轉(zhuǎn)

作為一名團(tuán)隊(duì)的主管阱表，我們應(yīng)該有一套行之有效的激勵(lì)方法情萤。因?yàn)橛行У募?lì)方法可以刺激下屬員工的工作熱情，從而取得更加優(yōu)異的工作績(jī)效川尖。有 效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法要遵循六個(gè)基本的原則，職員就會(huì)乖乖聽命茫孔，拼命地為自己設(shè)定的目標(biāo)努力工作叮喳。

? ? 1.制定的獎(jiǎng)勵(lì)制度不能超過有效的高度。所謂有效的高度缰贝，是指對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)馍悟，要認(rèn)識(shí)到一個(gè)基礎(chǔ)：它必須是每個(gè)人都有能力爭(zhēng)取到的，而不是遙不可及剩晴，或 者只有少數(shù)人可以得到的锣咒。只有這樣，才能調(diào)動(dòng)所有人的積極性赞弥，去通過努力來獲得想要的獎(jiǎng)勵(lì)毅整。

? ? 2.必須要進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)。如果只有獲獎(jiǎng)?wù)吆退麄兊闹苯由纤局廓?jiǎng)勵(lì)的結(jié)果绽左，那么獎(jiǎng)勵(lì)就失去了它的價(jià)值悼嫉，并被其它同事所鄙視，產(chǎn)生相反的效果拼窥。而且這樣 的激勵(lì)效果并不明顯戏蔑，因?yàn)榧?lì)的結(jié)果沒用得到公開蹋凝，榮譽(yù)感自然減少許多。因此总棵，獎(jiǎng)勵(lì)制度一定要公開鳍寂，這樣可以激勵(lì)獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工，還能激勵(lì)其它沒用獲獎(jiǎng) 的員工情龄，讓大家更加努力伐割、更加用心的去工作。

? ? 3.制定高名譽(yù)價(jià)值和低金錢價(jià)值的“禮物”刃唤。最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式是具有高名譽(yù)價(jià)值和低金錢價(jià)值的“禮物”隔心。比如在IBM公司，最好的尚胞、最有力的硬霍、最成功的獎(jiǎng)勵(lì) 方案之一是銷售人員的月獎(jiǎng)勵(lì)——獲獎(jiǎng)?wù)弑皇谟枰粋€(gè)證書和一個(gè)展示在他們寫字臺(tái)上的價(jià)值2美元的橡皮鴨模型。另一個(gè)成功的方案則是笼裳，獲獎(jiǎng)?wù)叩玫降莫?jiǎng)勵(lì)是一 次與CEO共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)唯卖，在吃飯時(shí)，CEO將請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)哒務(wù)勊麄兊墓ぷ鞴怼Ｏ嘈盼野莨欤@比給他多少錢都來得重要和讓他滿意。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和 金錢的價(jià)值允青。而且人們?cè)讷@得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵(lì)因素也將超出其它獎(jiǎng)勵(lì)方式帶來的激勵(lì)因素橄碾。因此，在制定激勵(lì)方式的時(shí)候颠锉，要巧用心思法牲，制定 一些能給員工高名譽(yù)價(jià)值感的激勵(lì)“禮物，以達(dá)到事半功倍的效果琼掠。

? ? 4.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)是一種最沒有激勵(lì)性的和最為拙劣的激勵(lì)方式拒垃。你可以這樣認(rèn)為，如果一名員工得到了現(xiàn)金紅利的獎(jiǎng)勵(lì)瓷蛙，他們可能會(huì)更加過分地依賴于金錢悼瓮，并且不 可避免地進(jìn)行提前花費(fèi)，而且只會(huì)把它當(dāng)作綜合工資的一部分艰猬，你需要的作用横堡，可能一點(diǎn)都沒有起到。

? ? 5.任何一種獎(jiǎng)勵(lì)方案都應(yīng)當(dāng)是短期的姥宝，并且要與工作周期相聯(lián)系翅萤。正如工作目標(biāo)一樣，如果在激勵(lì)之前腊满，你將獎(jiǎng)勵(lì)方案限制在三個(gè)月的范圍內(nèi)套么，將會(huì)起到非常不 錯(cuò)的效果。

? ? 6.隨機(jī)應(yīng)變制定多樣化的激勵(lì)制度碳蛋。作為一名團(tuán)隊(duì)主管胚泌，你總是需要意識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)：隨著時(shí)間的流逝，用來激勵(lì)人的方式要發(fā)生變化肃弟，并且你應(yīng)該使用不 同的（盡管經(jīng)常類似）激勵(lì)方式來激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)中的每一名成員玷室，讓他們保持積極的工作熱情，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)笤受。

? ? 正確的激勵(lì)方式可以讓團(tuán)隊(duì)充滿激情與動(dòng)力穷缤。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的員工有充分的創(chuàng)造價(jià)值的施展空間，使團(tuán)隊(duì)有所挑戰(zhàn)箩兽、有所期待津肛。以上六個(gè)原則是制定有效激勵(lì)制度時(shí)需要遵循的。好的激勵(lì)制度能更好的幫助團(tuán)隊(duì)取得進(jìn)步汗贫。職員就會(huì)乖乖聽命身坐，拼命地為自己設(shè)定的目標(biāo)努力工作。