一、在金融危機(jī)中長(zhǎng)大

Dalio是一個(gè)從小就喜歡經(jīng)濟(jì)學(xué)，并且熱愛(ài)思考的人些己。他的一生經(jīng)歷了美國(guó)三次金融危機(jī)。第一次是他中學(xué)的時(shí)候嘿般。那是他第一次感受到金融危機(jī)的破壞力段标，也正是那段經(jīng)歷，讓他開(kāi)始在股票市場(chǎng)中吃到虧炉奴，讓他開(kāi)始思考經(jīng)濟(jì)規(guī)律逼庞，開(kāi)始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)心存敬畏。上大學(xué)之后他以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院深造瞻赶。由于很早的時(shí)候他便接觸日用品行業(yè)赛糟，畢業(yè)后他仍繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)里面摸爬滾打。他用他敏銳的經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)為客戶創(chuàng)造了不小的利潤(rùn)砸逊。而最后他也決定自己創(chuàng)業(yè)璧南，并且成家立業(yè)。

第二次金融危機(jī)讓他更加深入了解了美國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)之間難解難分的關(guān)系师逸。他不再是輕易相信政府的人了司倚，他開(kāi)始意識(shí)到，在經(jīng)濟(jì)世界中必須有自己獨(dú)立的思考和判斷篓像。因?yàn)榻Y(jié)識(shí)了后來(lái)成為公司合伙人的志同道合的朋友动知，Dalio在研究經(jīng)濟(jì)規(guī)律的道路上越走越遠(yuǎn)，也越走越穩(wěn)當(dāng)员辩。他有科學(xué)思維作為基礎(chǔ)拍柒。在他開(kāi)始工作的時(shí)候，科技并不發(fā)達(dá)屈暗，他只能用紙筆自己演算，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)走向，給出投資建議养叛。后來(lái)种呐，他開(kāi)始利用計(jì)算機(jī)工具運(yùn)算出想要的結(jié)果。再后來(lái)弃甥，他發(fā)現(xiàn)單憑他一個(gè)人的力量太微薄爽室。于是他將他的思想與公司里面的其他人分享，教會(huì)員工如何用科學(xué)的方法計(jì)算出結(jié)果淆攻。他自己的理論體系也因此逐漸建立和完善起來(lái)阔墩。

2007至2008年金融危機(jī)出現(xiàn)之前，他已經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出金融危機(jī)即將來(lái)到瓶珊，并且公開(kāi)發(fā)表了自己的觀點(diǎn)和理論啸箫。人們直到金融危機(jī)真正到來(lái)之后，才發(fā)現(xiàn)Dalio的精明杰出之處伞芹。他如何能夠做到忘苛？我想著來(lái)自于他在經(jīng)歷過(guò)前面兩次金融危機(jī)之后，對(duì)于經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深入研究與總結(jié)唱较。他從自己與別人慘痛的失敗經(jīng)驗(yàn)中不斷反思與總結(jié)扎唾，他不像一般人一樣對(duì)于過(guò)去的失敗熟視無(wú)睹。他對(duì)于失敗深惡痛絕南缓，所以他研究失敗胸遇，以避免失敗。

二汉形、從失敗中總結(jié)原則

Dalio在書(shū)中對(duì)自己成長(zhǎng)過(guò)程中所見(jiàn)所聞所感的描述并不多纸镊，只是介紹了自己的成長(zhǎng)歷程以及分享自己失敗的經(jīng)歷。引言中他也指出获雕，希望大家更加關(guān)注他的失敗和他從失敗中總結(jié)出的原則薄腻。希望大家可以對(duì)照更多其他失敗經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)之后，找到適合應(yīng)用于自己身上的幫助自己實(shí)現(xiàn)成功的原則届案。而閱讀他的這些經(jīng)歷可以讓我感受到一個(gè)金融界的喬布斯這樣的人物庵楷，早期不斷在失敗中思考和反思，反復(fù)修煉最終走向成功的非同尋常的心路歷程楣颠。

他的敘述非常平淡尽纽，但是我卻能從中看出他是一個(gè)非常善于反思和總結(jié)規(guī)律、細(xì)心鉆研的人童漩。遭遇失敗之后他專注于思考原因弄贿，并且慢慢形成了指導(dǎo)自己接下來(lái)工作的原則和理論。他關(guān)注更多的是如何避免以后犯同樣的錯(cuò)誤矫膨？這樣的思考方式讓他在每一次的失敗中得到巨大的成長(zhǎng)差凹，最后通往成功期奔。

年輕時(shí)期的他，在誤判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)危尿，而導(dǎo)致公司破產(chǎn)之后呐萌，面臨了兩難的選擇：一是重新白手起家，二是找份風(fēng)險(xiǎn)更低但收入也較低的工作來(lái)養(yǎng)家糊口谊娇、安穩(wěn)度日肺孤。艱難之中，他反復(fù)思考济欢。他甚至向父母伸手借錢(qián)來(lái)勉強(qiáng)度日赠堵。他說(shuō)，在面對(duì)這種局面的時(shí)候法褥，更應(yīng)該謹(jǐn)慎耐心茫叭，他確定自己一直追求的是更低的風(fēng)險(xiǎn)和更高的收益。而他卻認(rèn)為這兩者并不是必然不能兼得的挖胃。他說(shuō)杂靶，要摸索、不斷摸索出一條新的道路來(lái)酱鸭。處于低谷之中他也從很多成功的人身上受到鼓舞吗垮。許多最終取得巨大成功的人，都曾經(jīng)遭遇過(guò)巨大的失敗凹髓。但是恰恰是在這些失敗之中他們所得到的教訓(xùn)烁登，最終促使他們能夠獲得成功。喬布斯在最低潮的時(shí)候也曾從蘋(píng)果公司離開(kāi)蔚舀，但那次離開(kāi)給他當(dāng)頭一擊饵沧，讓他更加堅(jiān)定了他最熱愛(ài)的工作是什么。最終赌躺，Dalio在失敗當(dāng)中明白了真正傾聽(tīng)與自己不同的意見(jiàn)是多么重要的一件事情狼牺！他發(fā)現(xiàn)追求正確的觀點(diǎn)才是最重要的，而這個(gè)觀點(diǎn)究竟來(lái)自于誰(shuí)礼患、是否來(lái)自于自己是钥，并不重要。這也使得之后他在橋水公司一直十分鼓勵(lì)公司上下對(duì)他的觀點(diǎn)提出更多不同的意見(jiàn)缅叠。

三悄泥、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的敏銳嗅覺(jué)

Dalio對(duì)于科技發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的推動(dòng)作用一直有著敏銳的嗅覺(jué)。早在電腦尚未普及為辦公工具時(shí)他就說(shuō)肤粱，如果有一臺(tái)計(jì)算機(jī)能夠把世界上所有的信息都收集起來(lái)弹囚，那么預(yù)測(cè)未來(lái)就變得簡(jiǎn)單了。在計(jì)算機(jī)剛剛發(fā)展起來(lái)的時(shí)候领曼，他就已經(jīng)把計(jì)算機(jī)當(dāng)做他公司里面最重要的辦公設(shè)備了鸥鹉。他最喜歡做的事情就是把自己歸納的原則（或者說(shuō)算法）輸入計(jì)算機(jī)蛮穿，然后同計(jì)算機(jī)一起做演算。如果得到不同的結(jié)果宋舷，他就會(huì)思考到底是自己計(jì)算的時(shí)候摻入太多情感或者其他因素導(dǎo)致的結(jié)果有誤绪撵，還是算法不夠準(zhǔn)確還需進(jìn)一步完善？在這個(gè)過(guò)程中祝蝠，他的思考模式不斷向計(jì)算機(jī)靠攏，變得越來(lái)越理性和客觀幻碱。他跟計(jì)算機(jī)變成了最好的朋友绎狭，一起進(jìn)步和成長(zhǎng)。

Dalio曾經(jīng)在中國(guó)創(chuàng)辦分公司褥傍，在60年代新中國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)非常落后的時(shí)期儡嘶，他便將目光投到了這片土地上。他目睹中國(guó)的落后恍风，但相信它將在二十世紀(jì)初發(fā)展成一大經(jīng)濟(jì)體蹦狂。后來(lái)由于他在中國(guó)和美國(guó)的兩個(gè)公司兼顧不暇，他決定關(guān)閉中國(guó)公司朋贬】ǎ回顧這個(gè)決定的Dalio說(shuō)，如果那個(gè)時(shí)候沒(méi)有放棄中國(guó)的公司锦募，如今將會(huì)是一個(gè)巨大的成功摆屯；但是如果那樣的話，橋水也不會(huì)是現(xiàn)在的橋水了糠亩。他說(shuō)他錯(cuò)過(guò)了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)虐骑，但并沒(méi)有后悔那個(gè)決定∈晗撸“如果一個(gè)人努力并且充滿創(chuàng)造力廷没，無(wú)論做任何想做的事情都會(huì)取得成功，但并非所有想做的事情垂寥。所以一個(gè)人的成熟就是拒絕一個(gè)好的選擇而去追求更好的另一個(gè)選擇的能力颠黎。”他是有做這樣選擇的魄力的人矫废，我欣賞擁有放棄的能力的人盏缤。一路走來(lái)Dalio對(duì)他自己的選擇和決定都心如明鏡。他看到很多機(jī)遇蓖扑，挑選出最絕佳的一個(gè)唉铜，并投入了巨大的努力。他的成功當(dāng)然不是意外律杠。為了解決公司員工的管理問(wèn)題（在他看來(lái)其實(shí)是與工作伙伴的相處問(wèn)題）潭流，他花了幾十年的時(shí)間不斷與心理學(xué)家竞惋，社會(huì)學(xué)家學(xué)習(xí)。一個(gè)將任何可能的細(xì)節(jié)都極力追求做到極致的人灰嫉，如何能夠不取得成功呢拆宛？

五、工作與生活不分開(kāi)

Dalio和他的妻子都是視野廣闊的人讼撒。他們鼓勵(lì)兒子Matt到中國(guó)學(xué)習(xí)一年浑厚。他描述到，雖然Barbara（他的妻子）并不很放心兒子去一個(gè)語(yǔ)言不通生活習(xí)慣迥異而且生活水平很低的地方生活根盒，但是她沒(méi)有阻攔钳幅。她拜訪了兒童心理學(xué)家來(lái)確認(rèn)這件事情可行。因?yàn)樗约阂踩ミ^(guò)很多地方炎滞，接觸過(guò)很多不同的文化和生活方式并且從中獲得過(guò)巨大收益敢艰，所以她清楚地知道遠(yuǎn)赴中國(guó)雖然會(huì)讓兒子吃到苦頭，但是對(duì)他的成長(zhǎng)而言助益很大册赛。他們都是明智而目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的父母钠导，在兒女的教育問(wèn)題上也是同對(duì)待事業(yè)一樣毫不含糊。而最終森瘪，從這段困難但是改變了人生軌跡的經(jīng)歷中牡属，Matt的價(jià)值觀和人生目標(biāo)受到了深刻的影響。他在十六歲的時(shí)候就在中國(guó)創(chuàng)辦了慈善事業(yè)柜砾，并且在之后的十二年里堅(jiān)持下來(lái)湃望。我們很難想象一個(gè)十六歲的孩子可以有做出這樣的舉動(dòng)，他不是簡(jiǎn)單地捐款痰驱，而是創(chuàng)辦慈善事業(yè)证芭，并且還堅(jiān)持了下來(lái)。這個(gè)十六歲的少年放在今天可能就是一個(gè)所謂的“富二代”担映，但是我們看到的卻不是他的富废士，而是他從良好教育里面成長(zhǎng)為人格更加健全、想法更加成熟和超前的人蝇完。

優(yōu)秀的人總是和優(yōu)秀的人為伍官硝。Dalio晚宴的座上賓是新加坡總理李光耀，美國(guó)前聯(lián)邦主席短蜕、前財(cái)政秘書(shū)等人氢架。Dalio稱，這些人都是他欣賞的人朋魔、有影響力的人岖研。他愿意傾聽(tīng)他們看待世界的想法，從別人的觀點(diǎn)里面汲取有益的內(nèi)容。而這啟發(fā)我們孙援，應(yīng)該去與優(yōu)秀的人為伍害淤。那些人的想法總是充滿靈感，而且往往更加正確拓售。那些人會(huì)不知不覺(jué)會(huì)把你往正道上帶窥摄，你會(huì)變得越來(lái)越優(yōu)秀，因?yàn)槟憬邮艿男畔⒌恼_性更高础淤，你受的積極影響會(huì)更多崭放。Dalio說(shuō)交友不分貧賤也無(wú)關(guān)財(cái)富，我們應(yīng)該多與來(lái)自有趣的地方的有趣的人交流值骇，通過(guò)他們的描述來(lái)了解這個(gè)世界莹菱。Dalio說(shuō)，我們應(yīng)該對(duì)于不同的人提出的與你不同觀點(diǎn)充滿好奇心吱瘩，因?yàn)槟切┯^點(diǎn)都是有趣而且無(wú)價(jià)的。越是珍貴的意見(jiàn)迹缀，越是能夠幫助你決定你將去做什么事情使碾。因?yàn)橛袃?yōu)秀的朋友，Dalio有更加高遠(yuǎn)的大局觀祝懂，他的目標(biāo)是世界的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)票摇，而沒(méi)有局限在美國(guó)。他沒(méi)有因?yàn)闃蛩舆B取得的成就而停下腳步砚蓬，他的目標(biāo)永遠(yuǎn)是更好更高更強(qiáng)矢门。

Dalio并沒(méi)有把家庭和工作分開(kāi)。他反而盡可能地將工作和家庭結(jié)合起來(lái)灰蛙，比如帶上家人去出差祟剔、在家里辦公等等。而他稱他的公司為他的大家庭摩梧，也實(shí)實(shí)在在把所有員工們當(dāng)成朋友對(duì)待物延。他們用力工作，也用力玩耍仅父。Dalio描述了很多次他們舉辦各式各樣的party叛薯，他自己也對(duì)于與伙伴們的相處方式樂(lè)在其中。正是因?yàn)槿绱梭舷耍膯T工們并沒(méi)有為老板工作的想法耗溜，他們和Dalio有一致的工作目標(biāo)，他們把工作當(dāng)成了自己的事業(yè)省容。我想正因?yàn)槿绱硕端瑯蛩拍苁冀K那么高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迎接一個(gè)接一個(gè)大的小的成就蓉冈。

從失敗經(jīng)歷中城舞，Dalio說(shuō)另一個(gè)很重要的收獲就是讓他分清了真正的朋友和虛偽的朋友轩触。只有真正的朋友才會(huì)在你失敗的時(shí)候一直陪伴著你。這也深刻影響了橋水公司上下對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度家夺。Dalio主張對(duì)人坦誠(chéng)真實(shí)脱柱，在他的公司里，面對(duì)錯(cuò)誤是同樣透明而公開(kāi)的拉馋。他們不怕犯錯(cuò)誤榨为，而更怕隱瞞和逃避錯(cuò)誤。他們的做法是把每一個(gè)錯(cuò)誤都詳細(xì)記錄下來(lái)煌茴，然后思考解決的方法随闺，從而不斷優(yōu)化和升級(jí)他們的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。這樣一來(lái)蔓腐，一方面可以很好地預(yù)防錯(cuò)誤的再犯矩乐，另一方面公司中每個(gè)人會(huì)在工作中更加坦誠(chéng)交流，彼此信任回论，也彼此寬容散罕，互相幫助、共同成長(zhǎng)傀蓉。

六欧漱、強(qiáng)大的橋水公司和強(qiáng)大的Dalio

Dalio有記錄的良好習(xí)慣：記錄他的生活工作原則、或者是他在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資決斷過(guò)程中的思考葬燎。而這點(diǎn)正好使他之后在研究新的投資模型時(shí)大為受益误甚。記錄是一個(gè)總會(huì)讓人有意外收獲的習(xí)慣，記錄你的思維過(guò)程會(huì)讓你清楚自己的思維方式是如何慢慢發(fā)生變化谱净；記錄生活會(huì)讓你活得更加真實(shí)窑邦，對(duì)生活中的喜樂(lè)有更加敏銳的感知；記錄時(shí)間會(huì)讓你弄明白自己的時(shí)間都被浪費(fèi)在什么地方岳遥，對(duì)時(shí)間有更好的規(guī)劃奕翔。

對(duì)Dalio來(lái)說(shuō)，作為管理者最大的成功是能夠讓其他人在沒(méi)有你的情況下完成工作浩蓉。其次是你能自己做好派继，再其次是你自己都不能做好。而他認(rèn)為他仍然處于自己努力追求做好的過(guò)程中捻艳。他慢慢萌生了幫助公司員工做得更好的意愿驾窟。

在2018年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之后，他和橋水的名聲越來(lái)越大认轨，得到了非常多的社會(huì)關(guān)注绅络。，連美國(guó)聯(lián)邦政府都接連接見(jiàn)他。但是這也對(duì)他造成了極大的困擾恩急。媒體大肆渲染杉畜，報(bào)道也有許多失實(shí)之處。這些因素都促使Dalio決定將公司中的原則在網(wǎng)絡(luò)上公布衷恭。他的本意是想讓大家了解真正的橋水是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的此叠，以及它的文化是怎么樣的。然后這些原則卻意外影響了許多人随珠，甚至讓他們因而取得極大的進(jìn)步灭袁，獲益匪淺。

橋水的招聘是十分嚴(yán)格的窗看。由于橋水自己特有一套文化茸歧，所以新招聘的員工必須經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的適應(yīng)期；而Dalio希望招聘的員工是具有與他相似的特質(zhì)的（遇到困難不退縮显沈、對(duì)挑戰(zhàn)面前更加堅(jiān)定软瞎、有創(chuàng)造力......）。因而拉讯，Dalio對(duì)于不合適的員工非常堅(jiān)決地開(kāi)除铜涉。他說(shuō)，對(duì)人殘忍是一件困難的事情遂唧，但是他更明白這種時(shí)候就應(yīng)該足夠堅(jiān)決。他同樣希望他培養(yǎng)的公司的員工同樣有這樣的決絕吊奢。

最后盖彭，Dalio講到他在六十歲的時(shí)候已經(jīng)有心交出CEO的位置。他已經(jīng)帶領(lǐng)橋水35年页滚，雖然看起來(lái)他還可以再工作十年召边。但他更希望把接下來(lái)的時(shí)間更多的用在陪伴家人和朋友，以及做自己感興趣的其他事情上裹驰。這部分讓我動(dòng)容的地方是隧熙，他帶領(lǐng)了公司35年，而在他即將離開(kāi)的時(shí)候幻林，整個(gè)橋水公司的濃郁文化全憑他一個(gè)人影響出來(lái)贞盯。這是多么強(qiáng)大的一種人格魅力！如果說(shuō)他取得的成就讓人注目是因?yàn)樗麚碛薪?jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的才能沪饺，那么他能夠把橋水建設(shè)成一個(gè)擁有獨(dú)特文化的大公司躏敢，影響了全公司所有員工做事和生活的方式、他們的思想整葡；甚至全世界幾十萬(wàn)閱讀了他的原則的人件余，那么這足以證明他擁有的優(yōu)秀人格和思維能力。一種優(yōu)秀的做事方式（總結(jié)原則并反復(fù)實(shí)踐修正），讓他取得了他自己所描述的最大的成功啼器。