100天寫作計(jì)劃 第61天
文/于水水小玩子
前天和古少俠念叨想輸出運(yùn)營專業(yè)類內(nèi)容肉拓，倒逼提升專業(yè)能力∈崆欤可是昨天打開文檔發(fā)現(xiàn)真是無從下手暖途，與個(gè)人成長類的經(jīng)驗(yàn)分享相比卑惜，運(yùn)營干貨真不是難一點(diǎn)半點(diǎn)啊驻售！
于是昨晚就又退縮回去了——花了40分鐘寫了篇成長經(jīng)驗(yàn)貼露久，分享了5個(gè)自己在用的本子。
結(jié)果欺栗，被少俠逮到了……
今天憋了半天還是沒什么可寫抱环。按理說寫了60+天，寫作水平不見提高纸巷，選題能力可是蹭蹭漲，看見個(gè)啥都敢湊合寫一篇……結(jié)果一到專業(yè)能力上眶痰，立馬栽了——這根本不是選題的事瘤旨，肚子里沒貨，360度死角沒得可選啊竖伯。
本來差點(diǎn)又退縮存哲，結(jié)果群里小伙伴又給我來了針雞血：
這是不寫不行了！今天開始七婴，努力多輸出運(yùn)營類的祟偷，就算到這個(gè)領(lǐng)域就只能淪落到從整理學(xué)習(xí)筆記開始了，但也算是允許自己有笨拙的練習(xí)期打厘。認(rèn)慫是進(jìn)步的第一步嘛~
之前寫過一篇《想加速成長修肠，只要每晚堅(jiān)持問自己這個(gè)問題》，就提過每天做筆記記錄#今天學(xué)到了什么#户盯，現(xiàn)在想東想西于是已經(jīng)10點(diǎn)半了嵌施，就以這個(gè)為題總結(jié)一下這一天吧。
今天學(xué)到了什么
一莽鸭、菜鳥物流CEO分享如何找到戰(zhàn)略方向
啟發(fā)：
1. 想清楚你的公司和其他公司相比吗伤，有什么獨(dú)特價(jià)值？
馬云在菜鳥物流籌備時(shí)給了條指導(dǎo)原則——要做別人做不了的事情硫眨。別人能做的事情足淆，你不要硬把別人擠開，說我來做礁阁。這不是我們要走的路巧号。
雖然這句話背后是憑借阿里巴巴的底氣，不能100%絕對的效仿氮兵，但還是蠻有啟發(fā)的裂逐。
2. 戰(zhàn)略是你做或不做一件事的決策依據(jù)，特別是不做泣栈。
好的戰(zhàn)略方向卜高，是知道能做什么弥姻，更是知道不能做什么。是判斷取舍的依據(jù)掺涛。如果看見什么都能增加到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上去庭敦，戰(zhàn)略并沒有發(fā)揮作用。
3. 有大的方向后薪缆，一定要落到從哪條線秧廉、哪個(gè)點(diǎn)切入。
如果你只是看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不錯(cuò)拣帽，就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)疼电，那必死〖跏茫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療里你是想做電子讀片蔽豺？還是想做智能診斷？鎖定到領(lǐng)域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的拧粪。
4. 創(chuàng)業(yè)公司要有創(chuàng)業(yè)態(tài)修陡。
菜鳥剛建立的時(shí)候，所有加入的人想的都是改變中國物流可霎，無論法務(wù)還是HR魄鸦，大家都是同一個(gè)愿望。如果你的員工覺得業(yè)務(wù)是公司的癣朗、是創(chuàng)始人的拾因，不是他們自己的，這件事是很難做成的旷余。
內(nèi)容整理自喜馬拉雅付費(fèi)音頻《湖畔大學(xué)三板斧》之《童文紅 · 菜鳥如何從迷茫中找到戰(zhàn)略方向》（33min）盾致。
《湖畔大學(xué)三板斧》定價(jià)99元，每周六更新荣暮，共52期庭惜。就是湖畔大學(xué)現(xiàn)場錄音的部分剪輯，制作不算精良穗酥，算開眼界類內(nèi)容护赊，一線運(yùn)營人用不太上，我自己訂閱純屬好奇砾跃，也不是每期都聽骏啰。
個(gè)人推薦指數(shù)：★★★
二、場景革命
筆記：
1. 圖片社交已經(jīng)成為朋友圈最真實(shí)的場景抽高。朋友圈刷屏判耕，在今天已經(jīng)變成了唯一重要的流行定義方式。圍繞引爆朋友圈匹配資源翘骂，做朋友圈+壁熄，是用戶獲取和用戶經(jīng)營的基礎(chǔ)邏輯帚豪。
——我們的產(chǎn)品能給用戶創(chuàng)造“圖片社交”的可能嗎？我們的產(chǎn)品環(huán)節(jié)里有用戶愿意曬朋友圈的部分嗎草丧？
2. 體驗(yàn)已不只是解決痛點(diǎn)狸臣，更多時(shí)候，體驗(yàn)解決的是甜點(diǎn)昌执、癢點(diǎn)烛亦、尖叫點(diǎn)和興奮點(diǎn)，這才是引爆點(diǎn)懂拾。
3. 讓用戶給品牌（產(chǎn)品/社群）做貢獻(xiàn)煤禽，比讓利給用戶更重要，更有價(jià)值岖赋。
一個(gè)用戶呜师，一旦為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，捍衛(wèi)過企業(yè)一次贾节，那么此后他所有的擁護(hù)和捍衛(wèi)，都是對他自己的捍衛(wèi)衷畦，這時(shí)企業(yè)和用戶就成為了一致行動人栗涂。
4. 如果場景自身不能具備一種亞文化的力量、亞群落的表征和社群感祈争，它將不具備擁有大規(guī)模用戶和商業(yè)應(yīng)用的可能斤程。我們要思考怎么去挖掘、創(chuàng)造自己的流行菩混、亞文化和引爆能力忿墅，如何去找到我們的擁護(hù)者而不是用戶。
——不要試圖取悅所有人沮峡，也不要不知道自己想吸引什么人疚脐。社群只有兩種狀態(tài)，要么有人恨有人愛邢疙，要么所有人都無感棍弄。Scalers也說過，社群不是用來圈人的疟游，而是用來篩選人的呼畸。深表認(rèn)同。
5. 原來老客戶的關(guān)系管理已經(jīng)變成了獲取新客戶最重要的手段颁虐。
——想起樊登的分享卡蛮原。以及想到如果這個(gè)階段的橙子給每一個(gè)新客戶打電話了解情況以及創(chuàng)造驚喜，會不會是個(gè)好主意……
6. 產(chǎn)品是什么另绩？是場景儒陨，場景的解決方案花嘶。渠道是什么？是人框全，是人與人的互動性察绷。研發(fā)是什么？是用戶的大規(guī)模參與津辩。
7. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最有效的方式是成為這個(gè)時(shí)代年輕人的平臺拆撼。用投資的方式、用孵化的方式喘沿、用找到和成就達(dá)人的方式闸度，讓更多的年輕人、達(dá)人蚜印、牛人踩著我們的經(jīng)驗(yàn)與智慧成長莺禁，我們因此獲得成長紅利的分享。
——嗯窄赋，要真真正正的成就人哟冬。
內(nèi)容整理自《場景革命》，定價(jià)59.9元忆绰，買回來大概40多浩峡。
不過……看完全書云里霧里，對我而言基本算是用一堆陌生的概念解釋另一個(gè)陌生的概念错敢，大多是說場景這事很重要翰灾，但沒有太多實(shí)操性的方法，案例也分析得比較抽象稚茅。當(dāng)然不是說完全沒有干貨啊纸淮，只是針對標(biāo)題里的“場景”這個(gè)事，我實(shí)在沒搞明白亚享。
我的讀書筆記一般是合上書之后寫咽块，看能記得多少，結(jié)果這本憋了半天記得的很零碎欺税。當(dāng)然也可能是我道行不夠糜芳。去看了豆瓣，分?jǐn)?shù)倒是也不高魄衅，小伙伴大多感受相同峭竣。
個(gè)人推薦指數(shù)：★★
ps. 如果想針對場景這事兒開個(gè)腦洞，順便推薦一篇李叫獸的文章《場景營銷：互聯(lián)網(wǎng)化不是搞個(gè)APP》晃虫，個(gè)人更喜歡皆撩。
寫在最后
要說做運(yùn)營這么久，其實(shí)有很多隱性的經(jīng)驗(yàn)，隱性到我自己都還不知道它們呈現(xiàn)出來是什么樣——但不坐下來花大量時(shí)間老老實(shí)實(shí)總結(jié)扛吞，基本搞不定呻惕。
不過就像群里小伙伴鼓勵(lì)我的那樣，我手寫我心滥比，就像寫減肥經(jīng)驗(yàn)帖一樣亚脆，一點(diǎn)一點(diǎn)梳理，慢慢思路就打開了盲泛。
這100天濒持，希望自己試遍想寫的東西，找到成長最快的方式寺滚。所以柑营，之前因?yàn)槌砷L經(jīng)驗(yàn)關(guān)注我的小伙伴抱歉啦，我也要進(jìn)入新的領(lǐng)域開啟新的一輪成長了村视，可能很多東西和你們想看的不一樣官套，但我笨拙練習(xí)的姿勢，本身就是我想分享給你最有用的東西~
明天繼續(xù)加油蚁孔，我們一起奶赔。
于水水小玩子，做過各個(gè)種類的運(yùn)營杠氢，熟悉職業(yè)發(fā)展&個(gè)人成長領(lǐng)域站刑，熱衷于讓產(chǎn)品在手里從0.5到100。
目前擔(dān)任「古典古少俠」助理修然，訂閱專欄《超級個(gè)體》運(yùn)營。
未來還有更多「運(yùn)營手記」與「成長方法」和大家分享质况，歡迎關(guān)注愕宋。
