在上一篇《你知道拖延癥患者系統(tǒng)嗎》結(jié)尾，小編說還會出“拖延癥續(xù)篇”。是的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我在網(wǎng)易公開課上看到的題目就是《你有拖延癥嗎趋距？續(xù)篇》。
然后我就以為是TED安排好的兩檔內(nèi)容相連的節(jié)目越除，后來我和Calvin說關(guān)于拖延癥的演講出了續(xù)篇节腐，Calvin告訴我那是網(wǎng)易公開課自己歸類安排的。
告訴Calvin是因?yàn)椤癟ED演講”這個節(jié)目我就是從他口中了解到的摘盆。
記得是因?yàn)樵谝粋€英語交流群里面我把那篇《不管外界還是自身翼雀，女性都低估了自己》分享給他們欣賞，正好另一位英語愛好者也分享了一篇TED演講的圖文消息孩擂，然后Calvin回復(fù)了“Good Tdes”.
當(dāng)時(shí)我還不知道TED有它專屬的意思狼渊，我以為Good Teds是一句表示贊揚(yáng)的英語短語，我就在有道詞典上面搜“TED”肋殴，結(jié)果是啥也沒搜到囤锉。
我只好去問Calvin，他告訴我TED是美國的一家私有非營利機(jī)構(gòu)护锤，自1990年起，每年3月酿傍，TED大會在美國召集眾多科學(xué)烙懦、設(shè)計(jì)、文學(xué)赤炒、音樂等領(lǐng)域的杰出人物氯析，分享他們關(guān)于技術(shù)亏较、社會、人的思考和探索掩缓。
2001年雪情，安德森買下了TED會議，把這個會議變成非營利機(jī)構(gòu)你辣。每年舉行一次大會巡通，大會演講做成視頻放在互聯(lián)網(wǎng)上，供全球觀眾免費(fèi)分享舍哄。然后他實(shí)現(xiàn)了把很多好的想法在全球范圍內(nèi)進(jìn)行傳播這一大壯舉宴凉，不然我們怎么會了解到人類基因組研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物Craig Venter，給每位孩子一百美元筆記本電腦"項(xiàng)目的創(chuàng)建人 Nicholas Negroponte表悬，只身滑到北極的第一人 Ben Saunders這些優(yōu)秀人物的經(jīng)歷呢弥锄？
但凡有機(jī)會來到TED大會現(xiàn)場作演講的均有非同尋常的經(jīng)歷，他們要么是某一領(lǐng)域的佼佼者蟆沫，要么是某一新興領(lǐng)域的開創(chuàng)人籽暇，要么是做出了某些足以給社會帶來改觀的創(chuàng)舉。
盡管每年有上萬人申請參加TED饭庞，但只有1000人能得到邀請图仓，他們要"有好奇心、創(chuàng)造力但绕，思維開放救崔，有改造世界的熱情"，還要付得起7500美元一張的門票Ｄ笏场Ａ酢（小編這等窮人覺得在網(wǎng)上看視頻也是蠻不錯的）
嗯，就是這樣我了解到了TED幅骄。Calvin說我每周至少要看三篇演講然后與他討論劫窒，其實(shí)這無關(guān)乎工作，不存在上司和下屬拆座，是豐富閱歷者對一位初入社會的工作小白的鞭策主巍。
為什么要說起這件事呢？因?yàn)樾【幭胗糜H身體會告訴大家挪凑，遇見一位愿意教你東西（有很多人是很吝嗇于教你東西的）的上司孕索，或者我不想用上司來稱呼他，嗯...一位可以共事的朋友躏碳，更是一位“長者”是多么的幸運(yùn)搞旭。TED只是他告訴我的一份知識，還有很多其他的原本我不了解的事情，都在一起共事當(dāng)中學(xué)會了肄渗。
說是炫耀也可以....哈哈哈哈镇眷。
外教先生里還有很多不同性格的人，這是一個充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)翎嫡，等有機(jī)會小編給大家講講“辦公室里的故事”欠动！
特別是我從Calvin口中聽說的關(guān)于老板Samuel的工作經(jīng)歷，“賒賬”“鯊魚”“幾十公里”這些字眼都存在于中惑申。
畢竟從我面試入職以后到再次見到Samuel貌似度過了一個月的時(shí)間具伍。意思就是老板有一個月都沒有出現(xiàn)在公司了！然而8：30到公司的人和加班工作的人照樣存在硝桩。
嗯...這是一個怎樣的團(tuán)隊(duì)呢沿猜？
嗯....我好像跑題了！
來碗脊，回歸主題啼肩。
我在網(wǎng)上搜索《你是拖延癥嗎？續(xù)篇》的時(shí)候看到了一些評論衙伶，這些評論中對題目存在著一些異議祈坠。
我記得我在辦公室討論這篇演講的時(shí)候，班主任ann說“拖延癥其實(shí)是更好的創(chuàng)造者”這個觀點(diǎn)是偷換概念（我們辦公司的每個人都很有自己的想法）矢劲，我想可能是我當(dāng)時(shí)表達(dá)不準(zhǔn)確赦拘，因?yàn)楫?dāng)時(shí)只看了一遍就展開了評論。
（我看完第一遍的時(shí)候忘記了一些內(nèi)容芬沉，然后我又反復(fù)看了幾遍躺同，每一次都多獲得一份感受，很多東西都是這樣丸逸，第一次和第十次的感受是不同的蹋艺，這是一個“多看幾遍你欣賞的作品”的建議。....我又跑題了黄刚。）
但是對于《你是拖延癥嗎捎谨？續(xù)篇》這個題目與這篇演講內(nèi)容的匹配度上來說確實(shí)是不太正確的。后來去Youtube上面找尋這篇演講憔维，原來這篇演講真正的題目叫《The surprising habits of original thinkers》
—《原始思想家們令人驚訝的習(xí)慣》涛救。
那么這到底是怎樣的一篇演講呢？
演講者叫Adam Grant业扒，是美國作家检吆，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的教授。
演講以一次投資邀請開始凶赁，而他拒絕了這次投資咧栗。
邀請他參與投資的是他的一位學(xué)生逆甜。
student：I'm working with three friends,?and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online."
? ? ? ? ? ? ? ?我和三位朋友合作虱肄，我們要在網(wǎng)上賣東西致板，然后顛覆整個行業(yè)∮搅”
Adam Grant：OK, you guys spent the whole ummer on this, right?"
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 好吧斟或，你們整個夏天都在做這個，對吧集嵌？”
student：No, we all took internships just in case it doesn't work out."
? ? ? ? ? ? ? ?沒有啊萝挤，我們都參加了實(shí)習(xí)，以防萬一它沒有成功根欧。
Adam Grant：All right, but you're going to go in full time once you graduate.
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 好吧怜珍，但是你們畢業(yè)之后要全 職投入在這個項(xiàng)目中啊。
student：I'm working with three friends,?and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online.
? ? ? ? ? ? ? ?”不完全對吧凤粗。我們都想好了備選的工作酥泛。“
這是邀請對話嫌拣。
Adam Gran了解到從開始動手創(chuàng)辦公司到開張前一天柔袁，歷經(jīng)六個月，該公司的全部只是一個網(wǎng)站异逐。這讓Adam Gran的“拒絕”看起來很合理捶索。
而這家公司并沒有失敗，并且現(xiàn)如今發(fā)展的很好灰瞻，而現(xiàn)在這家企業(yè)的投資管理者是Adam Gran的妻子腥例。
這家公司叫——Warby Parker，是一家網(wǎng)絡(luò)銷售眼鏡的公司酝润。早在2015年的時(shí)候燎竖，Warby Parker就已經(jīng)獲得了1億美元的D輪融資，估值已達(dá)12億美元袍祖，成功躋身10億美元的“獨(dú)角獸”俱樂部行列底瓣。
Adam Gran犯的錯誤與當(dāng)時(shí)他的“拒絕”看起來一樣顯而易見。
為了弄清楚犯錯的原因蕉陋，Adam Gran開始研究一些他成為“原創(chuàng)者”的人捐凭。
Adam Gran說：
Originals are nonconformists,people who not only have new ideas?but take action to champion them.?They are people who stand out and speak up.
原創(chuàng)者不墨守成規(guī)，他們不僅有嶄新的想法凳鬓，也通過實(shí)踐去捍衛(wèi)它們茁肠。他們從人群中脫穎而出、暢所欲言缩举。原創(chuàng)者驅(qū)動著全世界的創(chuàng)造與變革垦梆。你敢于在他們身上下注匹颤。他們看起來與我的想象完全不同。
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Adam Gran當(dāng)初拒絕投資的原因是覺得他們走出第一步的速度實(shí)在太慢了托猩。
這應(yīng)該是把他自己做事情的速度與之相比較了印蓖，因?yàn)樗且粋€“提早癥患者”【┬龋“拖延癥患者”的癥狀是在離完成任務(wù)的時(shí)間越近赦肃，恐懼感越強(qiáng)；而Adam是在幾個月之前就有這感覺了公浪。
舉幾個例子他宛。
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這種癥狀從Adam小的時(shí)候就體現(xiàn)出來了，當(dāng)他還很喜歡打游戲的時(shí)候欠气，他會在早上5點(diǎn)醒來厅各，開始打游戲，在打通關(guān)之前絕不休息预柒。最后他徹底失去了控制队塘，以至于當(dāng)?shù)氐囊患覉?bào)紙找到他，然后寫了篇故事卫旱，講述了天堂的黑暗面人灼，主角就是我。
Since then, I have traded hair for teeth.
我的年齡都是用掉光的頭發(fā)換來的顾翼。
Adam是個光頭投放，哈哈哈哈。
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Adam在他大學(xué)期間适贸，在最后期限之前的四個月就完成了我的畢業(yè)論文灸芳。（上一篇拖延癥演講者的畢業(yè)論文是在最后期限前幾天論文老師催著完成的）而在他教學(xué)期間，他的一個學(xué)生——吉哈對他說：
I have my most creative ideas when I'm procrastinating."
“我在犯拖延癥的時(shí)候 想到了最有創(chuàng)造力的點(diǎn)子拜姿±友”
And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"
然后我的反應(yīng)就是，“很有意思蕊肥，你欠我的四篇論文在哪里谒获？”（允許你們可以笑一下）
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事實(shí)上，吉哈是他最有創(chuàng)造力的學(xué)生之一壁却。Adam向她提出過一個挑戰(zhàn)批狱，讓她找些數(shù)據(jù)。她跑過了一大堆公司展东，她讓員工填了問卷赔硫，了解他們多經(jīng)常犯拖延癥。之后她讓他們的老板評估每個人的創(chuàng)造力水平盐肃。
不出所料爪膊，像Adam這樣的提早癥患者权悟，他們急匆匆把所有事做完，他們的創(chuàng)造力不如?一些中度的拖延癥患者推盛。他很想知道重度拖延癥患者是怎樣的峦阁，但是吉哈給他了一個這樣的回答：“我不知道啊，他們壓根就沒填我的問卷”小槐。
從這次問卷調(diào)查中你的確可以看到拇派，不到最后一刻不做事的人大部分時(shí)間都是混過去的荷辕，他們根本沒法產(chǎn)生新想法凿跳。在另外一側(cè)，那些把事情匆忙做完的人一直處在狂暴的焦慮狀態(tài)疮方，他們也沒法產(chǎn)生新想法控嗜。
在中間似乎有一個恰好的點(diǎn)，這就是原創(chuàng)者聚集的地方——Adam把他們稱為中度拖延癥患者骡显。（演講的第一個主旨出現(xiàn)了）
為什么會這樣呢疆栏？可能只是原創(chuàng)者工作習(xí)慣不好”拱可能拖延癥并不直接引發(fā)創(chuàng)造力壁顶。
為了研究這點(diǎn)，Adam設(shè)計(jì)了些實(shí)驗(yàn)溜歪。他找了一些人玩掃雷游戲若专，讓他們玩5或10分鐘，讓一些人立即著手做這個任務(wù)蝴猪，另外一些人隨機(jī)地要求拖延一陣子调衰，然后讓獨(dú)立的第三方評估受試者的創(chuàng)造力和實(shí)踐力。不出所料自阱，中度拖延者比另外兩組受試者創(chuàng)造力高出16%嚎莉。
Adam總結(jié)出，掃雷是很棒的游戲沛豌，但不是導(dǎo)致這個效應(yīng)的真正原因趋箩，因?yàn)槿绻诓涣私馊蝿?wù)正在意義之前就去玩游戲，只是為了完成而完成加派，那是沒有創(chuàng)造力加成的叫确。
只有在你被告知你要完成某一項(xiàng)任務(wù)之后，然后你開始拖延哼丈，任務(wù)的想法還活躍在你腦海里启妹，這時(shí)才會產(chǎn)生新想法。
Adam說：
Procrastination gives you time to consider divergent ideas,?to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.
?拖延行為讓你有時(shí)間發(fā)散性思考醉旦，以非線性的模式思考饶米，然后獲得意想不到的突破桨啃。
在Adam正在完成這些實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，他要為這些寫一本總結(jié)書檬输，正好這成為他感受拖延的機(jī)會照瘾。
但是他拖延得很古怪，像任何一位自尊心很強(qiáng)的提早癥患者一樣丧慈，第二天早早醒來析命，寫了一份待辦清單，里面是拖延的詳細(xì)步驟逃默。
有一天鹃愤，Adam在關(guān)于拖延癥的這部分寫完一半的時(shí)候，在寫了半句話之后就放下筆完域，持續(xù)了幾個月软吐。這對他來說很痛苦，但當(dāng)他重新提起筆時(shí)吟税，他滿腦子里都是新想法凹耙。
這個過程中，Adam發(fā)現(xiàn)歷史上很多偉大的原創(chuàng)者都是拖延癥患者肠仪。
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比如列奧納多·達(dá)·芬奇肖抱。他斷斷續(xù)續(xù)工作了16年，畫了一幅《蒙娜麗莎》异旧。他覺得很失敗意述，他在日志里傾訴了很多。但是他在其他時(shí)間里對光學(xué)的研究泽艘，大大改變了他塑造光效的方式欲险，讓他成為了一個更出色的畫家。
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馬丁·路德·金又如何呢匹涮？他一生中最重要的演講之前的晚上天试，那是三月，在華盛頓州然低，他凌晨三點(diǎn)還醒著喜每，完善他的講稿。輪到自己上臺前雳攘，他坐在觀眾席里带兜，還在演講稿上奮筆疾書。當(dāng)他走上臺吨灭，過了11分鐘刚照，他沒按照準(zhǔn)備的內(nèi)容來講，卻念出了改變歷史進(jìn)程的幾個字：?“我有一個夢想喧兄∥夼希”?這不是寫在稿子里的啊楚。通過盡可能推遲演講稿最終確定的那一刻，他可以隨時(shí)向其中添加任何的想法浑彰。而正因?yàn)橹v稿不是固定不變的恭理，他就有了即興發(fā)揮的自由。
拖延癥會導(dǎo)致生產(chǎn)力的下降郭变，但也可能會是新創(chuàng)造的搖籃颜价。各位在原創(chuàng)者身上看到的特質(zhì)，就是他們開頭做得很快诉濒，最終完成卻要很久周伦。這就是Adam錯過瓦比·帕克的一點(diǎn)原因。當(dāng)他們拖拖拉拉六個月之后循诉，覺得他們失去了先動者優(yōu)勢横辆。
但是Adam并不知道，他們在那一大段時(shí)間里都在研究如何提高顧客在線購買眼鏡的舒適度茄猫。
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后來Adam說，先動者優(yōu)勢其實(shí)只是個流言困肩。
有一個很經(jīng)典的研究項(xiàng)目划纽，他們調(diào)查了超過50個類別的商品，將開辟市場的先動者锌畸，與改進(jìn)市場的改變者相比較勇劣。他們得到的數(shù)據(jù)是：先動者的失敗率是47%，與之相比潭枣，改變者失敗率只有8%比默。
舉幾個例子。
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讓我們看看Facebook盆犁，它想在Myspace和Friendster之后打造一個新的社交網(wǎng)絡(luò)命咐。
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再看看谷歌，等待了很多年谐岁，才在AltaVista和雅虎之后面世醋奠。
改進(jìn)其他人的想法比從零開始創(chuàng)造想法要更簡單。我從中學(xué)到的就是：想做原創(chuàng)者伊佃，你不必最先行動窜司。你只需要做得不同、做得更好航揉。
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Adam拒絕瓦比·帕克的另一個理由是他們準(zhǔn)備了一系列后備方案塞祈，這讓Adam十分懷疑他們是否具有原創(chuàng)的勇氣。當(dāng)時(shí)Adam對原創(chuàng)者的想象大概是這樣的帅涂。
然后Adam又開始了研究议薪。他發(fā)現(xiàn)了兩種不同的疑慮胀葱。自我疑慮，以及想法疑慮笙蒙。自我疑慮就“我的想法很爛”抵屿，這會使人麻痹，讓你思維凍結(jié)捅位。
但是想法疑慮是激勵性的轧葛。它促使你去測試、實(shí)驗(yàn)艇搀、改進(jìn)尿扯，就像馬丁·路德·金一樣。
所以說做原創(chuàng)者的關(guān)鍵焰雕，其實(shí)非常簡單衷笋，就是避免從第三步走到第四步。
你不去說“我超爛”矩屁，?而是說”The first few drafts are always crap,?and I'm just not there yet."
瀏覽器試驗(yàn)
Adam還發(fā)現(xiàn)一個小事辟宗，從我們用的網(wǎng)頁瀏覽器可以預(yù)測你的工作表現(xiàn)或是責(zé)任承擔(dān)情況。結(jié)果是——火狐和谷歌Chrome用戶表現(xiàn)顯著好于 IE瀏覽器和Safari用戶吝秕。
因?yàn)檫@不是一個技術(shù)性的優(yōu)勢泊脐。用這四種瀏覽器的人平均打字速度差不多，而且他們都對電腦有相同程度的了解烁峭。這有關(guān)你如何獲取這些瀏覽器容客。因?yàn)槿绻阌肐E或者Safari，那些已經(jīng)預(yù)裝在電腦上了约郁，你自然接受了廠商提供的默認(rèn)選擇缩挑。
如果你想換火狐或Chrome，你得要質(zhì)疑默認(rèn)選擇鬓梅，問問自己供置，是否有其他選擇，然后就稍稍隨機(jī)應(yīng)變一下己肮，去下載個新的瀏覽器士袄。
有一些聽說這個研究的人反應(yīng)就是啸如，?“棒極了佳头，如果我想工作得更好， 我只需要升級下瀏覽器就行了粮坞？”
不對艘绍，這與你是什么樣的人有關(guān)赤拒，你是否主動地去質(zhì)疑默認(rèn)選項(xiàng)，然后尋找一個更好的選擇。而且如果你找得不錯挎挖，你會突然用一種新的眼光去看待这敬。
你看過冰雪奇緣嗎？
這部電影的導(dǎo)演就是如此蕉朵，他先開始質(zhì)疑自己原本的劇本是否合理崔涂，然后開始重新寫了第一幕，把那個惡棍重新塑造成 一位受盡苦難的英雄始衅，于是《冰雪奇緣》成為了歷史上最賣座的動畫電影之一冷蚂。
這個故事傳遞了一個簡單的信息。當(dāng)你感到困惑汛闸，切勿“隨它去吧”蝙茶。既然有了質(zhì)疑，就要有新的改變诸老。
恐懼又如何呢隆夯？原創(chuàng)者也會感到恐懼。他們害怕失敗别伏，但是他們與我們其他人所不同的是蹄衷，他們更害怕不去嘗試。他們知道可以因創(chuàng)業(yè)公司倒閉而失敗畸肆，他們更知道可以因不嘗試創(chuàng)業(yè)而失敗宦芦。他們知道，從長遠(yuǎn)來看轴脐，我們最大的悔恨不是自己做了什么，而是自己沒做什么抡砂。就科學(xué)這個領(lǐng)域大咱，有些事我們希望能重做一遍，就是把握溜走的機(jī)會注益。
然后Adam舉了個例子碴巾，埃隆·馬斯克。埃隆·馬斯克并不指望特斯拉會成功丑搔。他非常確信厦瓢，SpaceX公司的前幾次發(fā)射一定不會進(jìn)入預(yù)定軌道，更不會重新回收啤月，但是不去嘗試才是最失敗的煮仇。
對于我們中的大多數(shù)人，當(dāng)我們有一個重大的想法谎仲，我們往往懶得嘗試浙垫。因?yàn)樗麄兒ε逻@個想法是失敗的，但是好消息是，你不會因?yàn)槟愕膲闹饕獗蝗讼露x夹姥。
當(dāng)你走訪各大行業(yè)杉武，然后問問其中的人，他們最重大的想法辙售、建議是什么轻抱，85%的人保持沉默，不敢發(fā)聲旦部。他們害怕自己難為情祈搜、看上去很蠢。但是你猜怎么著志鹃？
原創(chuàng)者有很多的糟糕想法夭问，事實(shí)上是一大堆。
?If you look across fields,?the greatest originals are the ones who fail the most,?because they're the ones who try the most.
如果你研究各個領(lǐng)域曹铃，偉大的原創(chuàng)者是那些失敗最多的人缰趋，因?yàn)樗麄兪菄L試得最多的人。
舉幾個例子陕见。
1
發(fā)明這個的人秘血。
你會在意他發(fā)明了這個超恐怖的會講話的洋娃娃嗎？這個玩意兒不止嚇到小孩评甜，還嚇壞了成年人啊灰粮。
不會！你歌頌托馬斯·愛迪生忍坷，因?yàn)樗l(fā)明了燈泡粘舟。
2
即使是三位古典音樂偉人——巴赫、貝多芬佩研、莫扎特柑肴，都必須寫出數(shù)百份作品，才能獲得相當(dāng)少量的杰作旬薯。你們可能在想晰骑，這個家伙沒做多少事，又是怎么獲得成功的呢绊序？我不知道瓦格納怎么做到的硕舆。但是對于大部分人，如果我們想要變得更有原創(chuàng)性骤公，我們必須大開腦洞抚官。
3
瓦比·帕克的創(chuàng)始人，當(dāng)他們思考如何命名公司的時(shí)候淋样，他們想要找相對復(fù)雜耗式、特別的詞，而且沒有負(fù)面的歧義，以此打造一個零售品牌刊咳，他們嘗試了超過兩千種可能性彪见，最后才找到兩個詞拼在一起：?“瓦比”和“帕克”。
如果你綜合來看娱挨，你會發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)者與我們其他人差別并不是那么大余指。他們也會害怕、疑慮跷坝。他們犯拖延癥酵镜。他們有糟糕的想法。有時(shí)柴钻，這些品質(zhì)并不妨礙他們淮韭，而是正因這些，他們才能成功贴届。
Adam說：
?Look, being original is not easy,?but I have no doubt about this:?it's the best way to improve the world around us.
做原創(chuàng)者并不容易靠粪，但是我對此深信不疑：這是改變我們周圍世界的最好方式。
演講到這里就結(jié)束了
小編整理了一下思路毫蚓，總共分為四個部分占键。
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第一部分Adam由“拒絕投資事件” 為開場，然后闡述了第一個拒絕的原因——自己是一個提早癥患者元潘，然后舉了兩個自己是提早癥患者的例子：從小時(shí)候玩游戲事件和大學(xué)提早完成論文事件畔乙。所以瓦比·帕克的做事習(xí)慣與自己不符，他們雖然開始的很快翩概，但是進(jìn)展很慢牲距。
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第二部分Adam從吉哈的問卷調(diào)查事件中發(fā)現(xiàn)在提早癥患者和重度拖延患者中間存在一個優(yōu)質(zhì)點(diǎn)——中度拖延癥患者，并為了論證這個事實(shí)做了兩個實(shí)驗(yàn)钥庇。
一個是掃雷嗅虏，通過掃雷實(shí)驗(yàn)得出“中度拖延癥患者”的創(chuàng)造力確實(shí)要比提早癥患者的創(chuàng)造力要高，原因是所謂的“中度拖延癥患者”在他們拖延期間上沐，這個任務(wù)的想法是一直存在在他們腦海中的，所以他們不應(yīng)該被叫做“拖延癥患者“楞艾，他們并沒有拖延参咙，就像Adam說的，這只是他們的做事習(xí)慣而已硫眯。
這就是為什么我們辦公室里班主任anna會說這是偷換概念蕴侧，因?yàn)樵谒南敕ɡ铮@根本就不叫拖延癥两入！
另一個實(shí)驗(yàn)Adam從自己身上著手净宵，在寫書時(shí)他故意寫到一半停下來，而當(dāng)他重新提筆時(shí)確實(shí)多了很多想法。
并且拿達(dá)芬奇和馬丁的例子加強(qiáng)了這個觀點(diǎn)择葡。
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第三部分Adam提出了一個新的觀點(diǎn)——先動者優(yōu)勢其實(shí)是個謊言紧武。他用Facebook和谷歌兩個例子來證明這個觀點(diǎn)。
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第四部分Adam講了第二個“決絕投資“的原因敏储。由于當(dāng)時(shí)瓦比·帕克在找他談投資的時(shí)候給出了好幾個備選方案阻星，這讓Adma認(rèn)為他們是在懷疑自己，而他當(dāng)時(shí)認(rèn)為原創(chuàng)者是不應(yīng)該對自己有所懷疑的已添，所以他拒絕了妥箕。
后來Adam發(fā)現(xiàn)懷疑分為自我疑慮和想法疑慮，瓦比·帕克屬于想法疑慮更舞，而想法疑慮可以起到激勵作用并且這種恐懼是很正常的畦幢。
他用“瀏覽器事件"引出自我質(zhì)疑是原創(chuàng)者的第一步，但是光有質(zhì)疑沒有用缆蝉，還需要擁有找到正確選擇的勇氣并會用新的眼光去看待同一件事情宇葱，然后Adam用“冰雪奇緣”的導(dǎo)演將主角從惡棍重新塑造成 一位受盡苦難的英雄成為了歷史上最賣座的動畫電影之一這個事件來證明這個觀點(diǎn)。
然后Adam用埃隆·馬斯克這個例子又再一次回到“恐懼并不可怕”的觀點(diǎn)返奉，提出大多數(shù)人恐懼的關(guān)鍵點(diǎn)是不知道自己的想法是優(yōu)秀的還是很爛的贝搁，他提出“你不會因?yàn)槟愕膲闹饕獗蝗讼露x”的觀點(diǎn)，然后用愛迪生芽偏、貝多芬等音樂家和瓦比·帕克三個例子來告訴大家雷逆，所有成功人士的好的想法都建立在無數(shù)個壞想法之上！
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看完整篇文章是否也覺得《你是拖延癥嗎污尉？續(xù)篇》這個題目與這個這篇文章內(nèi)容不相符呢膀哲？
其實(shí)小編認(rèn)為整篇演講主要講的是一個觀點(diǎn)“行動力”，不管完成時(shí)間是早還是晚被碗，重點(diǎn)是你有沒有開始做某宪；不管你的想法是好還是壞，重點(diǎn)是你有沒有去執(zhí)行锐朴。不過演講當(dāng)中提供了很多論據(jù)把一些成功者的案例擺在大家面前兴喂，給了一些信心。
所以我覺得這篇演講如果我要給它取個題目的話焚志，我應(yīng)該把它叫做《你與成功人士不一樣的是——他們?nèi)プ隽恕贰?/p>
我現(xiàn)在所做的事情就是行動衣迷，我質(zhì)疑了原題目與內(nèi)容的匹配度，我想了一個我認(rèn)為與文章內(nèi)容匹配度更高的題目酱酬，我不知道我的想法是好還是爛壶谒，但是當(dāng)你們看到這篇文章的時(shí)候，我已經(jīng)把它以我的想法作為題目發(fā)布出來了膳沽。
注：本文中英語翻譯部分來自TED演講《The surprising habits of original thinkers》汗菜。
