了解過PRINCE2的朋友一定清楚填抬，其關(guān)注點不在于項目管理知識（PMP關(guān)注在知識）而在于方法論实檀，理解和認識读规。
用布魯姆分類金字塔模型來衡量PRINCE2丁频，PRINCE2不強調(diào)記憶杉允，而更側(cè)重理解，在理解的基礎(chǔ)上席里，更關(guān)注應用叔磷、分析。通過小組互動奖磁，在應用和分析的討論過程中改基，會識別到理解的誤區(qū)或是深度，不斷加深理解咖为。
下面用金字塔模型將項目雷達圖技術(shù)做落地實踐秕狰。
No.1
知識記憶
項目雷達圖按照項目獨特性、不確定性躁染、臨時性鸣哀、跨職能性、變革性這五個維度來描繪項目復雜度吞彤。
這五個維度分別從0我衬、1、2、3低飒、5许昨、8打分，將這五個點連接到一起褥赊。
No.2
理解層
為什么是0糕档、1、2拌喉、3速那、5、8尿背？不是0端仰、1、2田藐、3荔烧、4、5這樣的等差數(shù)列汽久？
與之類似的鹤竭，風險概率矩陣的風險值也不是等差數(shù)列，而是0.05景醇、0.1臀稚、0.2、0.4三痰、0.8這樣指數(shù)上升吧寺。
這并不是一種量化的方式，而是一種定性的行為散劫，用數(shù)值代表程度稚机。
這對于不同的公司和組織來說，評估的條件都可能不同获搏。我在和一個群友聊天時問：“你們的項目金額百萬以上抒钱？”他哈哈一笑說，他管了十幾個項目颜凯，都是千萬級別以上。規(guī)模差距很大仗扬，自然我們評估項目的角度就會很不一樣症概。
因此，雷達圖早芭，很有效的方法是用來達成共識彼城。使我們對一個項目的理解達成共識，這是我們進行后續(xù)工作開展的大前提。
那么募壕，我們怎么來評估項目呢调炬？
No.3
應用
應用雷達圖評估項目時，我們有時會在這8分之內(nèi)猶猶豫豫舱馅。這個項目夠獨特嗎缰泡？好像其他公司也做過，并不獨特代嗤，可是我們公司沒做過而且和以往承接項目有很大差異呀棘钞，那給多少分好呢？給個中間值吧干毅。
這也是在PRINCE2課堂上宜猜，了解到的很關(guān)鍵的一點：盡量避免給中性的判斷。
項目都是獨特唯一的硝逢，我們很難像運營一樣那么確定的運轉(zhuǎn)項目姨拥。我們需要主觀的分析這個到底獨不獨特，不確定性究竟是大是小渠鸽，而不能一味的用不大不小的中庸評判叫乌。
評估一個項目是否可行，是否值得做拱绑，是每個公司都很關(guān)注的事情综芥。然而如何找好幾個關(guān)鍵維度，評價項目好壞猎拨，是很關(guān)鍵的膀藐。項目的這五個特征，給了很值得考量的幾個維度红省。
在項目前期團隊為項目畫像時额各，當團隊成員對一個項目的評判有很大差距時，這里往往隱藏著風險吧恃。是有某些風險沒有識別到虾啦？還是對項目本身的理解有遺漏？當我們最終達成統(tǒng)一時痕寓，往往此時傲醉，我們的理解才真正的走到一起。共識不是通過“大家還有沒有問題呻率？”來實現(xiàn)硬毕，而是通過這種方式直觀的表達，在一定程度上讓大家的理解達到一致礼仗。
我還記得有一個項目吐咳，我在事后問經(jīng)理：你當初是怎么確定技術(shù)路線的逻悠？如果錯了怎么辦？
他給我的回答就是：（如果當時也不清楚如何選）選好一條路韭脊，堅定走下去童谒，先走下去再說。
有時沪羔，選擇比做更重要饥伊，但有時，相信比選擇更重要任内。
