近日小領(lǐng)導(dǎo)心情不太好囤屹，這是我的感覺熬甚。
雖然她故作輕松地向我表示：自從把一部分工作分給別的部門，她對(duì)自己部門的業(yè)務(wù)更加專注肋坚。但我明顯感覺她更焦慮了乡括，因?yàn)樗偸沁^分關(guān)注每一個(gè)下屬工作的細(xì)枝末節(jié)。
你問我為什么要把我們部門的工作分給別的部門智厌？
當(dāng)然是因?yàn)槟潜緛砭褪侨思也块T的工作……只不過小領(lǐng)導(dǎo)過去手伸的太長诲泌，覺得人家沒有這么多精力做于是就應(yīng)該我們做。
那你又問我為什么又交還給人家部門了铣鹏？
當(dāng)然是因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)委婉地向小領(lǐng)導(dǎo)表示：你很有大局觀敷扫，但是你管的太多了……
所以說，小中層還挺尷尬的诚卸，但是這個(gè)世界葵第，只有更尷尬绘迁。
部門里有一位同事叫大Y，80后大齡單身男青年卒密，平日里喜好打游戲缀台，工作四五年不溫不火。
大Y日常的工作狀態(tài)即：小領(lǐng)導(dǎo)交給的工作哮奇，無論難易膛腐，都會(huì)在最短時(shí)間完成，然后靜靜等待三倍時(shí)長后交付鼎俘。若期間小領(lǐng)導(dǎo)問起進(jìn)度依疼，永遠(yuǎn)答曰：還沒做完，太多了干不完而芥。久之律罢，小領(lǐng)導(dǎo)再也不敢交付重要工作，大Y也樂得清閑棍丐。
小領(lǐng)導(dǎo)也曾吐槽不知如何管理大Y误辑，一想到大Y兩年前剛失去了母親，就不忍苛責(zé)歌逢，于是年終評(píng)分大Y總能拿到B巾钉，部門里其他人因此也懈怠了起來，工作也是差不多就行秘案，例如我砰苍，現(xiàn)在就來寫文章了。
但自從小領(lǐng)導(dǎo)有了更多精力關(guān)注細(xì)節(jié)阱高，才發(fā)現(xiàn)表面上完成的還不錯(cuò)的工作赚导，深究起來錯(cuò)誤連篇，每個(gè)人都守著自己那攤工作赤惊，沒有和小領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)步的想法吼旧。
從一個(gè)普通員工的角度來看，小領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)對(duì)以下幾點(diǎn)欠缺考慮：
1未舟、在展現(xiàn)自己更多面之前圈暗，要做點(diǎn)準(zhǔn)備
想要晉升或者想擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)門類，是要做一些準(zhǔn)備工作的裕膀，切不可看別人做的輕松覺得我也可以员串，就胡亂上手。
要知道昼扛，你不是一個(gè)普通員工寸齐，你做什么你的員工就要跟著你完成什么，你自己還處于懵懂的學(xué)習(xí)狀態(tài)，再分配到你的下屬那里访忿，那就是一團(tuán)亂麻云里霧里，你的指揮也會(huì)變成瞎指揮斯稳。
結(jié)果是大家的勞動(dòng)都是會(huì)變成白費(fèi)海铆，下屬會(huì)覺得你是個(gè)能力有限的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你這亂七八糟把我的大局?jǐn)嚭土瞬徽f挣惰，該分給你做的工作整天還做不好卧斟，不是個(gè)可造之材。
2憎茂、要抓大放小珍语，化繁為簡，懂得授權(quán)
中層是什么竖幔，是橋梁板乙。
嚴(yán)格來說，其實(shí)所有人都是橋梁拳氢，只是彼此連接的兩端不同而已募逞，中層兩端連接的就是下屬員工和領(lǐng)導(dǎo)。
你要以領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)為中心馋评，拆分成你業(yè)務(wù)所屬的部門目標(biāo)放接，然后拆分小目標(biāo)分配給下屬，化繁為簡留特，然后當(dāng)下屬遇到困難時(shí)纠脾，利用你的資源解決下屬不能解決的問題，完成小目標(biāo)并歸攏形成你的部門目標(biāo)交還給領(lǐng)導(dǎo)蜕青。
所以你應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注提升自己化繁為簡的能力苟蹈，如何歸攏小目標(biāo)形成領(lǐng)導(dǎo)要的部門目標(biāo)，而不是過分關(guān)注員工的小目標(biāo)每一步是如何完成的右核，你應(yīng)該授權(quán)給你的員工汉操，獨(dú)立完成你交給他的任務(wù)，在以他的資源難以解決的情況下蒙兰，你再參與到任務(wù)中去磷瘤。
如果你已經(jīng)表達(dá)清楚你想要的結(jié)果，但仍舊細(xì)細(xì)追問每一個(gè)小目標(biāo)的具體步驟搜变，并且隨時(shí)打算參與其中采缚，那么你的員工早晚會(huì)變成一臺(tái)只會(huì)聽你說他來做的機(jī)器，而不能為你分擔(dān)精力挠他，更不會(huì)給你帶來驚喜扳抽。
3、你真的是個(gè)好人，但你更是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
說到如何激發(fā)員工的積極性贸呢，就不得不提到分配這件事情镰烧。
人性在企業(yè)絕對(duì)是被發(fā)揮的最透徹的。每到了分提成楞陷、發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候怔鳖，作為領(lǐng)導(dǎo)，想搞大家都是同事一場固蛾，差不多就得了的平均主義那可是大錯(cuò)敖嶂础！
搞不清楚哪種工作有價(jià)值艾凯，哪個(gè)崗位更值錢献幔，最終不能按勞分配，對(duì)結(jié)果的影響那是不亞于算錯(cuò)成本的趾诗。好在私企同事彼此之間薪資和酬勞保密蜡感，但也保不齊有些風(fēng)聲流傳，員工如果因?yàn)榉峙洳痪鶎?dǎo)致心里不舒服恃泪，工作積極性自然打折扣铸敏。
最終就是馬爸爸的那句話，人走了悟泵，要么是錢不夠要么是心里不舒服杈笔，你一下占上兩條，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得糕非，就這么幾個(gè)人你都搞不清爽蒙具，你不止步誰止步……
而作為一名普通員工，遇到小領(lǐng)導(dǎo)這樣的領(lǐng)導(dǎo)和大Y這樣的同事朽肥，也是挺糟心的禁筏，但人活著得給自己寬心呀，所以我打算分步驟實(shí)施以下方法：
1衡招、換位思考法則：嘗試從領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題
相信沒有想給員工白發(fā)工資的領(lǐng)導(dǎo)篱昔，如果一個(gè)人在部門里可以不存在，領(lǐng)導(dǎo)難道找不到合適的理由辭退對(duì)方嗎始腾？所以在小領(lǐng)導(dǎo)眼中州刽，大Y想必是還有利用價(jià)值，這種價(jià)值或許就是他不求上進(jìn)對(duì)薪資沒有要求的那種狀態(tài)浪箭，讓小領(lǐng)導(dǎo)不需要增加成本穗椅，但可以理直氣壯地批評(píng)對(duì)方不求進(jìn)步，在不漲薪資的情況下奶栖，給對(duì)方工作增加難度匹表，只要控制好難易程度门坷，既可以解決問題，又不需要增加開支袍镀，何樂而不為默蚌？這是一種相互成全。
2苇羡、嘗試發(fā)現(xiàn)對(duì)方的閃光點(diǎn)
大家不愿意與大y合作绸吸，反而可能被蒙蔽了雙眼，而小領(lǐng)導(dǎo)作為必須和大y接觸的人宣虾，勢必比其他同事更加了解大y的用處，也許大y的確能夠解決其他同事不能解決或者不愿解決的問題温数，這其實(shí)是一種互補(bǔ)绣硝，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來講一種非常有價(jià)值的用人方法，每個(gè)手下擅長的領(lǐng)域有所不同撑刺，互相彌補(bǔ)鹉胖，才能更好地發(fā)揮部門的價(jià)值。
3够傍、比較佛系的辦法：愛咋咋地做好自己
畢竟也不是我給大Y發(fā)工資甫菠，企業(yè)就算再怎么薪酬保密，這該有區(qū)別的地方領(lǐng)導(dǎo)還是不會(huì)統(tǒng)一對(duì)待的冕屯。我確實(shí)做不到自我分解大y的工作內(nèi)容寂诱，從而減少對(duì)方工作量，使其考核過不去而離開安聘，那么還是盡力做好自己的工作痰洒，認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯比較穩(wěn)妥。
4浴韭、離開丘喻，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到劣幣驅(qū)逐良幣了
這種行為有兩種結(jié)果，第一念颈，小領(lǐng)導(dǎo)努力挽留我而驅(qū)逐對(duì)方泉粉，也許還會(huì)因此獲得一些晉升，第二榴芳，我真的離開了嗡靡，前提是真的找好下家了，畢竟現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢這么不好……如果對(duì)方身上確實(shí)沒有閃光點(diǎn)而小領(lǐng)導(dǎo)還任由這種人存在窟感，同時(shí)他的存在嚴(yán)重影響了我的工作狀態(tài)和發(fā)展叽躯，那么我想確實(shí)可以毫不留戀離開了。因?yàn)榇骙這種人并不像白兔式員工肌括，至少還團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)点骑，這種人的存在其實(shí)是變相影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的酣难，用發(fā)展的眼光看問題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能最終都會(huì)趨向于他這種處事風(fēng)格黑滴，那么你個(gè)人也會(huì)被陷在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力無法得到發(fā)展憨募，離開是最好的選擇。
