我們團隊呕童，最初就1個人夺饲，這個人2年工作經(jīng)驗，之前被老被業(yè)務投訴往声，我入職之后，帶著他一起做浩销，我教他怎么和業(yè)務溝通，扛下他抗不了的事慢洋，慢慢他有所成長陆盘。我雖然已提離職，但他一直跟我互動隘马，估計他至今還在感激我，還經(jīng)常說我離職了酸员，就沒人跟他一起扛了讳嘱。
后來公司有條產(chǎn)品線裁撤酿愧，有兩個人并入我組，我親自負責面試招入寓娩，也是2年工作經(jīng)驗。因為我本身也要做需求棘伴，抽不出時間輔導他們。不過只要我有時間焊夸，我就會輔導并他們推進工作。 平時我也經(jīng)常跟他們講我的產(chǎn)品經(jīng)驗和認知饭冬，慢慢的他們認可并接受我的觀點，認為能從我身上學到東西昌抠。這兩個人至今對我也很尊敬。
我覺得在團隊管理上炊苫，做得還可以冰沙。
后來那條裁撤的產(chǎn)品線的產(chǎn)品負責人也要并過來。由于他職位比我高拓挥，并且他之前在公司就是搞營銷的。營銷團隊變?yōu)橛伤y(tǒng)籌侥啤。這人過來，不做執(zhí)行愿棋，只管大方向和監(jiān)工。這讓我瞬間覺得做組長輕松多了糠雨。
當對某一領域、專業(yè)積累足夠深的認知琅攘，就可以帶領團隊做事了，別人也會服你坞琴，因為別人都沒你認知高。
