HR
1.發(fā)布職位，接收簡歷
接收的簡歷兩種形式棕叫，一是人選自己投遞林螃，二是由經(jīng)紀人代為投遞
2.直接下載人選簡歷
1）人選自己管理的簡歷。HR與之建立聯(lián)系的方式俺泣，與傳統(tǒng)方式完全相同疗认。
2）享有獵頭經(jīng)紀人提供初級經(jīng)紀服務(wù)的簡歷，HR與之建立聯(lián)系的方式伏钠，與傳統(tǒng)方式完全相同横漏。不同的是，享受初級經(jīng)紀服務(wù)的人選熟掂，簡歷由獵頭經(jīng)紀人來負責維護缎浇，真實性高，時效性強打掘；能和獵頭經(jīng)紀人建立初級服務(wù)關(guān)系的人選往往具有一定的市場價值华畏，有獵頭經(jīng)紀人的背書，增加了對人選的過濾價值尊蚁。
3.請獵頭協(xié)助找人選
1）獵頭經(jīng)紀人在尚齊獵平臺上向待經(jīng)紀的人選推薦職位亡笑，待獵頭經(jīng)紀人與該人選商定后，給予招聘方答復横朋，往往深思熟慮后的答復更能提交雙方的工作效率
2）尋找獵頭經(jīng)紀人提供高級服務(wù)的人選
招聘方若看上了某個享受高級經(jīng)紀服務(wù)的人選仑乌，需要和該人選的經(jīng)紀人進行聯(lián)系，由經(jīng)紀人來打理人選的求職事務(wù)琴锭；通過經(jīng)紀人來斡旋晰甚，可以避免求職者和用人單位雙方一些尷尬的場面，同時通過經(jīng)紀人與雙方之間的溝通决帖，彼此了解的更加深入厕九，從而更容易做出決策。
尚齊獵地回，將更有利于建立職場誠信體系
求職扁远，是低頻行為俊鱼。信息獲取難，且交易雙方深度關(guān)系畅买，往往導致真實評價極難并闲。且低頻導致的信息評價總量樣本太小，容易失信谷羞。低頻行為往往對應(yīng)項的行為樣本容量小帝火，對樣本容量小的行為小的低頻行為的評價，極易失真湃缎。
高級經(jīng)紀服務(wù)犀填，獵頭經(jīng)紀人為人選提供背書，由獵頭與人選建立經(jīng)紀關(guān)系后雁歌，人選與獵頭緊密接觸宏浩，獵頭對人選更深入了解。人選與經(jīng)紀人相互知根知底靠瞎，容易回到熟人社會的相互誠信狀態(tài)比庄。獵頭對多個人選向多家里用人單位的推薦行為卻是高頻行為，對高頻行為的評價乏盐，樣本容量大佳窑，更可靠，很容易借用電商在陌生人之間的相互評價方式對經(jīng)紀人服務(wù)進行評價父能∩翊眨可以積累更為有效的有關(guān)該經(jīng)紀人的資信數(shù)據(jù)。
參考閱讀
"移動互聯(lián)+"社群時代何吝，又碰上了經(jīng)濟新常態(tài)溉委，招聘市場會有哪些挑戰(zhàn)與機遇？
6張圖看清：消費升級爱榕，80后成為企業(yè)中高管主力后如何找工作
組建內(nèi)部獵頭團隊的逆向選擇與道德風險--企業(yè)內(nèi)部獵聘團隊,你看好嗎?(之五)
內(nèi)部獵頭團隊職業(yè)發(fā)展很好嗎瓣喊？-- 企業(yè)內(nèi)部獵聘團隊,你看好嗎?(之四)
內(nèi)部獵聘團隊能夠增加股東價值嗎？-- 企業(yè)內(nèi)部獵聘團隊,你看好嗎?(之三)
企業(yè)內(nèi)部獵聘團隊黔酥，你看好嗎藻三？（之二）
企業(yè)內(nèi)部獵聘團隊，你看好嗎跪者？（之一）
