1）缺乏工作意愿
有些管理者把員工當(dāng)成“工具人”，只知道分配任務(wù)瘫俊，從不考慮員工的意愿問題鹊杖。
如果員工不是心甘情愿地去做事情，那他的執(zhí)行力能好么扛芽？
缺乏意愿骂蓖，在目標(biāo)執(zhí)行的過程中，就可能會(huì)出現(xiàn)“偽執(zhí)行”的現(xiàn)象川尖。沒有思考登下，做樣子給上級(jí)看，執(zhí)行是打了折扣的叮喳，凡事差不多被芳，1
2）不知道怎么干
很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好馍悟，是因?yàn)閱T工不知道怎么干畔濒。沒有方法，不知道如何去干锣咒。
3）缺少檢查和反饋
有時(shí)候侵状，你目標(biāo)拆解清楚了，策略也講清楚了毅整，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力依然很差趣兄。因?yàn)槊總€(gè)人都有惰性，在執(zhí)行的過程中總是會(huì)敷衍毛嫉、拖延了事诽俯，員工們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的東西承粤。
以上這三點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的主要原因闯团。
