互聯(lián)網(wǎng)時代底挫，未來企業(yè)最重要的功能是什么恒傻？
我認為是賦能，而不是管理建邓。
韓都衣舍創(chuàng)始人—趙迎光
在混沌大學課程中盈厘，有一位年輕的企業(yè)家朋友問：
“團隊比較年輕，業(yè)務能力不是那么強官边，很難擔當一份責任的時候沸手，管理者如何讓團隊快速成長？”
韓都衣舍的老總趙迎光的回答令人拍手稱贊注簿，大致如下:
其實企業(yè)從0到1的發(fā)展過程中契吉，管理者培養(yǎng)非常重要，管理上有一句話叫：千軍易得滩援，一將難求栅隐。就是基本員工很多，真正具有管理能力的員工卻很少玩徊，這就是為什么大部分企業(yè)都愿意挖中層租悄，不愿意挖基層！
隨著時代的發(fā)展恩袱，新一代的員工慢慢的開始變化泣棋！
隨著這一重要的變化趨勢，現(xiàn)在的年輕人畔塔，學習的速度和能力非常強悍潭辈，如果你只是做一個很小的企業(yè)，沒有很大的目標和理想澈吨，你就十幾個人把敢，沒有建立賦能型組織，他覺得自己沒有很好的機會谅辣，沒有得到培養(yǎng)修赞，那么它他就很容易離職！
如果你有很大的理想桑阶，想要企業(yè)有長遠的發(fā)展柏副，可能未來公司有幾百上千人，那么你很適用賦能型的組織蚣录！那么這時候割择，如何賦能培養(yǎng)團隊人才就很重要：
一個組織，如果是一只老虎帶著一群小綿羊去工作萎河，那么他的效率是高的荔泳，很容易出成績蕉饼！其實這一堆小綿羊里面，可能有幾只也是小老虎换可，如果你不給他很好的機會的話椎椰，他可能就離開了厦幅；很多企業(yè)里沾鳄，總會出現(xiàn)，一個老虎帶著一群小綿羊去干活确憨，老虎老了译荞，歲數(shù)大了，在“賽馬不相馬”的文化上去選小老虎休弃，就很容易出問題吞歼！
但是在一堆小綿羊里面有很多人是潛在的小老虎，去設計培養(yǎng)機制建立賦能型組織的時候塔猾，一開始卻會很辛苦：
韓都衣舍最早選出的那批小組篙骡，業(yè)務水平低下到讓人忍無可忍的地步，一開始會犯一些非常幼稚的錯誤丈甸，這時候，作為老板，你會有兩種選擇：
第一種光绕，作為老板选浑，我沖上去，我來做顿仇，你來看淘正，其實這種是老板在進步，員工來學習你的東西臼闻！其實應該是他去做鸿吆，雖然會犯錯，只是這個錯誤要能夠在你容忍的錯誤范圍之內(nèi)述呐，你忍著惩淳，他實踐，他才能會真正的成長市埋！
韓都衣舍在最開始幾年的時候黎泣，那些小組每天在犯大量的錯誤，創(chuàng)始團隊就忍著缤谎！
比如有一個小組設計了一款牛仔褲抒倚，一看就賣不出去，找他談：
你的設計雖然很新潮坷澡，很前衛(wèi)托呕，是不是不好賣呀？你能賣出去嗎？
結(jié)果他說:我有信心项郊。我覺得很好賣馅扣，我問了很多人，都很喜歡!
這種情況下着降，我們說好：你去做吧差油！
最后的結(jié)果呢？全砸手里了任洞！但是這個經(jīng)驗蓄喇，就長在他們自己心上了！
有時候你說一萬遍交掏，再語重心長妆偏，他沒有獲得他自己的經(jīng)驗，這中間的很多東西他理解不了盅弛！
你讓他實實在在的犯一遍錯誤钱骂，前因，后果挪鹏，整個過程见秽，都已經(jīng)融入到他的血液中去，經(jīng)驗長在他自己身上狰住，他的成長张吉，是通過實戰(zhàn)慢慢累積起來的！韓都衣舍有300個小組催植，這一批人肮蛹，都是當時一點一點犯了無數(shù)個錯誤的小組成長起來的。
所以你跟他溝通時创南，你說一句話伦忠，他們很理解。
所以在團隊培養(yǎng)中稿辙，尤其是管理者：允許犯錯昆码！這一條，很重要邻储！
