這是我在一場人力資源分享會中聽到的故事插爹，盡可能的還原吧情妖。
故事一：
公司為了打破組織等級的界限码秉，打算推行目前互聯(lián)網(wǎng)公司較為流行的花名制颠悬，每位員工都要取一個昵稱移宅，方便大家叫名字。方案走到HR總監(jiān)那里椿疗，他否決這一項提案漏峰，轉(zhuǎn)而要求所有管理層以及部門負責(zé)人，一遇到員工尊稱自己為什么什么經(jīng)理届榄，什么什么總浅乔，就要及時跟員工糾正。如此铝条，很快大家互相之間就直呼名字了靖苇。
故事二：
公司認為“誠信”是這家公司非常重要的文化，可是一般公司的報銷流程里面班缰，仍需要最后三道審核程序之后才算走完流程贤壁，這樣報銷的效率就不高了，而事實上埠忘，最后三道的審批者恐怕也不清楚這些報銷費用的用途脾拆。既然”誠信“是非常重要的，為什么不能取消最后三道流程呢莹妒？
故事三：
來自阿里巴巴
說早些年做阿里巴巴的業(yè)務(wù)員是非常辛苦的名船，人員也很難找；據(jù)說但凡面試的時候覺得這個人腦子不傻就基本都會錄用旨怠。有些新招募的員工來自農(nóng)村渠驼，孤身一人到大城市來打拼的。主管就跟他說鉴腻，如果他不介意可以住公司的員工宿舍迷扇，就是十幾人擠一起的那種百揭；然后如果那位員工愿意，也可以在宿舍吃到一頓早餐和晚餐蜓席，這樣可以省2頓飯錢信峻。但是作為一個小白，很多員工沒有職場經(jīng)驗瓮床，于是主管要求員工盹舞，白天外出拜訪客戶，到了六七點后回到宿舍隘庄，需要將一天的拜訪情況做復(fù)盤踢步，宿舍的所有伙伴都會跟他一起復(fù)盤包括見了什么人，聊了什么丑掺，怎么聊的获印，這樣的過程會持續(xù)到晚上10點甚至12點，直到這位員工開單子了街州。當(dāng)員工興高采烈的告訴主管自己終于拿下了第一筆單子想要請主管和同事吃飯時兼丰，主管的回答是，不用感激唆缴，他要做的僅僅是當(dāng)他某一天也碰到新員工鳍征，能夠以相同的方式傾囊相授。這位員工后來拿到了銷冠而且當(dāng)他之后作為經(jīng)理去到另一個團隊時面徽，也把這樣的文化帶給了那邊艳丛。
