從11月開始，連環(huán)日記陸續(xù)開展線下沙龍活動(dòng)，這月的主題是【員工都高效? 企業(yè)有績(jī)效】之職業(yè)定位模塊澜沟。

一聽說這個(gè)培訓(xùn)對(duì)老客戶免費(fèi)，在用連環(huán)日記的老張趕緊安排他們的人力過來參加峡谊。跟老張的聊天也讓我看到了很多組織存在的共性問題倔喂。

“老賈，我看你們這活動(dòng)還挺適合我們公司靖苇，我安排人力經(jīng)理去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)“噻郑”老張看了活動(dòng)邀約函就給我打來電話贤壁。

“適合解決你們的什么問題？”老張公司寫連環(huán)日記也有三個(gè)多月了埠忘，我想進(jìn)一步了解他們的使用狀態(tài)脾拆。

“咋說呢馒索？大家都寫的還行，但有些員工還不是那么給力名船，有點(diǎn)不清楚自己的核心貢獻(xiàn)是啥绰上。還有員工的能力特長(zhǎng)，我覺得挺重要渠驼。不瞞你說蜈块，最近有個(gè)經(jīng)理給我說想調(diào)崗，我知道人做擅長(zhǎng)的事兒才有熱情又穩(wěn)定迷扇，我覺得我們?nèi)肆梢愿鲃?dòng)些百揭，不要等著員工自己找上門。本來人家員工來我這里上班蜓席，也想自我有發(fā)展嘛……”老張不厭其煩地跟我分享他對(duì)人員管理的一些觀點(diǎn)器一。

的確是，現(xiàn)在的個(gè)人進(jìn)入組織工作厨内，要滿足的已經(jīng)不只是生存的問題祈秕，而更多是滿足社交及自我實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其1966年出版的書籍《卓有成效的管理者》中就明確表示雏胃，組織需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)请毛，個(gè)人需要組織幫助其實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，個(gè)人與組織本就是相互成就丑掺。

在當(dāng)今普遍的知識(shí)型組織中获印，每個(gè)個(gè)人都是管理者，他們良好的自我管理才能確保組織發(fā)展的有效性街州。

組織在前行時(shí)兼丰，效能高的員工一直是引領(lǐng)者，效能低的卻持續(xù)耗竭組織唆缴。組織發(fā)展快時(shí)鳍征，效能低的員工被洪流帶著前進(jìn)，內(nèi)耗不易被發(fā)現(xiàn)面徽；發(fā)展慢時(shí)艳丛，則可以明顯判斷出誰在拖后腿。所以趟紊，組織需要的貢獻(xiàn)和個(gè)人的能力特長(zhǎng)如果沒有良好的匹配氮双，員工的效能就無法保證，無形中就會(huì)大大降低組織的競(jìng)爭(zhēng)力霎匈。

①?

明確崗位貢獻(xiàn)

員工的崗位貢獻(xiàn)來自于組織為其定義的崗位職責(zé)戴差，為了完成職責(zé)所要求的任務(wù)不同決定了員工的效能差別。

員工只有持續(xù)專注創(chuàng)造新貢獻(xiàn)铛嘱，才會(huì)不斷的突破自我暖释，支撐組織持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力袭厂。

在這里，有幾個(gè)坑還是要提醒下大家球匕，對(duì)你的組織現(xiàn)狀做個(gè)掃描纹磺，有則填平，無則加勉亮曹。

1.員工上崗前沒有明確的崗位說明書資料文件橄杨，全靠口頭表述。用“過段時(shí)間你就清楚了”安慰員工的責(zé)任心乾忱，讓員工自我摸索讥珍。

2.有崗位說明書資料，但是通用模版窄瘟。崗前培訓(xùn)走套路風(fēng)衷佃，一崗多人貌似干的是一樣的活兒，沒人明確解釋具體的貢獻(xiàn)差別點(diǎn)蹄葱。

3.崗位貢獻(xiàn)要求原地踏步氏义，幾年如一日。去年做到90分图云，今年組織也沒明確要求你做到120分惯悠，默認(rèn)員工可以原地踏步，默認(rèn)停止成長(zhǎng)竣况，拒絕創(chuàng)新克婶。

4.組織所需要的崗位貢獻(xiàn)變化時(shí)沒有及時(shí)向員工說明、確認(rèn)丹泉，經(jīng)常出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的現(xiàn)象情萤。

當(dāng)然，除了需要組織填坑摹恨，個(gè)人更要主動(dòng)確認(rèn)筋岛。只有持續(xù)的貢獻(xiàn)才能支撐個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展，所以晒哄，個(gè)人在上任前睁宰，最好先做三件事。

1.跟人力接觸時(shí)寝凌，就要開始了解你所擔(dān)崗位的貢獻(xiàn)要求柒傻；

2.跟業(yè)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)工作內(nèi)容及支撐協(xié)作關(guān)系；

3.跟你的“業(yè)務(wù)師傅”了解相關(guān)的默認(rèn)要求较木。

明確了崗位的貢獻(xiàn)及其所需的能力支撐诅愚，將更有利于確保貢獻(xiàn)的達(dá)成。

②?

清晰人的特長(zhǎng)

管理不是改人之短，而是用人所長(zhǎng)违孝，這已經(jīng)成為人力資源開發(fā)的共識(shí)。所以泳赋，清晰每個(gè)員工的特長(zhǎng)對(duì)組織的發(fā)展至關(guān)重要雌桑。

員工的特長(zhǎng)該怎么找？

連環(huán)日記主張：應(yīng)基于員工以往的貢獻(xiàn)事件尋找特長(zhǎng)祖今，同時(shí)校坑，也要參考周圍人的評(píng)價(jià)。

基于重大貢獻(xiàn)千诬，通過“成果——特長(zhǎng)——應(yīng)用”的對(duì)話邏輯耍目，員工的特長(zhǎng)將很快明了。

對(duì)于成果記錄徐绑，很多企業(yè)是有KPI邪驮、OKR、360測(cè)評(píng)等數(shù)據(jù)信息傲茄，HR也可以參考進(jìn)行數(shù)據(jù)分析梳理毅访，讓員工的成果數(shù)據(jù)活起來，更好的服務(wù)于組織盘榨。?

③?

人崗動(dòng)態(tài)匹配

人崗匹配是組織連續(xù)高效的基礎(chǔ)喻粹，這個(gè)工作不能僅靠人力把關(guān)，也不能只靠業(yè)務(wù)部門調(diào)整草巡，只有兩相結(jié)合守呜，才能保持人才戰(zhàn)略落地的一致性。

連續(xù)高效的工作狀態(tài)不僅是組織發(fā)展的需要山憨，更是個(gè)人成長(zhǎng)的基礎(chǔ)查乒。在持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，組織的崗位貢獻(xiàn)和員工的能力特長(zhǎng)也在發(fā)生變化萍歉，為了保持貢獻(xiàn)達(dá)成的高效侣颂，我們更需要推動(dòng)人崗的動(dòng)態(tài)匹配。?