各位一起學(xué)習(xí)項(xiàng)目敏捷管理的同學(xué)大家好，這次就討論下在制品。個(gè)人認(rèn)為在制品是敏捷里面是一個(gè)比較重要的知識(shí)點(diǎn)们衙，所以讓我們花點(diǎn)時(shí)間來看下吧。
? ? ? 在正文開始之前碱呼，我先說明下蒙挑。這次開始更新就稍微更新的短點(diǎn)了，然后以每天寫一點(diǎn)的方式進(jìn)行更新巍举，不然知乎似乎不怎么推薦。好了凝垛，廢話不多說懊悯，我們直接開始吧。
首先在學(xué)習(xí)之前梦皮，我們需要理解下什么是在制品炭分。個(gè)人認(rèn)為是哪些已經(jīng)開始，但是尚未完成的工作剑肯。例如工作的時(shí)候我們有很多項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)捧毛，在設(shè)計(jì)、制造階段但是還沒獲得客戶的終驗(yàn)收让网，所以這些就是在制品呀忧。那么在軟件行業(yè)中哪些是在制品呢？（樓主從事的是汽車制造業(yè)溃睹，不涉及純IT行業(yè)的軟件開發(fā)而账，所以下面幾點(diǎn)是從教材上進(jìn)行引用的。但是由于涉及到考點(diǎn)因篇，所以也只能硬著頭皮上了）1泞辐、尚未實(shí)現(xiàn)的需求說明 2笔横、未被集成的代碼 3、未測(cè)試的代碼 4咐吼、尚未發(fā)布的代碼吹缔。那么簡單的理解下，我認(rèn)為那些只要是沒有進(jìn)過客戶驗(yàn)收發(fā)布的代碼都是在制品锯茄。
? ? 既然知道了什么是在制品厢塘，就要知道在制品的影響。個(gè)人總結(jié)認(rèn)為在制品過多會(huì)存在一下危害：
1撇吞、效率的降低：在制品過多就會(huì)導(dǎo)致員工無法全身心的投入到項(xiàng)目中去俗冻。比如說我在A項(xiàng)目干了4個(gè)小時(shí)，突然在制品B項(xiàng)目催進(jìn)度牍颈，我又去幫忙了2小時(shí)迄薄。然后就是C項(xiàng)目突發(fā)情況...等我C項(xiàng)目忙完回到A項(xiàng)目就會(huì)想：咦，我剛剛干到哪里了煮岁？所以說在制品過多會(huì)導(dǎo)致我的生產(chǎn)效率的降低讥蔽。
2、質(zhì)量的下降：這個(gè)我為什么要放在第二點(diǎn)画机，我們可以和第一點(diǎn)一起記憶冶伞。首先：當(dāng)我效率降低的時(shí)候，我完成任務(wù)的時(shí)間就會(huì)延長步氏，工作時(shí)間越長會(huì)導(dǎo)致我的工作質(zhì)量降低响禽。
? 3、動(dòng)力降低荚醒、積極性不高：這個(gè)也容易理解芋类，當(dāng)你看見后面有干不完的活的時(shí)候就會(huì)感覺生活失去了動(dòng)力，還不如慢慢干界阁，所以導(dǎo)致了一個(gè)惡性循環(huán)侯繁。
4、延遲導(dǎo)致的額外工作：比如說當(dāng)我這道工序完成后泡躯，后面測(cè)試的人員由于在制品過多贮竟，在疲于處理其他WIP。等他2個(gè)月后測(cè)試我們的工作完成的代碼是發(fā)生了一個(gè)Bug,然后找到了我們较剃，這時(shí)我們就不得不絞盡腦汁想當(dāng)時(shí)這些代碼是什么意思咕别，最后花了2小時(shí)才處理。但如果在完成后5分鐘写穴，測(cè)試人員就完成測(cè)試并反饋的話顷级，我們可能只用30分鐘就夠了。簡單的說WIP過多就會(huì)導(dǎo)致反饋周期的延遲确垫，然后導(dǎo)致更多的WIP的產(chǎn)生弓颈。
? 5帽芽、更多的風(fēng)險(xiǎn)：這個(gè)很好理解，時(shí)間越長翔冀，風(fēng)險(xiǎn)越高导街。在當(dāng)前產(chǎn)品生命周期不斷縮短的情況下，拖得時(shí)間越長纤子，就越會(huì)背離商業(yè)需求搬瑰，同時(shí)還會(huì)面臨被起訴違約的風(fēng)險(xiǎn)。
6控硼、更多的成本：這個(gè)很簡單泽论，時(shí)間就是金錢，電費(fèi)卡乾、人工費(fèi)也是錢翼悴。
那么我們知道了在制品的危害以后，我們應(yīng)該如何去限制在制品呢幔妨？我們下回再寫鹦赎。
最后的話：在制品過多是很多企業(yè)面臨的問題，包括也是我一個(gè)小小PM（是不是操心的有點(diǎn)多误堡，哈哈哈）很頭疼的問題：個(gè)人認(rèn)為：從企業(yè)層面來講古话，產(chǎn)品不交付，客戶不付錢锁施。公司沒有現(xiàn)金流就支持不下去陪踩，就會(huì)面臨倒閉、破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)悉抵。團(tuán)隊(duì)就會(huì)解散肩狂，員工就會(huì)失業(yè)。從我個(gè)人角度的出發(fā)基跑，WIP越多婚温，就會(huì)導(dǎo)致我們的工作負(fù)荷越大描焰，疲于奔命媳否。干不出成績，沒時(shí)間思考荆秦，導(dǎo)致了通過施壓團(tuán)隊(duì)成員通過加班去趕進(jìn)度篱竭。工作勞累導(dǎo)致的人員離職、人員離職導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)震蕩步绸，導(dǎo)致項(xiàng)目效率繼續(xù)降低掺逼，導(dǎo)致客戶投訴等等。所以說在現(xiàn)實(shí)工作中能明白如何去限制WIP是非常重要的瓤介。
