簽訂正式合同姑荷，期限一年或者三年，合同上會寫試用期3個月缩擂。

試用期合同一式兩份鼠冕，轉(zhuǎn)正或離職要交回，簽的降薪通知書只有一份撇叁，在明哥手上供鸠，我們什么都沒有。

我突然發(fā)現(xiàn)陨闹，凡是可能對他不利的書面材料楞捂，他都不會給我們留任何憑證薄坏，偶爾有什么承諾，也只是口頭寨闹，這讓我覺得他在防著我們胶坠。

管理不是控制，用人不疑繁堡，疑人不用沈善，與其成天想著怎么防著員工，不如把心思放在拓展客源上面椭蹄。

還有一件更奇怪的事情：辛一轉(zhuǎn)崗后認(rèn)識一個客戶要投廣告闻牡，推薦給明哥，客戶成交了绳矩。據(jù)說明哥給辛一分了500元罩润，然后讓辛一感謝他，請他吃了頓飯翼馆。

我當(dāng)時聽到這件事有些吃驚割以，在我的認(rèn)知里，別人幫了我应媚，即使客戶沒成交严沥，我也要請人吃飯表示感謝，若是客戶成交了中姜，不僅分錢更要請人吃大餐消玄。

這種明明別人幫他，卻讓別人請他吃飯的人丢胚，我真是頭一次見莱找。他是想把自己分給辛一的500元再吃回來嗎？

不要把別人都當(dāng)成傻子嗜桌，你對別人真心，別人能感受到辞色，你給別人假意骨宠，別人也都知道。路遙知馬力相满，日久見人心层亿，時間是個好東西，自會驗明一切立美。

9

公司離職人員越來越多匿又，真相也漸漸付出水面。其他部門同事聽到一段王總和明哥的對話建蹄，大意是說碌更，先用高薪招人進(jìn)來裕偿，用投資人的錢和甲方談合作，賺投資人和甲方的錢痛单，員工的工資能拖著就拖著嘿棘，能不發(fā)就不發(fā)。

也就是說旭绒，我們都被公司套路了鸟妙，這是一場早有預(yù)謀的騙局，無論努力與否挥吵，結(jié)局都是一樣重父，當(dāng)我們加班加點工作時，老板在謀劃著如何卸磨殺驢忽匈，細(xì)思極恐房午。

從前覺得明哥高冷，原來從一開始我們在明哥眼中脉幢，不過是一群待宰的羔羊歪沃，自然也無需投入過多感情。

他編織了一個創(chuàng)業(yè)的幌子嫌松，用降薪的陰謀一點點壓榨我們沪曙，那些曾經(jīng)的熱血與激情，終究是錯付了萎羔∫鹤撸回想他那些反常理做法和低情商行為，倘若有意為之贾陷，那是壞缘眶，若是無意為之，則是渣髓废。

用真相倒推回去巷懈，過去兩三個月我曾經(jīng)想不明白的事情，現(xiàn)在漸漸明白慌洪。他不找經(jīng)驗豐富的人來顶燕，一方面他駕馭不了，另一方面可能是擔(dān)心他的把戲被看穿冈爹。

小白多單純涌攻，一切解釋權(quán)歸他所有，他想怎么說就怎么說频伤，比如說郝宇沒在手續(xù)單上簽字恳谎，工資一直拖到3月份才發(fā)。我問他要離職證明時憋肖，告訴我開除的才有離職證明因痛。

出來混遲早是要還的婚苹，貪小便宜總會吃大虧，現(xiàn)世報很快就來了婚肆。聽說投資人看苗頭不對撤資了租副，公司發(fā)不出工資，大家逐漸看清真相紛紛離職较性，這場騙局中沒有誰是贏家用僧，所有參與者都是失敗者。

一天惠慧說赞咙，你看下明哥朋友圈责循，他好像把以前發(fā)過的東西刪了。我翻了一下攀操，他把和我們一起工作那兩三個月發(fā)過的朋友圈幾乎全刪了院仿。

我記得那時候他每天發(fā)3-4條朋友圈，有公眾號文章速和，有行業(yè)資訊歹垫，有我們加班晚了的照片，還有聚餐的視頻颠放，現(xiàn)在找不到一絲痕跡排惨，仿佛我們從未出現(xiàn)過，他也不曾和我們經(jīng)歷過什么碰凶。

聽說明哥經(jīng)常去燒香暮芭，后來云云因為一點事情去公司找他，他說自己住在寺廟里面欲低，不知道是良心不安還是怕遭雷劈辕宏。

我們用天眼查檢索了一下，發(fā)現(xiàn)他名下注冊的幾家公司都提示有法律風(fēng)險砾莱，看來他做過的錯事不止一件瑞筐。

佛家講究因果輪回，沒有種下善因腊瑟，哪來的善果面哼。明哥參不透這一點，住在寺廟里面也沒有意義扫步。

希望職場人永遠(yuǎn)不會遇到我們的遭遇，選擇工作時盡量找有一定資源和規(guī)模的公司匈子，優(yōu)先選擇知名大公司河胎。請謹(jǐn)記以下4點，避開一些職場中的坑虎敦。

1游岳、入職一周內(nèi)必簽勞動合同政敢，期限至少一年，一般是三年胚迫，所簽書面材料喷户，至少是一式兩份。

2访锻、面試時口頭承諾的薪資待遇和公司福利褪尝，如果沒有在合同中或者工作中兌現(xiàn)，或者前后差異很大期犬，且是不利現(xiàn)象河哑，請慎重考慮這家公司，必要時及時退出龟虎。

3璃谨、非個人原因，降薪是公司變相趕人走的手段鲤妥。如果一家公司覺得面試者能力與崗位不匹配佳吞，他們不會錄用，一旦錄用后公司架構(gòu)調(diào)整或者業(yè)務(wù)收縮棉安，是直接裁員底扳，極少出現(xiàn)降薪的情況。

4垂券、管理者沒有能力可以花盐，但是沒有擔(dān)當(dāng)，不值得追隨菇爪。出點事就把責(zé)任推給員工算芯，時不時想從員工身上撈點好處的老板，離他們遠(yuǎn)點凳宙。

同時熙揍，我想勸告管理者，幫助下屬就是幫助自己氏涩，下屬沖鋒陷陣時届囚，若有老板在后面兜底，會感覺踏實放心是尖，也會感恩老板有情有義意系。

職場中什么樣的老板，吸引什么樣的員工饺汹。有的員工即使能力很優(yōu)秀蛔添，因為和老板不搭，大概率情況下老板不會招他進(jìn)來。

員工做事的方法大多會隨著老板的性情發(fā)生改變迎瞧。有些老板脾氣暴躁夸溶，員工做的越多錯的越多，也容易“死”得越快凶硅，于是有些人不想總被老板責(zé)罵缝裁，老板說一就做一，只有執(zhí)行沒有創(chuàng)新足绅，只為工作能過關(guān)捷绑，不會越框一分。

生物的本能是適應(yīng)生存環(huán)境编检。能夠始終在工作中保持個性和想法的員工胎食，屬于少數(shù)，多數(shù)員工都在職場中被老板馴化了允懂。

我遇到不少有想法的人厕怜，不敢反抗老板的權(quán)威，每天生活在“就這么著吧”的工作狀態(tài)中蕾总。

職場中大家都是成年人粥航，多數(shù)人都會為自己的行為負(fù)責(zé)，也不怎么需要老板背鍋受屈生百，老板若能給予員工一定的發(fā)揮空間递雀，他們往往不會把事情搞砸，沒準(zhǔn)兒還能收獲意外驚喜蚀浆。

管理者心胸寬廣才容易做成大事缀程，特別是對離職員工的態(tài)度，更顯氣度市俊。即使無緣一起工作杨凑，以后可能還在一個圈子里，說不好誰幫誰摆昧，不要把事情做絕撩满，將來不好相見。

馬云當(dāng)初如果對離開阿里巴巴打擊報復(fù)绅你，恐怕也成不了今日的商業(yè)巨頭伺帘。

職場路漫漫，這個時代變化很快忌锯，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)伪嫁，員工將來會成為老板，老板有一天也會成為員工偶垮，有人是創(chuàng)業(yè)者张咳，也有人做投資者驹吮，無論所處職位高低，請待人真誠晶伦，與人為善。