6個常見的精益概念詞匯解釋
精益管理
精益管理的目標是幫助客戶以系統(tǒng)集成的方法打造自己的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，將企業(yè)愿景、業(yè)務流程及持續(xù)改進等有機組織起來舞虱，通過企業(yè)集團內(nèi)部最佳實踐的交流，最終幫助企業(yè)取得持久的成功。它所提供的解決方案包括客戶滿意度戰(zhàn)略巨坊、快速安全產(chǎn)品啟動、生產(chǎn)組織優(yōu)化此改、價值鏈優(yōu)化趾撵、過程可視化和監(jiān)控、平衡積分卡和駕駛艙系統(tǒng)等。
精益制造
精益制造的目標是幫助客戶導入持續(xù)改善方法占调，通過指導客戶團隊暂题，傳授各種基本持續(xù)改善方法和工具，培養(yǎng)客戶管理層和普通員工持續(xù)改善理念究珊，并通過無數(shù)小的過程改善達到突破性進步薪者。其提供的解決方案包括持續(xù)改善、7種浪費剿涮、5S言津、TPM、SMED取试、團隊及團隊領導等悬槽。
精益物流
精益物流的主要目的是幫助客戶優(yōu)化整個物流供應鏈過程，在保持較低庫存水平的同時提高物流和供應能力想括，縮短提前期陷谱，降低物流成本。解決方案包括：供應商分類瑟蜈，客戶分類烟逊，價值流圖繪制和分析，庫存管理铺根，看板等宪躯。
精益行政
精益是作為一種識別和消除生產(chǎn)浪費，從而獲得競爭優(yōu)勢的方法而產(chǎn)生的位迂。但是經(jīng)常思考精益問題的管理人員注意到企業(yè)的其他領域也可以從精益方案中受益访雪。他們認識到跨部門的信息流十分復雜。管理和控制流程并最終管理和控制整個企業(yè)掂林，需要太多步驟臣缀。運用精益原則，可以簡化日常業(yè)務操作泻帮，建立更多合理的程序精置，并減少（如果不能消除的話）重復性工作，因而加速了核心業(yè)務流程锣杂，并能夠更快地對客戶需求做出響應脂倦。
精益創(chuàng)新
精益創(chuàng)新的內(nèi)容包括幫助客戶以系統(tǒng)化，結構化方法建立創(chuàng)新管理系統(tǒng)元莫，提高新產(chǎn)品赖阻，新服務及新市場的開發(fā)能力，從而獲得持久的競爭力踱蠢。解決方案包括：贏利性成長戰(zhàn)略火欧、快速產(chǎn)品投放戰(zhàn)略、變更管理、思維管理布隔、TRIZ离陶、戰(zhàn)略早期預警稼虎、創(chuàng)新性組織等衅檀。
精益六西格瑪
精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費霎俩。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理哀军，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足打却，達到更佳的管理效果杉适。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕ハ嘌a充柳击，有機結合
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