最近在學(xué)習(xí)“系統(tǒng)動力學(xué)”甫贯，系統(tǒng)動力學(xué)講求系統(tǒng)思維吼鳞。因為隨著經(jīng)濟、技術(shù)叫搁、社會以及環(huán)境的迅速變化赖条，我們生活所處的各種系統(tǒng)也變得越來越復(fù)雜，在這個充滿復(fù)雜性的動態(tài)世界里常熙，要做出有效的決策纬乍，我們必須先建立系統(tǒng)思維——提升我們心智模式的境界。
這門課首先告訴我們避開三種思維模式裸卫，分別是局部思維仿贬，短視思維，表象思維墓贿。避免了這三種思維模式茧泪，那么你就離系統(tǒng)思維不遠了。
首先是局部思維聋袋，局部思維是指視野比較局限队伟，只注意到微觀的內(nèi)容，而忽略的宏觀情況幽勒。俗語說的“只見樹木嗜侮，不見森林”說得就是這個道理。我認為啥容，其實每個人的視角都非常獨特且局限锈颗，總有很多方面是你沒有考慮到的，因此或多或少都會存在局部思維咪惠，但是你要清楚這種局限击吱，而不要把自己看到的奉為真理，而拒絕其他任何想法遥昧「泊迹看過《奇葩說》朵纷，想必都會有這種體會，辯手們從個體到群體到人類永脓，從微觀到中觀到宏觀到宇宙柴罐，可以從很多層面去看待一件事物。我們要正式這種思維的局限性憨奸，因此我們更需要有一顆包容的心態(tài)去接受和自己不一樣的觀點革屠，從而讓自己的視角與觀點更可靠。
其次是短視思維排宰，指只考慮近期結(jié)果似芝，而忽視遠期結(jié)果。短視思維也是我們經(jīng)常會有的思維模式板甘，比如投資党瓮，大多數(shù)人都是短視思維，而不是長遠考慮去進行價值投資盐类。比如畢業(yè)生找工作寞奸，很多畢業(yè)生只用工資的高低來選擇工作，而不考慮工作的長久發(fā)展在跳，工資的上漲空間等枪萄。短視思維在企業(yè)管理當中也相當常見，很多經(jīng)理為了職位的升遷猫妙，好的業(yè)績指標瓷翻，很容易忽略長期的發(fā)展或者人力投資，只顧眼前的利益割坠。
最后是現(xiàn)象思維齐帚，指只會停留在比較膚淺的思考層面上，跟隨一個個現(xiàn)象彼哼，而未能洞悉事務(wù)的本質(zhì)或者看到現(xiàn)象背后的驅(qū)動因素对妄。比如說以前學(xué)過的一篇課文，扁鵲見蔡桓公敢朱，蔡桓公就有明顯的現(xiàn)象思維剪菱，只看到表面沒什么問題，殊不知表象之下已經(jīng)病入膏肓蔫饰。八九十年代紫藥水的應(yīng)用其實也是一種表象思維琅豆，受傷出血后愉豺，涂上紅藥水篓吁，迅速止血結(jié)痂，效果相當顯著蚪拦，但殊不知這樣其實對于病情的好轉(zhuǎn)并無益處杖剪，甚至有可能會引發(fā)更大的醫(yī)療問題冻押，比如有時候傷口深層可能會發(fā)生潰爛，所以這種藥水現(xiàn)在已經(jīng)逐步退出市場了盛嘿。我們思考的時候一定要警惕現(xiàn)象思維洛巢，找到事務(wù)或現(xiàn)象背后的深層因素，從而對癥下藥次兆。
日常思考的時候稿茉，我們要經(jīng)常提醒自己是否處于這三種思維誤區(qū)，盡量避免這些陷阱芥炭，從而構(gòu)建更加系統(tǒng)的思維模式漓库。
